Внутренние условия предприятия, обеспечивающие развитие технологического маркетинга.
Внутренние словия на предприятии, необходимые для развития технологического маркетинга.
• культура предприятия, определяемая общим творческим потенциалом руководства и работников и качеством создаваемой ими материальной и интеллектуальной продукции;
• ресурсный потенциал: капитал, персонал, ноу-хау;
• стратегия введения инноваций (зачастую отсутствует целостная стратегия, позволяющая осуществлять инновационную политику последовательно и согласованно);
• реформирование традиционной организационной структуры предприятия.
Задачи и исходные установки технологического маркетинга
Технологический маркетинг имеет следующие задачи:
1) выбор направления технологического и товарного позиционирования предприятия;
2) выбор поля хозяйственной деятельности;
3) изучение потенциала имеющихся на рынке и разработанных предприятием новых технологий;
4) изучение проблем потребителей в выбранном поле деятельности.
При этом предприятие руководствуется следующими исходными установками:
· обеспечение прогресса собственного технологического развития;
· решение проблем покупателей;
Предприятия не должны ориентироваться только на текущие потребности. Технологический маркетинг должен изучать потенциал новых технологий, создаваемые ими дополнительные удобства. Кроме того, технологический маркетинг в коммуникационной политике должен предусматривать мероприятия задачи которых преодолеть барьеры опасений, неосведомленности и консерватизма.
|
|
|
· ориентация на поведение конкурентов.
Риск в технологическом маркетинге
Инновационная деятельность всегда осуществляется в ситуации неопределенности и сопровождается рисками. Степень риска зависит от новизны и сложности технологий. Различают риски технические и экономические.
Технические риски связаны с новыми возможностями внедряемой техники.
Экономические риски связаны с неопределенностью сбыта, зависящего от восприятия потребителями новой техники и поведением конкурентов.
Степень технических рисков определяется следующими обстоятельствами:
1) совпадением (несовпадением) потенциала новой технологии и производственного потенциала предприятия;
2) этапом жизненного цикла технологий.
Технический риск на этапе возникновения технологии значительно выше, чем на этапе зрелости.
3) сложностью технических и научно-исследовательских задач.
Чем сложнее проблема, тем выше затраты на НИОКР и тем ниже вероятность найти прикладное решение проблемы. В этих случаях создаются альянсы с целью:
1) объединить технические разработки участников альянса;
|
|
|
2) совместно финансировать технологические разработки;
3) разделить риски;
4) скоординировать действия по разработке новых технологий.
Экономический успех новых технологий определяется:
1) затратами на НИОКР;
2) производственными затратами;
3) затратами на выведение на рынок новых технологий и новой продукции;
4) уровнем цен.
Степень экономических рисков зависит от:
1) развития рынка сбыта;
2) восприятия потребителями;
3) рыночного окружения.
Жизненный цикл технологий
Технологии также как и товар имеют определенный жизненный цикл.
1) Разработка, выведение и позиционирование технологии на рынке.
2) Модернизация производства и закрепление конкурентных преимуществ.
3) Защита конкурентных преимуществ.
4) Постепенная замена технологии.
Процесс смены технологий описывает концепция S-образной кривой разработанной McKinsey. Сущность кривой: сопоставление затрат на НИОКР и эффективности технологии.
Возможности дальнейшего совершенствования технологии могут быть определены по ее сегодняшнему состоянию на S-образной кривой в сравнении с границей максимальной эффективности данной технологии. Эта кривая показывает, что по мере устаревания технологии снижается эффективность затрат на ее поддержание. Очень важно определить момент перераспределения ресурсов на разработку новых технологий с более высоким потенциалом.
Дата добавления: 2018-05-12; просмотров: 260; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!