Матричный подход к разработке структуры организации
Матричные структуры
В матричной организации члены проектной группы подчиняются как руководителю проекта, так и руководителям тех функциональных отделов, в которых они работают постоянно. Иначе говоря, матричная структура представляет собой результат наложения дивизиональной структуры на функциональную.
Действую 2 линии властных полномочий: руководитель проекта обладает так называемыми проектными полномочиями, а также существует функциональный руководитель.
| Достоинства: | Недостатки: |
| 1. Более эффективное управление ресурсами. 2. Хорошая адаптация к внешней среде. 3. Хорошее соотношение руководства с подразделениями. 4. Синергетический эффект (эффект совместной деятельности) | 1. сложность. 2. подрыв принципа единоначалия 3. большая вероятность конфликтов между подразделениями за ресурсы 4. требует высокого уровня взаимопонимания 5. удлинение коммуникации 6. трудно принимать решения |
Командный подход к разработке структуры организации
нужна структура, которая ослабила бы прежнюю жесткость организации, позволила бы людям лучше реализовать свой творческий потенциал. Руководители многих организаций стали понимать: то, что выполняется в данный момент, отличается от того, что может быть достигнуто при несколько других обстоятельствах.
Другие руководители, используя то же количество людей, выполняя похожие задачи с использованием той же технологии, каким-то образом могут значительно увеличить производительность: они создают определенные организационные условия и поддерживают особый психологический климат, в котором люди охотно стараются делать все возможное и работают в одной команде друг с другом.Поскольку все больше и больше организаций основывают свою работу на информационных технологиях, они постепенно превращаются в команды, то есть в организации, основанные на личной ответственности. В такой организации каждый работник должен быть способен принимать самостоятельные решения, а все сотрудники, работающие в группе, должны чувствовать себя руководителями.
|
|
|
Сетевой подход к разработке структуры организации
Суть сетевых организаций - это отсутствие единого управляющего органа и множественность центров управления. Могут существовать консультационные советы руководителей ячеек или какие-то временные координационные структуры. В качестве примеров действующих сетевых организаций можно назвать следующие:
Сетевая организация при осуществлении крупных проектов. В этих формах работа организуется вокруг специфических проектов и предполагает создание временных коллективов квалифицированных работников разнообразного профиля (например, строительные и промышленные проекты, издательское дело или создание фильмов).
|
|
|
Технология. Классификация технологий.
Технология- четвертая важная переменная внутренней среды организации, сочетание квалификационных навыков, оборудования, инфраструктуры, инструментов и соответствующих технических знаний, необходимых для осуществления желаемых преобразований в материалах, информации.
Влияние технологии, как одной из переменных внутренней среды организации, на управление определялось тремя крупными переворотами: промышленной революцией; стандартизацией и механизацией; применением конвейерных сборочных линий.
КЛАССИФИКАЦИЯ ТЕХНОЛОГИЙ.
Классификация по Вудворд (британская исследовательница управления):
1. Единичное, мелкосерийное или индивидуальное производство
2. Массовое или крупносерийное производство
3. Непрерывное производство
Классификация по Томпсону(Джеймс Томпсон - социолог и теоретик организаций):
1. Многозвенные технологии характеризуются серией взаимозависимых задач, которые выполняются последовательно (например, сборочные линии).
|
|
|
2. Посреднические технологии характеризуются соединением групп людей, которые уже являются взаимозависимыми или могут стать таковыми (например, клиенты и служащие банка, или служащие телефонной компании и т.п.).
3. Интенсивная технология характеризуется применением специальных приемов, навыков или услуг, для того, чтобы произвести определенные изменения в конкретном материале (например, обслуживание больного в больнице).
Дата добавления: 2018-05-02; просмотров: 278; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!