Обеспеченность трудовыми ресурсами

Категория  персонала	Численность за предыдущий год	Численность по плану	Численность по отчету	Фактически в %
				к плану	к предыдущему году
1	2	3	4	5	6
Всего	1250	1240	1220	98,39	97,60
В том числе по основной деятельности	1226	1216	1206	99,18	98,37
из них: рабочие	1000	990	980	98,99	98,00
служащие	226	226	226	100,00	100,00
из них: руководители	70	72	73	101,39	104,29
специалисты	156	154	153	99,35	98,08
Не основная деятельность	24	24	14	58,3	58,33

 

Далее изучим изменение структуры персонала предприятия (таблица 6.2). Данные этой аналитической таблицы показывают, что на анализируемом предприятии снижается производственный потенциал: удельный вес рабочих фактически ниже его величины в прошлом году (на 0,31 пункта) и ниже, чем предусматривалось планом (на 0,15 процентных пункта).

Снижение численности рабочих происходит при одновременном увеличении численности и удельного веса руководителей в составе предприятия. Это может быть обусловлено изменениями в структуре управления предприятием. Снижение численности специалистов может являться результатом отсутствия специалистов необходимой квалификации.

Влияние изменения удельного веса основных рабочих в общей их численности на выработку продукции одним работающим определяется по формуле:

DBp = (D1ос – D0ос) * B0p,

где D1ос , D0ос - удельный вес основных рабочих в общей их численности по плану и отчету;

B0p - среднегодовая выработка одного работающего по плану.

Таблица 6.2

Изменение структуры трудовых ресурсов

Категория персонала	Структура персонала						Изменениеудельного веса по сравнению
	за предыдущий год		плановое задание		фактически		с планом	с прошлым годом
	чел.	%	чел.	%	чел.	%
1	2	3	4	5	6	7	8	9
Персонал основной деятельности, всего	1226		1216		1206		---	---
в том числе: рабочие	1000	81,57	990	81,41	980	81,26	-0,15	-0,31
руководители	70	5,71	72	5,92	73	6,05	0,13	0,34
специалисты	156	12,72	154	12,66	153	12,69	0,02	-0,04

 

Численность рабочих определяют исходя из нормы трудоемкости работ планируемого периода, эффективного годового фонда времени рабочего и планируемого коэффициента выполнения норм:

Чp =	Т	,
	Тэф* Кв.н

где Т – объем работ в нормах трудоемкости за планируемый период, нормо-ч.;

Кв.н - планируемый коэффициент выполнения норм выработки;

Тэф - эффективный фонд времени за планируемый период (как правило, равный 1 году).

 

Наиболее ответственный этап в анализе обеспеченности предприятия рабочей силой – изучение ее движения. Данные для анализа движения рабочей силы приведены в таблице 6.3.

Таблица 6.3

Движение рабочей силы

Показатель	2005г.	2006г.	2007г.
1	2	3	4
Принято на предприятие	10	6	12
Выбыло с предприятия, в том числе:	38	33	38
на учебу	2	2	3
в Вооруженные Силы	11	8	9
на пенсию	4	7	9
по собственному желанию	16	14	12
за нарушение трудовой дисциплины	5	2	5
Среднесписочная численность работающих	1275	1250	1220
Коэффициенты оборота:
по приему	0,008	0,005	0,010
по выбытию	0,030	0,026	0,031
Коэффициент текучести кадров	0,016	0,013	0,014

 

Анализ осуществляется в динамике за ряд лет на основе следующих коэффициентов:

Коэффициент оборота по приему (Кп):     

К_п = Количество принятых работников /Среднесписочная численность работников.

Данный коэффициент характеризует удельный вес принятых работников запериод.

 

2. Коэффициент оборота по выбытию (К_в):  

К_в = Количество выбывших работников/ Среднесписочная численность работников.

Характеризует удельный вес выбывших за период работников.

 

3. Коэффициент текучести кадров (К_т):

К_т = (Количество уволившихсяпо собственному желанию + нарушения трудовой дисциплины)/ Среднесписочная численность работников.

Характеризует уровень увольнения работников по отрицательным причинам.

 

4. Коэффициент постоянства кадров (К_пост):  

                    К_пост = 1 - К_в

Характеризует уровень работающих на данном предпри­ятии постоянно в анализируемом периоде.

По данным таблицы 6.3 видно, что на анализируемом предприятии коэффициент текучести рабочей силы в 2005г. несколько снизился по сравнению с 2004г., а в 2006г. незначительно возрос. Коэффициент по приему увеличился в 2006г. по сравнению с предыдущими периодами и составил 0,01.

Анализ использования рабочего времени

Анализ использования рабочего времени осуществляется на основе баланса рабочего времени.

Фонд рабочего времени (ФРВ) определяется по формуле:

ФРВ = Ч_р * Д * t,

где Ч_р – численность рабочих,

  Д – количество отработанных одним рабочим дней в среднем за год,

t – средняя продолжительность рабочего дня.

 

Если фактически одним рабочим отработанно меньше дней и часов, чем предусматривалось планом, то можно определить сверхплановые потери рабочего времени: целодневные (Д_пот) и внутрисменные (t_пот):

Д_пот = (Д_ф – Д_пл) * Ч_рф * t_пл;

T_пот = (t_пот – t_пл) * Д_ф * Ч_рф * ч;

Т_пот = Д_пот – t_пот.

 

В ходе анализа необходимо выявить причины образования сверхплановых потерь рабочего времени. Среди них могут быть: дополнительные отпуска с разрешения администрации, невыходы на работу по болезни, прогулы, простои из-за неисправности оборудования, отсутствие работы, сырья, материалов, топлива, энергии и т. д.

Проанализируем состояние использования рабочего времени предприятия по данным, приведенным в таблице 6.4. Как видно по данным таблицы, планом намечалось улучшить использование рабочего времени. Каждый рабочий в отчетном году должен был отработать 228,3 рабочих дня вместо 224,5 за прошлый год.

Снижение целодневных потерь рабочего времени предусматривалось в результате проведения мероприятий по сокращению простоев. Планом также намечалось снизить внутрисменные потери рабочего времени в расчете на одного члена трудового коллектива на 0,02 ч (7,92 – 7,90), что обеспечивало увеличение отработанного времени на 4,6 ч (0,02 * 228,3).

Проанализируем, насколько фактически удалось увеличить время, отработанное каждым рабочим. Расчет проведем методом цепных подстановок.

Таблица 6.4

---

Дата добавления: 2018-05-09; просмотров: 332; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

---

---

Мы поможем в написании ваших работ!