Види прод-тових стратегій, їх переваги і недоліки.
Стратегія концентрації («страт-ого фокусування») на одному напрямку д-ності тісно пов'язана з реалізацією загальної конкурентної стратегії — лідирування на основі зниження витрат.
Основні конкурентні переваги п-ств, які обрали зазначену стратегію концентрації, зумовлюються: 1) вис-им ступенем спец-зації та професіоналізації д-ності; 2) можливістю налагодити викор-я виробничого потенціалу фірми у найбільш еф-ому режимі; 3) викор-ям нагромадженого п-ством досвіду щодо визначення й опанування найперспективніших підходів до вдосконалення технологій вир-ва та/чи задоволення потреб споживачів; 4) впровадження інновацій у сам прод-т (послугу) та/чи будь-яку іншу підс-му п-ства (частину «ланцюга цінностей»); 5) перетворенням конкурентних переваг, зумовлених обраною стратегією, та можливостями швидкого впровадження інновацій у стабільний імідж фірми-лідера, формування п-ства «кращого з найкращих» за продукцією «страт-ого фокусу». Спеціалізовані фірми реалізують переваги великих с-м і мають економію на масштабах вир-ва, але це досягається в разі обслуговування великих СЗГ з більш-менш стабільними хар-ками.
Стратегія диверсифікації - процес проникнення в нові сфери д-ності, раніше не характерні для п-ства, покликані змінити, доповнити або замінити продукцію, що вже випускається.
Визначимо переваги і недоліки на прикладі споріднонеої диверсифікації. Переваги: 1) низькі збутові витрати (викор-я тих самих каналів); 2) краще розуміння ринку; 3) посилена технічна сторона пропозиції покупцям; 4) розширений перелік зручностей для покупців (викор-я одного джерела); 5) кращий доступ до покупців (декілька пропозицій для одного покупця; 6) підвищення торгової марки та іміджу п-ства; 7) збільшення довіри до торгової марки з боку споживачів (ще один якісний прод-т процвітаючої фірми); 8) низькі витрати на постачання для нових прод-тів; 9) удосконалення с-ми постачання й якості поставок; 10) поліпшення обслуговування з боку постачальника (як клієнта, що розвивається); 11) еф-вна с-ма переходу до нових сфер д-ності може створити умови для загального зниження витрат та подальшої дифер-ції.
|
|
|
Недоліки (бар¢єри): 1) можливість втрати репутації внаслідок виготовлення та спроби продажу одного з виробів нижчої якості; 2) деякі технології виявляються непридатними для викор-я в різних напрямках (за умов вузької спец-зації); 3) витрати на переходи до інших прод-тів вищі за їхню реальну вартість; 4) наявна с-ма упр-ня недосконала та надвитратна; 5) при переході до нових напрямків д-ності майже не викор-ються наявні досвід та навички персоналу.
Стратегія створення нового напрямку д-ності з викор-ям внутр-ніх можл-тей п-ства має такі переваги: 1) потреба в менших сумах, які п-ство може виділяти впродовж певного періоду; 2) «неворожий» вплив на баланс попиту/пропозиції в галузі за рахунок поступового входження в галузь; 3) нагромадження власного досвіду з розвитком нового напрямку д-ності (оскільки бізнес починають із самого початку); 4) можливість планувати темпи власного розвитку з урахуванням темпів розвитку галузі, особливо в «молодих» галузях.
|
|
|
До її недоліків можна віднести: 1) повільне освоєння нової сфери д-ності, що супроводжується зниженням показників еф-ості на п-стві загалом; 2) необхідність освоювати новий виробничий потенціал, непрофільний для п-ства, а тому є великий ризик, що не буде досягнуто рез-тів, на які сподівалися; 3) конфлікт між «старими» і «новим» напрямками у боротьбі за інвестиції для розвитку, а також легковажне ставлення до «підкидька»; 4) ускладнення виробничо-збутової й упр-ської с-ми з необхідністю подолання зов-ніх і внутр-ніх бар'єрів для розвитку.
Стратегія переорієнтації (зміни «страт-ого фокусу»), зменшення (скорочення) або рестр-ризації (зміни співвідношення прод-тових стратегій) належить до, так званих, «оздоровчих стратегій», тобто вони розробляються тоді, коли п-ство опинилося у складній ситуації, зумовленій різними причинами. Обгрунтовану переорієнтацію, зменшення або рестр-ризацію можна здійснити лише провівши глибокий аналіз і діагностику справжніх причин зниження показників д-ності п-ства, які відбивають кризову ситуацію. Виявлення причин та типу кризової ситуації дає змогу розробити адекватні стратегії та заходи щодо їх реалізації.
|
|
|
Стратегія зменшення — це стратегія оборони, що відрізняється як від стратегії скорочення, так і від стратегії переорієнтації. «Зменшення» — це тимчасовий відступ під впливом негативних умов, що склалися: 1) невизначеність ситуації після прийняття нового закону; 2) погіршення показників стр-ри капіталу; 3) кризова ситуація, яка сформувалася внаслідок дуже швидкого розвитку; 4) труднощі у постачальника або споживача; 5) форс-мажорні обставини тощо. Така стратегія існує, як правило, як альтернатива до основних стратегій. Перехід до неї зумовлюється негативними обставинами, які передбачаються як варіант розвитку подій або ні (в цьому разі п-ство може опинитись у гострій кризі), а закінчення її виконання — припиненням дії «несприятливих» факторів і поверненням до параметрів «нормального розвитку».
Комбіновані стратегії володіють перевагами і недоліками попередніх стратегій.
__________________________
Дата добавления: 2018-05-09; просмотров: 281; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!