Функции финансового менеджмента
§ организацию и управление отношениями предприятия в финансовой сфере с другими предприятиями, банками, страховыми компаниями, бюджетами всех уровней;
§ формирование финансовых ресурсов и их оптимизацию;
§ размещение капитала и управление процессом его функционирования;
§ анализ и управление денежными потоками компании.
Финансовый менеджмент включает в себя стратегию и тактику управления.
Стратегия управления - общее направление и способ использования средств для достижения поставленной цели. Данному способу соответствует определенный набор правил и ограничений принятия решений. Тактика управления - это конкретные методы и приемы достижения поставленной цели в рамках определенных условий хозяйственной деятельности рассматриваемого предприятия.
Функции финансового менеджмента:
Функция планирования:
§ разработка финансовой стратегии компании; формирование системы целей и основных показателей ее деятельности на долгосрочный и краткосрочный период; проведение долгосрочного и краткосрочного финансового планирования; составление бюджета компании;
§ формирование ценовой политики; прогноз продаж; анализ экономических факторов и конъюнктуры рынка;
§ налоговое планирование.
Функция формирования структуры капитала и расчета его цены:
§ определение общей потребности финансовых ресурсов для обеспечения деятельности организации; формирование и анализ альтернативных источников финансирования; формирование оптимальной финансовой структуры капитала, обеспечивающей стоимость компании;
|
|
|
§ расчет цены капитала;
§ формирование эффективного потока реинвестируемой прибыли и амортизационных отчислений.
§ инвестиционный анализ;
Функция разработки инвестиционной политики:
§ формирование важнейших направлений вложения капитала компании; оценка инвестиционной привлекательности отдельных финансовых инструментов, отбор наиболее эффективных из них;
§ формирование инвестиционного портфеля и управление им.
Функция управления оборотным капиталом:
§ выявление реальной потребности в отдельных видах активов и определение их стоимости, исходя из предполагаемых темпов роста компании;
§ формирование структуры активов, отвечающей требованиям ликвидности компании;
§ повышение эффективности использования оборотного капитала;
§ контроль и регулирование денежных операций; анализ денежных потоков;
Функция анализа финансовых рисков:
§ выявление финансовых рисков, присущих инвестиционной и финансово-хозяйственной деятельности компании;
§ анализ и прогнозирование финансовых и предпринимательских рисков;
|
|
|
Функция оценки и консультации:
§ формирование системы мероприятий по профилактике и минимизации финансовых рисков;
§ координация и контроль исполнения управленческих решений в рамках финансового менеджмента;
§ организация системы мониторинга финансовой деятельности, реализации отдельных проектов и управление финансовыми результатами;
§ корректировка финансовых планов, бюджетов отдельных подразделений;
§ проведение консультаций с руководителями подразделений компании и разработка рекомендаций по финансовым вопросам.
Содержание понятия финансового менеджмента
Любой бизнес начинается с постановки и ответа на три ключевых вопроса:
§ Каковы должны быть величина и оптимальный состав активов предприятия, позволяющих достичь поставленные перед предприятием цели и задачи?
§ Где найти источники финансирования и каков должен быть их оптимальный состав?
§ Как организовать текущее и перспективное управление финансовой деятельностью, обеспечивающее платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия?
Эти вопросы решаются в рамках финансового менеджмента - одной из ключевых подсистем общей системы управления предприятием.
|
|
|
Под финансовым менеджментом понимают:
§ систему управления формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов хозяйствующего субъекта и эффективным кругооборотом его денежных средств;
§ систему взаимоотношений между различными субъектами по поводу привлечения и использования финансовых ресурсов;
§ науку и практику управления финансами предприятий, направленную на достижение его тактических и стратегических целей;
§ управление финансовыми ресурсами и имуществом предприятия;
§ управление системой денежных отношений (финансами), выражающихся в образовании доходов (денежных фондов и ресурсов), осуществлении расходов (распределении и перераспределении фондов, ресурсов), контроле эффективности названных выше процессов;
§ управление активами и пассивами предприятия в целях поддержания платежного баланса и обеспечения необходимой ликвидности предприятия;
§ управление финансовыми потоками предприятия.
Приведенные выше определения включают в себя управление привлечением средств, обеспечение сбыта, ускорение расчетов, финансовое планирование, управление запасами и затратами и иные вопросы, которыми занимаются финансовые менеджеры предприятий.
|
|
|
Финансовый менеджмент - напрямую связан с управлением финансовым состоянием предприятия (ФСП).
ФСП:
§ его экономическое состояние, характеризующееся системой показателей, отражающих наличие, размещение и использование финансовых ресурсов предприятия, необходимых для его хозяйственной деятельности;
§ важнейшая характеристика его деятельности; определяет конкурентоспособность, потенциал бизнеса, оценивает степень гарантии экономических интересов предприятия и его партнеров. С точки зрения способности предприятия своевременно уплачивать налоги, ФСП интересует и налоговые органы;
§ главный критерий для банков при решении вопроса о целесообразности и условиях выдачи кредита. На ФСП влияют все компоненты менеджмента, которые условно можно разделить на управление финансами, персоналом, производством, маркетингом, НИОКР, логистикой.
Будучи результатом взаимодействия всех элементов системы финансовых отношений предприятия, его финансовое состояние определяется всей совокупностью производственно-хозяйственных факторов. При этом применяют абсолютные и относительные показатели.
В отношении финансового менеджмента употребляют следующие понятия: финансовое управление, управление финансами и управление финансовым состоянием. С некоторыми допущениями эти понятия можно считать тождественными. Однако управление
ФСП представляется более широким и емким, поскольку подразумевает интегрированность различных компонент менеджмента и указание на обратную связь в управлении.
Целесообразно различать финансовый менеджмент в узком смысле слова - управление финансовыми ресурсами или финансовыми потоками (традиционное понимание), и финансовый менеджмент в широком понимании - финансовое управление или управление ФСП, т.е. управление предприятием в целом, взаимоувязка всех компонент (областей) менеджмента с позиции достижения желаемого финансового результата.
Финансовый менеджмент можно определить как целенаправленную деятельность субъекта управления (высшего руководства предприятия и его финансовых служб), направленную на достижение желаемого финансового состояния управляемого объекта (предприятия), т.е. управление предприятием для достижения им намеченных финансовых результатов и эффективности его деятельности. Следовательно, финансовый менеджмент - это финансовое управление предприятием с точки зрения достижения желаемого финансового результата или управление ФСП.
Дата добавления: 2018-05-09; просмотров: 295; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!