Сущность и значение внешнеэкономической стратегии организации.
Внешнеэкономическая деятельность фирмы — это одна из сфер ее хозяйственной деятельности, связанная с выходом на внешние рынки и функционированием на внешних рынках (экспортно-импортные поставки товаров, услуг и капитала; валютно-финансовые и кредитные операции; создание и участие в деятельности совместных предприятий; международный маркетинг).
Стратегия внешнеэкономической деятельности подразумевает внимательное рассмотрение всех альтернативных вариантов в сфере внешнеэкономической деятельности, относящихся к долгосрочным целям и их обоснование для принятия тех или иных решений. Эти цели зачастую выражаются менеджерами высшего уровня формулой - «рост прибылей».
Для более крупных фирм способами достижения сформулированной стратегической цели могут быть следующие:
- перемещение внешнеэкономической деятельности из затухающих или менее экономически эффективных отраслей мировой экономики в развивающиеся или более экономически эффективные отрасли мировой экономики, а это подразумевает перемещение капитала в различных его формах.
- осуществление прямых капиталовложений в зарубежные страны.
- создание международного концерна, включающего какое-то количество предприятий, расположенных в различных странах.
- создание или приобретение предприятия, позволяющего производить разнообразную продукцию в различные сезоны года и по этой причине снизить риск сезонного уменьшения торгового оборота.
|
|
|
- перемещение капитала из стран, в которых налоги высокие в страны с относительно низкими налоговыми ставками.
- использование особого вида аренды - лизинга в финансировании различных внешнеэкономических операций как по импорту оборудования, так и по экспорту готовой продукции.
Стратегия, устанавливающая общие рамки внешнеэкономической деятельности, всегда необходима, даже если возникают трудности при ее осуществлении.
Факторы, определяющие выбор внешнеэкономической стратегии.
Успех в достижении долгосрочных целей ВЭД фирмы зависит от влияния как внешних, так и внутренних факторов, которые необходимо тщательно рассматривать при разработке стратегии.
К внешним факторам относятся:
- национальная внешнеэкономическая политика. Включает совокупность мероприятий, проводимых государством в сфере внешнеэкономических отношений страны с миром с целью регулирования экспорта-импорта товаров, услуг и капитала, воздействия на платежный баланс страны, валютные курсы и конкурентоспособность национального производства.
- международные экономические отношения и тенденции в мировых экономических связях. Это связи между национальными экономиками различных стран. Она выражается в международной торговле, научно-техническом обмене, валютно-финансовых и кредитных операциях на мировом рынке, деятельности международных экономических организаций. Международные экономические отношения базируются на международном разделении труда.
|
|
|
- факторы рынков страны — стратегического поля деятельности фирмы— вытекают из политической, экономической и социальной ситуации в стране, на экономические отношения с которой нацелена фирма. Влияют также и особенности, связанные с различиями в складе ума и психологии людей, проживающих в этой стране.
Внешние факторы фирма не может изменить, их необходимо знать, анализировать и учитывать при принятии решений.
В отличие от внешних, внутренние факторы зависят от фирмы, они заложены в ее организационной структуре, структуре управления, профессионализме персонала, работающего на фирме.
К внутренним факторам относятся:
- организационная структура фирмы;
- гибкость системы управления ВЭД;
- организация международного маркетинга;
- принципы деятельности менеджеров в сфере ВЭД;
- качество и быстрота получения информации, имеющей отношение к ВЭД;
|
|
|
- создание побудительных мотивов для персонала, занятого в сфере ВЭД фирмы.
48. Способы реализации внешнеэкономической стратегии.
Существует шесть стратегических возможностей деятельности фирмы на мировом рынке.
1. Передавать иностранным фирмам право на использование ее собственных технологий или на производство и распространение ее продукции.
2. Укреплять национальное производство (в одной стране) и вывозить товары на зарубежные рынки, используя как собственные сбытовые каналы, так и контролируемые
иностранными компаниями каналы.
3. Следовать многонациональной стратегии, для чего разработать особую стратегию для каждой страны, где фирма осуществляет свою деятельность, чтобы она отвечала вкусам потребителей и конкурентным условиям этих стран.
4. Следовать глобальной стратегии низких издержек, когда фирма стремится обеспечить
низкозатратное производство на большинствеили на всех стратегически важных рынках мира
5. Следовать глобальной стратегии дифференциации, при которой фирма дифференцирует свой товар по одним и тем же характеристикам в разных странах для создания постоянного имиджа фирмы в мировом масштабе и для завоевания прочных конкурентных позиций.
6. Следовать глобальной стратегии фокусирования, когда целью стратегии фирмы является обслуживание идентичных ниш на каждом стратегически важном национальном рынке.
Дата добавления: 2018-05-09; просмотров: 440; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!