Проект производства работ (ППР) цель его разработки, состав и отличие составляющих от ПОС.
На основе ПОС и рабочего проекта генподрядная строительная организация разрабатывает проект производства работ. В нем определяются наиболее эффективные методы производства СМР. ППР рассматривается техническим советом, утверждается главным инженером треста или СУ и передается на строительную площадку за два месяца до начала работ.
ППР разрабатывается с целью решения вопросов организации строительного производства, определения наиболее эффективных способов выполнения СМР, способствующих снижению их себестоимости и трудоемкости, сокращению продолжительности строительства объекта и сроков производства отдельных видов работ, улучшению качества СМР, а также обеспечению сохранения окружающей среды.
ППР должен разрабатываться с учетом прогрессивных методов и способов организации строительного производства, на основе применения эффективных технологических процессов, обеспечивающих сокращение трудозатрат и высокий уровень качества СМР, повышение конкурентоспособности подразделения, возводящего объект.
В зависимости от срока строительства объекта и объемов работ ППР может быть разработан на строительство здания или сооружения в целом, на возведение их отдельных частей, на выполнение отдельных технологических, монтажных и специальных строительных работ, а также работ подготовительного периода. ППР состоит их трех основных видов технологических документов: графиков (календарных планов); стройгенпланов; технологических карт.
|
|
|
Технологические карты являются первичным документом по организации строительных процессов и основанием для оперативного планирования.
Объемы работ в ППР определяют по РД, спецификациям и сметам; расчет всех видов ресурсов ведут по производственным нормам.
Состав ППР:
- календарный план производства работ по объекту, взаимоувязанный с календарным планом работ СУ или комплексный сетевой график;
- строительный генеральный план, согласованный с контролирующими государственными органами;
- график поставки на объект материальных ресурсов и оборудования;
- график движения рабочих кадров по объекту и основных строительных машин по объекту;
- технологические карты;
- решения по производству временных сетей водо-, тепло-, энергоснабжения и освещения;
- перечень технологического инвентаря и монтажной оснастки;
- решения по технике безопасности и охране труда;
- пояснительная записка с обоснованием принятых решений и методов работ, расчетов ресурсов ТЭП.
ППР на подготовительные работы выполняют в той же номенклатуре, что и для основных работ, но в меньшем объеме. Для технически несложных объектов ППР содержит только календарный план, стройгенплан и краткую пояснительную записку.
|
|
|
Проект организации строительства (ПОР) на годовую программу строительно-монтажной организации, его назначение и состав
Документация по организации работ – проект организации работ (ПОР) строительной организации предусматривает проведение комплексных организационных мер и разрабатывается, как правило, на годовую программу СМР с целью обеспечения предусмотренного договорами ввода в действие объектов строительства при рациональном использовании трудовых и материально-технических ресурсов, повышение конкурентноспособности строительной организации и ее подразделений. ПОР разрабатывается генподрядной организацией или по их поручению организациями, занимающимися технологическим проектированием строительства. В составе ПОР должны разрабатываться следующие организационно-технологические документы:
-сводный календарный план работы СО;
-план-график ввода объектов в эксплуатацию и их реализация;
-ведомость объемов работ по организациям, исполнителям и бригадам;
-график движения основных строительных машин и механизмов по объектам;
|
|
|
-по объектный план обеспечения СУ машинами, механизмами, нормокомплектами;
-график потребности и комплексной поставки материально-технических ресурсов на строящиеся объекты планируемого года;
-ППР на строительство объектов включенных в годовую программу;
-объектные сетевые графики, входящие в состав ППР, привязанные по времени к сводному календарному плану работ строительной организации.
ПОР треста должен формироваться из проектов организации работ общестроительных и специализированных СУ. Связующим документом при этом служит сводный календарный план. Календарный план работы СУ и сводный календарный план работы треста могут быть разработаны на двухлетний период, но только при наличии программы работ и ПСД на плановый и следующий за плановым год. На основе ПОР и производственно-экономического плана СУ разрабатывает бизнес-план на планируемый период, который обеспечивает адоптацию строительной организации к условиям рынка.
Дата добавления: 2018-05-02; просмотров: 2656; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!