Классификация методов организации строительного производства их достоинства и недостатки

⇐ ПредыдущаяСтр 6 из 10Следующая ⇒

Методы организации строительного производства:

- параллельный,

- последовательный,

- поточный.

Последовательный метод

Объект возводится после предыдущего за время t.

Продолжительность строительства максимальна:

Т_о=N·t,

где N – количество объектов

При последовательном методе:

Ø использование ресурсов строй. организации (люди, техника) максимальное,

Ø интенсивность потребления ресурсов минимальная,

Ø нельзя организовать равномерную работу специализированных бригад (возможно только комплексных),

Ø низкий коэффициент использования строй. техники.

Параллельный метод-одновременно возводятся все объекты

Общая продолжительность работ – наименьшая и равна сроку возведения одного объекта.

Концентрация ресурсов – максимальная.

Неравномерное использование специализированных бригад и строй. техники.

Поточный метод – сохраняет преимущества последовательного и параллельного методов и во многом позволяет избежать их недостатков.

Сущность поточного метода организации строит-го производства.

Поточный метод организации строительного производства – самый прогрессивный метод (рис.4.3.), обеспечивающий наиболее рациональное использование трудовых и материальных ресурсов, получение устойчивых технико-экономических показателей и снижение стоимости строительства.

Поток в строительстве - метод научной организации строит-го производства, обеспечивающий непрерывную и равномерную работу трудовых коллективов неизменного состава и соответственно стабильное использование материально-энергетических ресурсов с непрерывным выходом готовой продукции

Для поточного метода характерно следующее:

1. Разделение работы на составляющие процессы в соответствии со специальностью и квалификацией исполнителей.

2. Разделение фронта работ на отдельные участки для создания наиболее благоприятных условий работы отдельным исполнителям.

3. Максимальное совмещение процессов во времени.

Объект

Число рабочих

Время

…

Рис.4.3. График возведения объектов при поточном методе организации строит. произв-ва

Поточный метод совмещает последовательные и параллельные методы. Т.е. продолжительность строительства меньше, чем при последовательном методе, потребление ресурсов меньше, чем при параллельном и их расход становится более равномерным. Преимущество поточного метода достигается за счет последовате-го выполнения однородных процессов и параллельного разнородных.

При поточном методе основной производственной единицей является бригада рабочих (неизменного состава). Бригада перемещается с объекта на объект или с одной зоны в другую в пределах одного здания. Зоны, на которые разбивается здание или сооружение для создания фронта работ специализированной бригаде, называются захватками. Размеры захваток зависят от объемно-планировочной структуры здания и от производительности труда в бригадах.

Увязка работ специализированных бригад производится с учетом требований технологии строительного производства и техники безопасности.

Организация поточного производства предусматривает:

1. Определение объектов, близких между собой по объемно-планировочным и конструктивным решениям, технологии их возведения.

2. Разделение процесса возведения объектов на отдельные работы.

3. Установления целесообразной последовательности работ и соединение взаимосвязанных работ в общий совокупный процесс, и их синхронизацию, чем достигается непрерывность строительного производства.

4. Закрепление отдельных видов работ за определенными бригадами рабочих.

5. Расчет параметров потока.

6. Расчет последовательности перехода ведущих строительных бригад и машин с объекта на объект с учетом запланированного ритма строительства.

Разновидности строительных потоков.

1. По характеру развития: 2. по структуре:

-установившиеся -частные

-неустановившиеся -специализированные

-объектные

-комплексные

3. по длительности:

-краткоритмичные

-долговременные на годовую программу смо

4. по ритмичности:

-ритмичные ( в которых все составные частные или специализированные потоки имеют одинаковые ритмы)

а) равноритмичные,

б)кратноритмичные,

в)разноритмичные( у которых ритмы каждой бригады постоянны, но не равны и не кратны друг другу)

-неритмичные( у которого ритмы всех специализ. бригад на всех захватках различны и имеют самы разные значения)

14. Принципы проектирования потока. Расчетные параметры.

Задачей проектирования потока является определение таких параметров потока, которые с учетом рациональной технологии и организации работ по всем объектам потока обеспечивают общую продолжительность строительства объектов, включенных в поток в пределах нормативной, непрерывную загрузку ресурсов (бригад, машин, механизмов) и непрерывность ведения СМР по каждому объекту потока в отдельности.

Проектирование строительного потока осуществляют на основе данных об объемно-планировочных и конструктивных решениях объектов, подлежащих включению в поток, путем группировки однотипных зданий или частей по каждому типу здания с учетом специализации и численности бригад, машин и механизмов, которые могут выполнить данные виды и объемы работ. Все расчеты при этом должны базироваться на реальном количестве ресурсов, которые могут быть выделены соответствующими строительными организациями для выполнения объема работ по потоку.

Параметры потока выражают его временные, организационные и пространственные характеристики и позволяют определить взаимосвязь между ними. Основными временными параметрами являются (рис.4.5.):

Т₀– общая продолжительность работ по потоку в целом;

Т₁ – суммарная продолжительность выполнения бригадами потока всех работ на одной захватке;

Т_бр – суммарная продолжительность работ каждой отдельной бригады на всех захватках.

t_бр – ритм работы бригады, продолжительность работы бригады на отведенной ей захватке

V захватка
IV захватка
III захватка
II захватка
I захватка
	t_бр	t_ш	Т_бр
	Т₁
				Т₀

Рис. 4.5. Временные параметры строительного потока

t_ш – ритм (шаг) потока, промежуток времени между началом работы двух смежных бригад потока;

t_ор – организационные перерывы между работами смежных бригад на одной и той же захватке;

t_тех – технологические перерывы между работами смежных бригад на одной и той же захватке.

Основные организационные параметры подразделяются на неизменяемые и изменяемые.

К неизменяемым параметрам относятся:

V – объем строительно-монтажных работ;

А – трудоемкость СМР

С – стоимость СМР

R – мощность СМО, которая обычно характеризуется численностью рабочих.

Эти параметры рассматриваются как исходные данные.

К изменяемым параметрам относятся:

Z – число параллельных потоков, создаваемых при большом числе объектов при заданном сроке строительства.

В_i – число одноименных бригад организуемых при выполнении процессов большой длительности.

j, j+1, j+2… j+n – рациональная очередность возведения объектов

J – степень интенсивности потока

n – количество отдельных процессов, на которые разбивается весь производственный процесс строительства объекта; количество бригад, участвующих в потоке и работающих в первую смену;

Пространственные параметры предусматривают разбивку здания или сооружения в плане на участки и по высоте на ярусы, на которых беспрепятственно может совершаться частный или специализированный поток. К таким параметрам относятся:

N₀ – захватки

m – ярусы

К – количество объектов в потоке

F – фронт работ

15. Равноритмичные потоки.

Ритмичный поток отличается четкостью и простотой организационного построения. Однако, он может быть создан только при одинаковой продолжительности работ на захватках, т.е. ритмичные потоки, это потоки в которых все составные частные или специализированные потоки имеют одинаковые ритмы.

В равноритмичных потоках ритмы работы бригад t_бр одинаковы и равны ритму потока, т.е. t_бр = t_ш

Общая продолжительность работ по объекту разбивается на две части Т₁ и Т₂.

Т₁ = (n-1)t_ш Т₂ = Nt_ш Т₀ = (N+n-1)t_ш

Это основная формула потока. В зависимости от характера исходных данных по формуле можно рассчитывать различные параметры.

Если на захватке последующую работу можно выполнять только после определенного перерыва, обусловленного технологией работ, появляется необходимость в технологических перерывах t_тех. Если имеются сдвижки во времени по организационным причинам вводятся организационные перерывы t_орг и если они не учтены в продолжительности шагов потока, то их значения включаются в расчетную формулу

В развитии строительного потока в рамках объекта или комплекса выделяют три периода:

1. Период развертывания потока, когда в работу с интервалом равным его ритму последовательно включаются бригады и машины.

2. Период установившегося потока Т_уст, ему соответствует постоянное и максимальное число рабочих.

3. Период свертывания потока Т_св, когда с интервалом равным его ритму из работы исключаются бригады и машины.

При организации потока необходимо обеспечить наибольшую длительность установившегося периода. Эта величина характеризуется коэффициентом равномерности потока по числу рабочих и по времени

где n_maх - максимальное число рабочих;

n_ср – среднее количество рабочих.

Кратно-ритмичные потоки.

-Это потоки, у которых ритмы работы каждой бригады постоянны и в то же время не равны, а кратны друг другу.

При организации потока с кратным ритмом (рис.4.7.) соблюдают следующие условия:

- ритм потока равен наименьшему из ритма бригад потока, причем величина t_бр для всех бригад кратна t_ш

- количество бригад выполняющих один и тот же процесс, равно значению кратности ритма данной бригады ритму потока.

Бригады	Время
Бригады	1	2	3	4	5	6	7	8	9
1	I	II	III	IV	V	VI
2			I		III		V
3				II		IV		VI
4				I	II	III	IV	V	VI
VI захватка
V захватка
IV захватка			1		3
III захватка				2		4
II захватка
I захватка
Время	1	2	3	4	5	6	7	8	9