Эффективность медицинской помощи -это:
1) улучшение функционирования организма пациента после проведенных
лечебных мероприятий
2) степень достижения конкретных результатов при оказании лечебно-
диагностической или профилактической помощи при соответствующих затратах финансовых, материальных и трудовых ресурсов*
3) степень экономии финансовых, материальных и трудовых ресурсов при
оказании медицинской помощи
4) все вышеперечисленное
5) ничего из вышеперечисленного
353. Различают следующие методы менеджмента:
1) экономические
2) административные
3) организационные
4) социально-психологические
5) все ответы верны*
354. Основные требования к организации:
1) наличие не менее двух людей, которые считают себя группой*
2) наличие не менее одной цели, которую принимают, как общую, все члены группы*
3) добровольное и сознательное направление трудовых усилий всех членов группы на достижение общей цели*
355. Основными принципами менеджмента являются:
1) принцип научности
2) функциональная специализация в сочетании с универсальностью
3) целенаправленность управления
4) Все перечисленное верно*
5) Все перечисленное неверно
356. К объектам управления относят:
1) ресурсы, процесс предоставления медицинских услуг и все виды
деятельности, обеспечивающие этот процесс*
2) взаимоотношения между работниками
3) процесс предоставления медицинских услуг
|
|
|
4) ничего из вышеперечисленного
5) все вышеперечисленное
357. Временной принцип Парето заключается в том, что соотношение затрат времени (необходимого для выполнения задачи) и итогового результата составляет:
1) 60%-40%
2) 80%-20%*
3) 30%-70%
4) 50%-50%
5) 55%-45%
358. Основной упор в деятельности менеджеров первичного звена приходится на:
1) работу с людьми, межличностные отношения, техническое исполнение*
2) управление работой других менеджеров, решение наиболее важных задач,
участие в планировании
3) постановку глобальных задач
4) формирование стратегии развития
5) ничего из вышеперечисленного
359. Под стратегическим планированием понимают:
1) процесс управления организацией и ее ресурсами
2) разработку стратегических целей организации
3) процесс формирования миссии организации, ее целей, выбора стратегии для определения и получения необходимых ресурсов и их распределения для
обеспечения эффективной работы организации в будущем*
4) разработку тактических действий в соответствии с общей стратегией организации
5) процесс определения последовательности действий по достижению
оперативных целей и обеспечению выполнения тактических планов организации
|
|
|
360. Линейные полномочия - это:
1) право советовать или помогать линейному руководителю
2) полномочия, передающиеся непосредственно от начальника к
подчиненному и далее другому/другим подчиненным*
3) распределение задач между подразделениями
4) обмен ресурсами и задачами между уровнями управления
5) обязательство работников выполнить задания руководителя
В понятие «децентрализация» управления здравоохранением в новых
условиях входят следующие составляющие, кроме:
1) сокращения мер административно-принудительного воздействия по вертикали*
2) отсутствия нормативной базы в здравоохранении
3) децентрализации бюджетного финансирования
4) поступления средств на обязательное медицинское страхование на
территориальном уровне
5) расширения прав и полномочий руководителей медицинских учреждений
362. Мотивационным фактором не является:
1) интерес к работе
2) признание и успех
3) продвижение по службе
4) увеличение нагрузки*
5) рост и развитие
363. Функция управления, к которой относятся оценка и анализ эффективности результатов работы организации, корректировка решений, обеспечивающих выполнение организацией своих целей:
1) планирование
|
|
|
2) организация
3) контроль*
4) мотивация
5) симулирование
364. Процесс принятия решений начинается с:
1) формулировки миссии организации
2) постановки управленческих целей
3) выявления проблемы*
4) определения лица, ответственного за приятие решений
5) идентификации функциональной сферы, где принимается решение
365. Элементом коммуникационного процесса не является:
1) канал
2) получатель
3) отправитель
4) сообщение
5) посредник *
Лидерство - это:
1) первичные потребности человека
2) способность эффективно использовать все имеющиеся источники власти
3) тип управленческого взаимодействия, основанный на наиболее эффективном для данной ситуации сочетании различных источников власти и
направленный на побуждение людей к достижению целей
4) любое поведение одного индивида, которое вносит изменения в поведение, отношения, ощущения и т.д. другого индивида
5) способность оказывать влияние на отдельные личности и группы и
направлять их усилия на достижение целей организации*
367. Сеткой управления (менеджмента) называют:
1) двухразмерный подход к оценке эффективности руководства, учитывающий «заботу о людях» и «заботу о производстве»*
|
|
|
2) график оптимального управления организацией, учитывающий контроль качества
3) систему управления организацией, утвержденную руководителем
4) зависимость степени мотивированности работников от оплаты их труда
5) ничего из вышеперечисленного
368. Авторитарный стиль руководства характеризуется:
1) достаточным объемом власти для навязывания своей воли исполнителям*
2) почти полной свободой для подчиненных в выборе рабочих задач и контроле своей работы
3) созданием климата, где люди мотивируют себя сами
4) незначительным уровнем контроля
5) ничем из вышеперечисленного
369. Комплекс теоретических познаний, умений, способностей, личных качеств, необходимых для выполнения функциональных обязанностей - это:
1) профессиональная пригодность*
2) профессиональные качества
3) профессиональная компетентность
4) профессиональная квалификация
5) все вышеперечисленное
Дата добавления: 2018-04-15; просмотров: 709; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!