Экономические методы управления персоналом
В современных условиях ведущая роль принадлежит экономическим методам управления персоналом, которые базируются на использовании объективных экономических законов и категорий.
Экономические методы управления - это способы воздействия управляющей подсистемы на управляемую в целях улучшения экономических показателей работы предприятия, усиления материальной заинтересованности в результатах своего труда.
Экономические методы основаны на учете и удовлетворении экономических интересов, которые можно разделить на три группы: общественные, коллективные и личные. Сочетание личных, коллективных и общественных материальных (экономических) интересов – очень сложная и актуальная проблема. Задача использования экономических методов сводится к тому, чтобы поставить каждого работника, коллектив фирмы в такие экономические условия, которые позволяли бы правильно сочетать их интересы и интересы общества (рис. 6.3).
Рис. 6.3. Задачи, решаемые на основе использования экономических
методов управления
Экономические методы управления персоналом включают: планирование, экономическое стимулирование, коммерческий расчет, использование экономических рычагов.
Планирование - это разработка научно-обоснованных мер, направленных на определение целей управления персоналом и способов их достижения. В управлении персоналом используется механизм экономического и социального планирования на фирме.
|
|
|
Вопросы оплаты труда и экономического стимулирования являются предметом изучения ряда экономических дисциплин и потому не рассматриваются подробно в рамках данного учебного пособия. Отметим только, что в современных условиях оплата труда является основным мотивом трудовой деятельности и денежным измерителем стоимости рабочей силы. Она обеспечивает связь между результатами труда и его процессом и отражает количество и сложность труда работников различной квалификации. Устанавливая должностные оклады для работников фирмы, руководство определяет нормативную стоимость рабочей силы с учетом средних затрат труда при его нормальной продолжительности.
Дополнительная заработная плата позволяет учесть сложность труда, совмещение профессий, сверхнормативную работу, социальные гарантии и др. Вознаграждение отражает индивидуальный вклад работников в конечные результаты работы фирмы в конкретные периоды времени. Премия напрямую связывает результаты труда каждого подразделения и работника с главным экономическим критерием фирмы - прибылью.
Руководство фирмы с помощью названных компонентов оплаты труда может регулировать материальную заинтересованность работников с учетом экономических возможностей фирмы по расходованию средств на оплату труда и применять различные формы оплаты труда - повременную, сдельную, повременно-премиальную и др.
|
|
|
Использование экономических методов управления оказывает позитивное воздействие на деятельность фирмы, а отказ от них или недостаточно рациональное использование создает проблемы в управлении фирмой, что видно из таблицы 6.1.
Таблица 6.1
Позитивное и негативное воздействие экономических
методов управления
| Позитивное воздействие | Негативное воздействие |
| 1 | 2 |
| 1. Плановое ведение хозяйства | 1. Бесплановое ведение хозяйства |
| 1.1. Предприятие действует на рынке на основе разработанной маркетинговой стратегии по перспективному плану. 1.2. Разрабатывается план экономического развития на основе поставленных долгосрочных целей. 1.3. Портфель заказов формируется заблаговременно, служит базой разработки плана экономического развития, производится оптимизация портфеля заказов по времени и стоимости. 1.4. Критерии эффективности работы предприятия четко определены, самый важный - прибыль. 1.5. Конечные результаты деятельности четко определены. Они являются основой планирования, учета и анализа мотивации труда, о них знают рядовые сотрудники. | 1.1. Предприятие не имеет собственной маркетинговой стратегии, перспективный план отсутствует. 1.2. План экономического развития не разрабатывается, увязка объемов производства и потребных ресурсов не производится, экономические нормативы отсутствуют. 1.3. Портфель заказов формируется стихийно, не служит базой планирования, оптимизация плана по экономическим критериям не производится. 1.4. Критерии эффективности предприятия четко не определены. Прибыль не является главным критерием. 1.5. Конечные результаты деятельности четко не определены или размыты. Они не являются основой планирования, учета и анализа. |
| 2. Развитие коммерческого расчета | 2. Ликвидация коммерческого расчета |
| 2.1. Децентрализованное планирование. 2.2. Нормативный метод взаиморасчетов подразделений. 2.3. Долевое участие подразделений прибыли. 2.4. Утверждено положение о внутрихозяйственном расчете. | 2.1. Централизованное планирование. 2.2. Общая по предприятию система учета текущих затрат. 2.3. Отсутствие участия подразделений в прибыли. 2.4. Отсутствие положения о внутрихозяйственном расчете. |
| 3. Рост заработной платы | 3. “Замораживание” заработной платы |
| 3.1. Индексация заработной платы с учетом инфляции и увеличения объемов сбыта. 3.2. Развитие форм дополнительной заработной платы с учетом условий труда и квалификации. 3.3. Наличие четкого положения об оплате труда персонала. | 3.1. Фиксированная заработная плата на минимальном уровне. 3.2. Централизованное распределение вознаграждения дирекцией предприятия. 3.3. Отсутствие четкого положения об оплате труда персонала. |
| 4. Развитие системы премирования из прибыли | 4. Ликвидация системы премирования из прибыли |
| 4.1. Премирование персонала из прибыли в виде процента к должностному окладу. 4.2. Распределение премии из прибыли по конечным результатам деятельности подразделений и внутри самого коллектива. 4.3. Развитие выплат материальной помощи из прибыли. | 4.1. Эпизодическое премирование персонала из фонда оплаты труда без привязки к прибыли. 4.2. Централизованное распределение премии пропорционально должностным окладам дирекцией предприятия. 4.3. Прекращение выплат материальной помощи или ее оказание только в чрезвычайных обстоятельствах. |
| 5. Поощрение роста материальных потребностей | 5. Игнорирование роста материальных потребностей |
| 5.1. Предоставление работникам беспроцентных ссуд на приобретение товаров длительного пользования. 5.2. Обеспечение работников бесплатным или частично оплачиваемым жильем. 5.3. Предоставление работникам бесплатной или минимально оплачиваемой социальной инфраструктуры. | 5.1. Отсутствие ссуд или их предоставление за банковский кредит. 5.2. Отсутствие обеспечения жильем. 5.3. Ликвидация или отсутствие бесплатной социальной инфраструктуры для работников предприятия. |
| 6. Развитие социального и медицинского обеспечения | 6. Игнорирование социального и медицинского обеспечения |
| 6.1. Создание негосударственного пенсионного фонда 6.2. Страхование работников за счет предприятия. 6.3. Обеспечение работников бесплатной форменной одеждой и обувью, питанием, транспортом. | 6.1. Использование только государственного пенсионного обеспечения. 6.2. Отсутствие страхования работников за счет предприятия. 6.3. Отсутствие обеспечения форменной одеждой, обувью, питанием, транспортом. |
|
|
|
Дата добавления: 2018-05-02; просмотров: 625; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!