Теория равенства (справедливости).
Теория справедливости
люди субъективно определяют отношение полученного вознаграждения к затраченным усилиям и затем соотносят его с вознаграждением других людей, выполняющих аналогичную работу. Если такое сравнение показывает дисбаланс и несправедливость, то у работника появляется чувство неудовлетворенности.
Основной вывод теории справедливости для практики управления состоит в том, что до тех пор, пока люди не начнут считать, что они получают справедливое вознаграждение, они будут стремиться уменьшать интенсивность труда. В случае, если, они считают свою работу переоцененной, то они, напротив, оставят объем затрачиваемых усилий на прежнем уровне или даже увеличат его.
Миссия и цели организации. Характеристика целей.
Типология целей:
1. Краткосрочные (около года)
2. Среднесрочные (от 1-го до 5 лет)
3. Долгосрочные (5 лет и более)
Также существует следующая типология целей:
1. Миссия. Ми́ссия — основная цель организации, смысл ее существования.
2. Стратегические цели. Общие утверждения, описывающие состояние организации в будущем. Относятся не к конкретным подразделениям, а к компании в целом. Стратегические цели часто называются официальными или формальными целями организации.
3. Тактические цели -результаты, которые должны достигнуть подразделения и основные отделы фирмы.
4. Оперативные цели. Разрабатываются на низших уровнях организации; конкретные результаты, которых должны достичь отделы, рабочие группы и индивидуальные работники
|
|
|
Характеристика целей:
• Конкретность и измеримость.
• Охват всех ключевых результатов
• Труднодостижимые, но реальные цели
• Четко определенный период времени
• Непосредственная связь с уровнем вознаграждения.
Цели будут значимой частью процесса стратегического управления только в том случае, если руководство правильно их сформулирует, затем эффективно информирует о них и стимулирует их осуществление во всей организации.
Структура организации. Основные типы структур.
Структура организации- способ распределения и соединения разнородных видов деятельности, координации и контроля, а также способа распределения власти и компетенции в организации.
Типы структур:
Формальные(искусственно созданные менеджерами группы для совместной работы) и Неформальные структуры(друзья, объединившиеся в группы в организации)
Основные типы структур:
1) иерархическая;
2) линейная;
3) линейно-штабная;
4) функциональная;
5) упрощённаяматричная;
6) сбалансированнаяматричная;
7) усиленнаяматричная;
8) проектная;
9) процессная;
10) дивизиональная
|
|
|
Функциональный подход к разработке структуры организации.
ДЕПАРТАМЕНТАЛИЗАЦИЯЭто понятие означает процесс деления организации на отдельные блоки, которые могут называться отделами, отделениями или секторами.
Функциональная департаментализация — это процесс деления организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности.
| Достоинства: | Недостатки: |
| 1.Стимулирует деловую и профессиональную специализацию. 2.Уменьшает дублирование усилий и потребление материальных ресурсов в функциональных областях. 3.Улучшает координацию в функциональных областях. | 1.Отделы могут быть более заинтересованы в реализации целей и задач своих подразделений, чем общих целей организации. Это увеличивает возможность конфликтов между функциональными областями. 2.В большой организации цепь команд от руководителя до непосредственного исполнителя становится слишком длинной. |
Дивизиональный подход к разработке структуры организации
Чтобы справиться с новыми проблемами, обусловленными размером фирм, диверсификацией деятельности, технологией и изменениями внешней среды, руководство этих предусмотрительных фирм разработало дивизиональную организационную структуру, в соответствии с которой деление организации на элементы и блоки происходит по видам товаров и услуг, группам потребителей или географическим регионам.
|
|
|
ПРОДУКТОВАЯ СТРУКТУРА. При этой структуре полномочия по руководству производством и сбытом какого-либо продукта или услуги передаются одному руководителю, который является ответственным за данный тип продукции.
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА, ОРИЕНТИРОВАННАЯ НА ПОТРЕБИТЕЛЯ. Если два или более клиентов становятся особенно важными для фирмы, она может использовать организационную структуру, ориентированную на потребителя, при которой все ее подразделения группируются вокруг определенных групп потребителей. Цель такой структуры состоит в том, чтобы удовлетворить этих потребителей так же хорошо, как и организация, которая обслуживает всего одну их группу.
РЕГИОНАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА. Если деятельность организации охватывает большие географические зоны, особенно в международном масштабе, то может оказаться целесообразной структура организации по территориальному принципу, т.е. по месту расположения ее подразделений.
Дата добавления: 2018-05-02; просмотров: 241; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!