Причины нежелания руководителей делегировать полномочия

(по Ньюмону):

1) заблуждение «я это сделаю лучше»

2) боязнь руководить подчиненным

3) отсутствие доверия к подчиненному

4) боязнь риска

5) все вышеперечисленное верно*

 

339. «Теория справедливости» объясняет мотивацию следующим образом:

1) люди должны вознаграждаться по затраченному труду

2) люди должны вознаграждаться по результату труда

3) люди субъективно оценивают справедливость вознаграждения за

затрачен­ные ими усилия и сопоставляют его с вознаграждением других людей*

4) все вышеперечисленное верно

5) правильного ответа нет

 

340. Контроль над выполнением решения осуществляется посредством:

1) личного контроля руководителя

2) коллективного контроля

3) автоматизированной системы контроля

4) верно все вышеперечисленное*

 

341.Управленческое решение - это:

1) четкая формулировка проблемы

2) выбор альтернатив*

3) стиль принятия решения

4) планирование результата

5) описание конечного результата

 

Информационным критерием эффективности межличностной

коммуни­кации является:

1) удовлетворенность партнеров по коммуникации

2) доброжелательная атмосфера общения

3) желание сторон продолжать коммуникации

4) близость смысла принятого сообщения к смыслу посланного сообщения*

5) точность формулировок

 

343. Авторитет - это:

1) власть, возникшая на формальной основе как данная кому-то и

принимае­мая другими как то, с чем они согласны и считают правильным*

2) побуждение других к достижению целей организации

3) передача задач и полномочий лицу или группе, которые принимают на себя ответственность за их выполнение

4) способность эффективно использовать все имеющиеся источники власти

5) передача ответственности сверху вниз для выполнения задач

 

344. Условием эффективного использования влияния в управлении не является следующее:

1) у исполнителя должна быть активная и сильная потребность

2) человек, на которого влияют, должен рассматривать влияние как источник
удовлетворения или неудовлетворения своих потребностей

3) вера человека, на которого влияют, в то, что исполнение приведет к

удовле­творению или неудовлетворению его потребностей

4) отсутствие у исполнителя ожидания, что его усилия приведут к

удовлетво­рению его потребностей*

5) вера исполнителя в то, что его усилия имеют хороший шанс оправдать

ожи­дания влияющего

 

Метод разрешения конфликтов, требующий использования власти,

по­давления инициативы подчиненных:

1) метод сглаживания

2) метод решения проблемы

3) метод принуждения*

4) метод уклонения

5) метод компромисса

 

Наиболее эффективный стиль руководства коллективом на этапе

повы­шенного напряжения развития коллектива:

1) либеральный

2) демократический

3) авторитарный

4) демократический в сочетании с авторитарным*

5) демократический в сочетании с либеральным

 

347. Набор персонала предполагает:

1) оценку кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва

2) создание необходимого резерва потенциальных кандидатов на все

должно­сти в организации*

3) разработку методик оценки трудовой деятельности и доведение ее до

работ­ников

4) оценку трудовой деятельности кандидатов

5) профориентацию и адаптацию персонала

 

Целью этапа отбора персонала в формировании трудовых ресурсов в

ор­ганизации является:

1) создание необходимого резерва кандидатов на все должности в организации*

2) оценка кандидатов на соответствующие должности и выбор наиболее

под­ходящих из имеющегося резерва

3) наказание, понижение в должности и увольнение работника

4) вознаграждение и повышение в должности кандидата

5) профориентация и адаптация работника

 

349. Временной кадровый спрос предполагает:

1) создание резерва потенциальных кандидатов на все должности в организации

2) объем рабочей силы, необходимой для достижения установленных целей в
конкретный плановый период

3) необходимый потенциал эффективности рабочей силы для достижения

ус­тановленных целей

4) спрос на трудовые ресурсы на перспективу с учетом изменения

экономиче­ских, технических и организационных условий*

5) управление передвижением по службе и подготовку руководящих кадров

 

350. Организация работы с резервом руководящих кадров не включает:

1) подбора резерва на руководящие должности в здравоохранении

2) привлечения лиц, состоящих в резерве, к практической работе по

управлению здравоохранением

3) выбора руководителя медицинского учреждения коллективом*

4) повышения квалификации специалистов резерва по организации

здраво­охранения

5) правильного ответа нет

 

351. Организация удобного режима работы, эргономичного рабочего места
медработника - это:

1) способ повышения производительности труда

2) забота руководителя о медработниках

3) способ адаптации кадров к новой работе       

4) создание условий труда*

5) обеспечение качества выполняемой работы

 

---

Дата добавления: 2018-04-15; просмотров: 759; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

---

---

Мы поможем в написании ваших работ!