Принципы финансового менеджмента
Финансовый менеджмент основан на следующих принципах управления: плановость и системность, целевая направленность, диверсифицированность, стратегическая ориентированность.
Плановость и системность означает планирование материальных, трудовых и финансовых ресурсов с целью их сбалансированности. Финансовое планирование в данном случае имеет внутреннюю ориентацию. Его организация в разрезе структурных подразделений предприятия становиться необходимым элементом внутреннего управления производством в условиях реального хозрасчета.
Принцип целевой направленности требует, чтобы в организации управления финансовой деятельностью учитывались цели, которые ставит перед собой каждый хозяйствующий субъект. Традиционно – это рентабельность, производительность, устойчивые доходы, положение на рынке. В странах с развитой рыночной экономикой в качестве целевых установок могут быть названы также ответственность перед обществом, нововведения. Основным ориентиром в работе и контролирующим фактором являются рентабельность и производительность.
Принцип диверсифицированности предполагает многопрофильность в работе, сочетание различных комбинаций выпускаемых товаров и видов деятельности, инвестирование денег в различные ценные бумаги. Этот принцип обеспечивает получение стабильных доходов и рост рентабельности, снижает риск банкротства и повышает конкурентоспособность предприятия.
|
|
|
Однако руководствоваться этим принципом в процессе управления финансами следует осознанно, с предвидением последствий. С одной стороны, он проявляется в значительном отвлечении финансовых ресурсов, что требует особого внимания со стороны финансового менеджера, с другой – разнообразие производственной деятельности, множество поставщиков предполагают неизбежность нарушения условий договоров, сбоев в производстве. В этих условиях многие стремятся самостоятельно выпускать необходимые производству комплектующие изделия, что приводит к росту затрат и отпускных цен, создает проблемы с реализацией продукции.
Принцип стратегической ориентированности. Его экономическое содержание выражается в том, что достижение целей, которые должны ставить перед собой хозяйствующие субъекты, задается стратегией развития, задача которой состоит в отрицании тех вариантов принятия решения, которые могут противоречить основным целям. При этом стратегия задается условиями выполнения как перспективных, так и текущих планов. В период формирования рыночных отношений, осложненный нестабильностью зарождающейся конкуренцией, целесообразно прибегать к опережающему управлению. Его задача заключается в выявлении пределов расширения производства, прогнозировании инновационных вариантов развития предприятия, альтернативных путей принятия решений, выборе новых направлений финансирования. опережающее управление отдает предпочтение будущим прибылям и финансированию нововведений. Без этого невозможны устойчивое положение на рынке и развитие предприятия. С позиций сегодняшнего дня финансирование нововведений не всегда выглядит обоснованным, так как требует дополнительных затрат, отдача от которых имеет значительный временной лаг. Реализация такого подхода связана с накоплением капитала либо привлечением заемных средств. «Проедание» капитала лишает предприятия будущего.
|
|
|
IV. Финансовые результаты деятельности предприятия, их планирование
Доходы и поступления средств
Расходы предприятия
Анализ взаимосвязи «затраты – выручка – прибыль»
Запас финансовой прочности
Виды прибыли и система показателей рентабельности
Доходы и поступления средств
Рыночная среда функционирования предоставляет предприятиям больше возможности зарабатывания денег на различных видах коммерческой деятельности и операций на финансовом рынке.
|
|
|
Примерный перечень доходов хозяйствующего субъекта включает: выручку от реализации, устойчивые пассивы; средства от продажи ценных бумаг, финансовых операций с временно свободной денежной массой; паевые, членские взносы членов трудового коллектива, юридических и физических лиц; займы; пожертвования; благотворительные взносы; поступления в виде долевого участия в строительстве; финансовые ресурсы, мобилизуемые в процессе строительства (плановые накопления по работам, выполняемым хозяйственным способом); задания по снижению себестоимости работ.
В план включаются устойчивые источники доходов, связанные с нормальной деятельностью.
Основным доходом является выручка от реализации продукции. Различают: выручку от реализации продукции и поступления, связанные с выполнением работ, оказанием услуг;
операционные доходы в виде поступлений от предоставления за плату во временное пользование активов организации; предоставление за плату прав, возникающих из патентов на изобретения, промышленные образцы и других видов интеллектуальной собственности; участия в уставных капиталах других организаций; продажи основных средств и иных активов, отличных от данных средств; проценты за использование банком денежных средств, находящихся на счете организации в банке и др.;
|
|
|
внереализационные доходы. К ним относятся штрафы, пени, неустойки за нарушения условий договоров; активы, полученные безвозмездно, в том числе по договору дарения; прибыль прошлых лет, выявленная в отчетном году; курсовые разницы и др.
Выручка от реализации продукции определяется либо по мере отгрузки и предъявлению заказчику расчетных документов, либо по поступлению денежных средств на счета в банках. При расчетах наличными деньгами – по поступлению денежных средств в кассу предприятия. Право выбора метода определения выручки предоставлено самим предприятиям, которые отражают принятое решение в учетной политике предприятия.
Выручка от реализации продукции планируется в отпускных ценах по формуле:
В = О н.г. + Т – О к.г.
где В – планируемая сумма выручки от реализации продукции;
О н.г., О к.г. – нереализованные остатки готовой продукции на начало и на конец планируемого периода;
Т – выпуск товарной продукции в планируемом году.
Выручка от реализации не является доходом в полном смысле слова. Из нее в первую очередь необходимо уплатить косвенные налоги и отчисления в централизованные фонды, возместить понесенные затраты на производство. Оставшаяся часть выручки принимает форму чистого дохода предприятия – прибыль.
Не все доходы и поступления являются финансовыми ресурсами предприятия, т.е. денежными средствами, которыми предприятие распоряжается самостоятельно.
Расходы предприятия
Выделяют три группы затрат предприятия. Первая - затраты, связанные с обслуживанием и развитием производства продукции. Вторая группа - расходы потребительского характера, на благотворительные и гуманитарные цели. Третья группа – расходы принудительного характера. Это – налоги, отчисления в целевые бюджетные фонды, уплата штрафных санкций.
Затраты первой группы подразделяются на текущие затраты и затраты капитального характера. Текущие затраты – это затраты на производство и реализацию продукции, принимающие форму себестоимости. Источниками их финансирования являются: денежные средства, поступающие на счета предприятия за проданную продукцию, краткосрочные кредиты и займы, кредиторская задолженность.
К затратам капитального характера относятся инвестиции в основные фонды, ценные бумаги, нематериальные активы, затраты на увеличение оборотного капитала. Источниками их финансирования являются: амортизационные отчисления, прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия после уплаты налогов и иных обязательных платежей, лизинг, бюджетные ассигнования.
Затраты предприятия классифицируются по различным признакам.
По экономическому содержанию можно выделить затраты материальные, трудовые, денежные; по направлению затрат – производственные и коммерческие; по способу распределения – прямые и косвенные.
Рассмотрим некоторые из видов затрат, имеющих особое значение для принятия финансовых решений. Экономическим элементом называют первичный, однородный вид затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг), который в пределах предприятия невозможно разложить на составные части. Такое деление на элементы необходимо для установления затрат в целом. Оно используется для составления сметы затрат и определения себестоимости товарной, валовой и реализуемой продукции.
В финансовом планировании весьма значимым является подразделение затрат на постоянные и переменные. Постоянные затраты в коротком периоде не зависят от объема производства. Они существуют и при нулевом его объеме. Примером таких затрат являются некоторые виды налогов, амортизационные отчисления, оплата охраны, арендная плата, заработная плата управленческого персонала и т.д.
Переменные затраты изменяются пропорционально объему производственной деятельности. Увеличение объема производственной деятельности, например, в два раза при всех прочих равных условиях вызовет увеличение совокупных переменных издержек также в два раза. Совокупные переменные затраты имеют линейную зависимость от объема производства, а переменные затраты на единицу продукции являются относительно постоянной величиной в коротком периоде. К переменным затратам, как правило, относят материальные затраты, заработную плату основных производственных рабочих. Эти затраты изменяются пропорционально объему производственной деятельности в пределах определенного объема производства.
Деление затрат на постоянные и переменные используются при проведении анализа безубыточности и связанных с ним показателей, при оптимизации структуры выпускаемой продукции, а также при маржинальном методе планирования в системе бюджетирования, то есть внутрифирменном финансовом планировании.
Сумма постоянных и переменных издержек образуют сумму всех расходов на производство и реализацию продукции.
В зависимости от методов отнесения на себестоимость продукции затраты делятся на прямые и косвенные. Под прямыми затратами понимаются затраты, связанные с производством отдельных видов продукции, которые могут быть прямо и непосредственно включены в себестоимость продукции. Например, затраты на сырье, основные материалы, покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия, основная заработная плата производственных рабочих и т.п.
К косвенным относятся затраты, связанные с осуществлением общего производственного процесса на предприятии, с производством нескольких видов продукции. Например, затраты на содержание зданий и оборудования, их ремонт, заработная плата аппарата управления и вспомогательного персонала.
Для финансиста данное деление затрат представляется также важным. Это связано с тем, что от избранной базы распределения косвенных затрат между отдельными видами продукции зависит обоснованность принимаемых решений в области выбора номенклатуры продукции, установления цен и т.д.
При принятии финансовых решений в области налогообложения прибыли особое значение имеет деление затрат на нормированные и ненормируемые. К нормируемым затратам относятся затраты, которые в целях исчисления налогооблагаемой прибыли принимаются в пределах установленных норм. В связи с этим, особое внимание должно быть обращено на их планирование, документальное подтверждение, а также минимизацию.
Дата добавления: 2018-05-01; просмотров: 229; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!