Предпринимательская способность

В.Чумаков, «Русский капитал. От Демидовых до Нобелей»:

Заметив, как быстро исчезают леса вокруг демидовского комбината, тульский воевода начал бить царю челом, говоря, что еще чуть-чуть – и лесов совсем не останется. В апреле 1703 года тульский завод «бережения лесов ради» был передан воеводе с тем, чтобы он вел на нем работы до исчерпания запасов произведенного уже угля, после чего следовало «заводы все разорить и домны разломать». Впрочем, семья Демидовых от этого не пострадала: государь повелел выдать бывшему владельцу солидную денежную компенсацию. Совсем разорить заводы не получилось, ибо спустя три года планы государства изменились. Тульский завод был вновь передан Демидовым. Только теперь им управлял уже Акинфий. Никита же полностью переключился на более богатый, перспективный и далекий от начальства Урал. Он рубил леса, строил заводы, принимал на работу и укрывал от власти беглых крепостных и каторжан, переманивал с казенных заводов лучших мастеров. На все жалобы из столицы приходили ответы: Никита Антуфеев все делает с ведома царя и на благо государства, так что к нему с проверками никому лучше не лезть. За девять лет, с 1716 по 1725 год, Никита, имевший в то время чин комиссара (генерал от снабжения), построил еще четыре завода на Урале и один на Оке. Его производство было вне конкуренции. Только Невьянский завод выпускал чугуна в пять раз больше, чем все казенные заводы вместе взятые. На демидовских заводах лили чугун, плавили медь, делали железо, собирали часы, изготовляли металлический инструмент, посуду, котлы, трубы, отливали якоря… «Таких заводов не токмо в Швеции, но и во всей Европе не обретается», – писали в своих отчетах инспектора от Берг-коллегии.

Andy Grand. Такое вижу впервые! www.lifegame.bz (https://www.lifegame.bz/) – это сервис по развитию личности и бизнеса. Игра в которой, развивая своего персонажа вы прокачиваете в первую очередь себя. Чтобы прокачаться, нужно делать реальные действия в жизни. Это точно может помочь сделать прорыв!

Впечатляющий образец выдающихся предпринимательских способностей (биржевого воротилы, «короля» хедж-фондов Бобби Аксельрода) дан (через «слив» информации об «Аксе» и внутреннем устройстве работы в «Axe Capital», которую разглашает следствию Pete Decker) в 4-й серии 1-го сезона сериала «Миллиарды» (Billions (TV series)).

Как стать фермером? – Фермер должен умереть (https://www.youtube.com/watch?v=nrzdlWaPAO0&feature=youtu.be&list=PLcv4-41wYm1pxQCjlXdMwbmndxFYIcLLW). Агропром должен быть разрушен. YOUTUBE.COM

С миру по строчке | Прочтение. Издательское дело – занятие увлекательное, но финансово затратное. Хорошие книги должны находить аудиторию, но иногда нужно, чтобы читатели помогли проекту. Краудфандинговые платформы дают такую возможность. PROCHTENIE.RU

Стратегия Tesla: пазл сложился. Вспомним несколько стратегических шагов компании. HBR-RUSSIA.RU

Таня Бибикова: о визуализации эффективности производства. Вопрос-ответ: OEE. Спрашивает Роман Бунин: «Для процессных производств (добыча нефти, пищевая промышленность, химическая промышленность) основными источниками затрат являются сырьё, расходы на энергию и оборудование». BLOG.INFOTANKA.RU

Продвижение медиа в соцсетях: 12 советов от главреда Meduza Галины Тимченко. Трафик большинства онлайн-изданий приходит из социальных сетей. Поэтому их ведение не менее важно, чем качественное наполнение сайта. MYMEDIA.ORG.UA

Elena Goldsmith. Необычный бизнес: написание разного вида историй. Это может быть история создания семьи (как познакомились и поженились), история о каких то невероятных событиях, какие-то детали из жизни, которые иначе забудутся, а так останутся для воспоминаний. По желанию заказчика сюда же входит музыкальное и видеооформление. Интересный и креативный бизнес для людей, дружащих с написанием текстов и умеющих пользоваться фотокамерой.

Миллиардер Илон Маск, как я стал настоящим «Железным Человеком» (На русском).

См. http://teslauto.ru/ http://vk.com/elonmusk (источник: https://youtu.be/mh45igK4Esw). YOUTUBE.COM

Evernote. Как бизнес на миллиард долларов обернулся провалом. SECRETMAG.RU

Главное качество лидера – энергия, а не интеллект. Как жизненная энергия менеджера влияет на успешность компании. FORBES.RU:

VQ – это коэффициент жизненной энергии, или, иными словами, способность руководителей заряжать энергией себя и окружающих. Увеличение собственной энергии, или повышение VQ, – необходимое условие успешной и полноценной жизни. Однако лидеры также должны понимать: их обязанность в том, чтобы высвободить энергию других членов коллектива и помочь им раскрыть свой потенциал... При формировании группы необходимо включить в нее как минимум одного человека с высоким VQ – он будет стимулировать остальных. Если в коллективе присутствует несколько особо энергичных людей, необходимо удостовериться, что они не конкурируют, а скорее дополняют друг друга – только так можно избежать раскола и хаоса... Мы хотели бы привести условия, при соблюдении которых можно диагностировать высокий уровень VQ в компании:

При формировании коллектива руководители удачно подбирают сотрудников с различным уровнем энергии.
Исполнительный директор способен управлять своими эмоциями в соответствии с требованиями каждой конкретной ситуации.
Сотрудники фонтанируют новыми идеями.
Люди привыкли к открытому выражению эмоций.
Конкуренция внутри компании носит здоровый характер, основывается на уважении и чувстве собственного достоинства.
Руководство ценит и поощряет сотрудников, принимающих на себя риск.
Люди не боятся бросать вызов друг другу и руководству компании.
Успехи отдельных сотрудников искренне радуют весь коллектив.
Порицание не практикуется, а ошибки превращаются в возможности.
Внесение изменений представляет собой непрерывный, безостановочный процесс.

5 предпринимателей Российской империи, создавших великие компании (http://secretmag.ru/articles/2015/10/29/drevnie-predprinimateli/). В России всегда было нелегко вести бизнес, но истории успеха всё равно случались. Иногда бывшие крепостные превращались в магнатов. SECRETMAG.RU:

Александр Чичкин. Купец первой гильдии Александр Чичкин изменил молочный рынок своего времени. До того как он открыл магазин «Молоко» на Большой Дмитровке, продуктом торговали лишь на улицах и рынках. За несколько лет ему удалось построить сеть. В 1914 году у него был 91 магазин, два молочных завода и творожно-сметанный филиал, 40 маслозаготовительных станций. Комбинат перерабатывал в сутки 100–150 тонн молока. В фирме «А.В. Чичкин» работали 3000 человек. Предприниматель уделял много внимания маркетингу: все магазины были облицованы белоснежным кафелем, приказчики одеты в белоснежную форму, в зале стояли невиданные прежде кассовые аппараты, которые гарантировали честное отношение к покупателям. Каждый вечер свежее молоко в бидонах торжественно вносили в магазины, а вчерашний продукт с утра публично выливали в канализацию на улице.

TREND MAN added 8 new photos. 8 историй успеха.

Проект «Что нужно для посудомоечной машины»:

Alexander J Flint added a new photo to the album: Американский Бизнес: Задумано и/или Произведено. Фирма Whirlpool. Один из мировых лидеров по производству бытовых и индустриальных электроприборов, массажных ванн и душей. Её дочерние компании по выпуску установок для кухни: Maytag, KitchenAid, Jenn-Air, and Amana и другие. Прибыль около 20 миллиардов $ в год. На компанию трудится около 100.000 человек. Стаб квартира в городе Бентон Чартер, штат Мичиган (Benton Charter Township, Michigan). Заметим, что дорогие изделия производятся в США , тогда как более базовые делаются в странах с дешёвой сборкой. Однако разработка, дизайн идёт из США.

Наверное самое крутое, что они делают после ванн – это посудомойки. Эта машина спокойно выдерживает 20 лет работы с запуском раз в день. есть разные режимы работы – например, экономика воды или так, чтобы не разбить хрусталь. В связи с помешанностью многих на органике – сделали новый вид мыла с органической основой и для него переделали машину, она должна лучше споласкивать. Также в случае гриппа или вирусов – она кипятит посуду и делает дезинфекцию.

Бабкин рассказал Путину, почему его тракторный завод останется в Канаде, а не переедет в Ростов (http://www.donnews.ru/Babkin-rasskazal-Putinu-pochemu-ego-traktornyy-zavod-ostanetsya-v-Kanade-a-ne-pereedet-v-Rostov_1114). DONNEWS.RU

На своей страничке в «ЖЖ» Константин Бабкин, председатель совета директоров ассоциации «Росагромаш» (в её состав входит ООО «Комбайновый завод “Ростсельмаш”»), рассказал, почему российским предпринимателям выгодней развивать производство за рубежом. Свою запись он предварил разъяснением для читателей: «Путин попросил написать записку о том, почему «Ростсельмаш» не переносит производство тракторов из Канады в Россию. Сравнить условия. Думаю, эта информация будет интересна и вам». Бизнесмен провёл сравнение по десяти пунктам, и оказалось, что лишь по двум их них – стоимости трудовых ресурсов и газа – преимущества будет иметь бизнесмен, ведущий дела в России. По восьми предпочтительнее оказалась Канада.

«В 2012 году средняя зарплата квалифицированного рабочего (например, сварщика или сборщика) в Ростове-на-Дону составила 67-69% от зарплаты аналогичного рабочего в Виннипеге». В то же время в Канаде в 3,5 раза ниже отчисления в пенсионный фонд, в 2 раза ниже сборы за страхование от несчастных случаев, на треть ниже налог на добавленную стоимость (12% против 18% в России), но в 2,8 раза выше подоходный налог», – признаёт Бабкин. В итоге на рубль выданной на руки зарплаты в РФ нужно заплатить налогов и отчислений 81 копейку, а в Канаде – 72 копейки.

По расчётам бизнесмена, затраты на оплату труда на заводе в Канаде составили в 2012 году $38,5 млн. На аналогичном заводе в Ростове-на-Дону они составили бы $28,5 млн. Разница вышла существенной – в 10 млн долл. За счёт более низких цен на газ владелец тракторного завода, аналогичного «РСМ» (если производственные мощности будут находиться в РФ), сможет сэкономить ещё $0,657 млн. Но на этом преимущества заканчиваются.

«Тарифы на поставку электроэнергии в Канаде для крупных промышленных предприятий составляют в среднем 1,7 рубля за кВт ($0,055). В России тариф в 2,2 раза выше – 3,7 рублей. Таким образом, издержки тракторного завода на электроэнергию при переносе в Россию вырастут на $2,118 млн, что значительно превосходит экономию на газоснабжении», – пишет Бабкин.

Такая же ситуация с грузоперевозками. Рост издержек на транспортировку составит $4,183 млн. В целом рост издержек, связанных с использованием услуг транспортных компаний и естественных монополий, по усреднённым расчётам, составит $5,644 млн в год.

Важная составляющая развития бизнеса – стоимость кредитов. В Канаде, как выяснилось, выплаты по займам в 5,1 раза ниже. Для канадского и российского тракторных заводов разница составила бы $14,4 млн (3,5 млн против 17,9 млн).

Любопытно обстоит дело с расходами на охрану предприятия. Для охраны канадского предприятия Бабкину требуется 4 человека, а для охраны российского аналога – 150 (!). «Издержки на охрану аналогичного завода в Ростовской области составят порядка $1,05 млн, что на $0,898 млн больше текущих затрат по данной статье на канадском предприятии».

Излишняя бюрократия, сложность ведения бухгалтерского и налогового учёта в России, громоздкий документооборот, необходимость предоставления большого количества документов различным контролирующим и фискальным органам дают Канаде фору ещё в $1 млн.

Но самая большая статья экономии – налоги. Владелец завода, расположенного в Виннипеге, заплатит налогов на $26,1 млн меньше, чем его коллега в Ростове. По мнению Бабкина, в России не так ощутима государственная поддержка развития производства. «К примеру, в 2012 году предприятие в Канаде получило индивидуальные гранты на разработку новых компонентов в размере 100-150 тысяч долларов США на проект. На них разработали новую раму для трактора, топливный бак, элементы капота из новых материалов. Прибавьте компенсацию инвестиций предприятия на энергосбережение и обучение персонала и многое другое», – отмечает бизнесмен.

Мало произвести – надо ещё и продать. Помощь канадского государства и тут гораздо ощутимей, чем российского. Начинается это с поддержки сельхозпроизводителей.

«По данным Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), в 2011 году объём поддержки сельского хозяйства в Канаде составил $7 млрд, то есть $160 на 1 гектар посевных площадей (в России данный показатель не превышает $40). К примеру, топливо для нужд сельского хозяйства в Канаде не облагается налогами и акцизами – так называемое «розовое топливо», что заметно снижает издержки производителей и позволяет внедрять прогрессивные технологии», – говорит Бабкин. Получив поддержку, канадские фермеры имеют возможность регулярно обновлять парк сельхозтехники. «Благодаря поддержке государства, в первом полугодии 2013 года рост продаж тракторов в Канаде составил 8%, комбайнов – 21% (в России – падение на 13% и 26%, соответственно), что противоречит всем утверждениям о глобальном кризисе в экономике в целом и сельском хозяйстве в частности», – обращает внимание бизнесмен.

Такая же ситуация в работе на экспорт. «В Канаде действует госагентство по развитию экспорта EDC. В отличие от российского аналога (ЭКСАР), оно не только страхует экспортные сделки, но и выдаёт связанные кредиты по льготным ставкам зарубежным покупателям. Например, на рынке Казахстана канадский тракторный завод реализует 100% продукции через программы EDC, ставка связанных кредитов составляет 3,8% годовых. Комбайновый завод «Ростсельмаш» на рынке Казахстана реализовал в 2012 году только 3% продукции через ЭКСАР, а ставка по кредиту для покупателей составила 6%», – отмечает К. Бабкин.

И наконец, к числу факторов, влияющих на развитие бизнеса в сельхозмашиностроении, Бабкин отнёс отсутствие пробок в городах, что позволяет осуществлять поставки материалов и комплектующих на завод по системе JIT (Just in Time) и значительно экономить на содержании складов и оплате персонала.

Квартира № 7. Семья Вартановых. До революции седьмую квартиру арендовал сотрудник банкирского дома братьев Джамгаровых Богдасар Артемьевич Вартанов (1871–1950). DOM10.BULGAKOVMUSEUM.RU

Десять французских эмигрантов в России. Составление истории Новороссии, разведение мидий, осушение болот, строительство театров, войны и прочие важные дела, которыми занимались в России французы, бежавшие от революции. ARZAMAS.ACADEMY

Морозовский городок в Твери – этакий капиталистический «соцгород» дореволюционной России. Подробнее здесь – http://russiantowns.livejournal.com/3499404.html…

Как устроены организации. См. https://vimeo.com/85490944, https://vimeo.com/94950270.

Dmitry Ivliev. Всё ниже перечисленное – «частные» инициативы мужичков, «исключения» так сказать, прерванные (кроме народных промыслов) 1917 годом:

https://ru.wikipedia.org/.../%D0%94%D0%B5%D0%BC%D0%B8%D0... («Демидовы»). Сын Никиты Демидовича, Акинфий Никитич (1678–1745) с 1702 года управлял Невьянскими заводами. Для сбыта железных изделий с заводов он восстановил судоходный путь по Чусовой, открытый ещё Ермаком и потом забытый, провел несколько дорог между заводами и основал несколько поселений по глухим местам вплоть до Колывани; построил 9 заводов и открыл знаменитые алтайские серебряные рудники, поступившие в ведение казны. Он же принимал меры для разработки асбеста, или горного льна, и распространял вместе с отцом добывание и обработку малахита и магнита. Предложение его уплачивать казне всю подушную подать за уступку ему всех солеварен и повышение продажных цен на соль было отвергнуто, несмотря на посредничество Бирона, делавшего у него громадные денежные займы.

https://ru.wikipedia.org/.../%D0%A0%D1%83%D1%81%D1%81%D0... («Промыслы»). Тагильский поднос – народный промысел изготовления и художественной росписи металлических подносов, существующий в городе Нижнем Тагиле. Основоположник Жостовской росписи. Возник в середине XVIII в. на Урале, где были расположены металлургические заводы Демидовых (Нижний Тагил, Невьянск, Верх-Нейвинск), и только в первой половине XIX века подносы стали изготавливать в деревнях Московской губернии (Жостове и других). До наших дней промысел росписи жестяного подноса сохранился только лишь в Нижнем Тагиле и Жостово. (Выдающийся пример народной предприимчивости – Матрёшка).

http://www.bestbees.ru/?q=node/11 («Пчеловодство»). Система колодного пчеловодства сохранялась вплоть до XX века, пока на смену ему не пришло рамочное пчеловодство. В нашей стране даже после Великой Отечественной войны можно было встретить (и не редко) в деревнях колодные пасеки. Пчеловодством в те времена занимались почти все крестьяне. С каждого улья (колоды) получали свыше 10–12 фунтов меда, а в отдельных колодах – до полутора пудов, что и в наши дни немало. Мёд продавали по 3–5 рублей серебром за пуд, а воск – по 12–20 рублей. Первый в мире разборный рамочный улей изобрёл наш замечательный соотечественник П. И. Прокопович в январе 1814 года, положив начало культурному пчеловодству. Американец Лоренцо Лангстрот в 1851 году изучил и описал пчелиное пространство. Он же с Рутом изобрели многокорпусный улей, который называется их именем. С этого момента началась эпоха современного пчеловодства. Эти изобретения и открытия позволили создать улей с подвижными рамками. Применение подвижных рамок привело к изобретению Иоганном Мерингом в Германии в 1857 году искусственной вощины. Появилась возможность заставить пчел с минимальными затратами строить правильные ячейки и ровные соты. Австриец Франц Грушка, изобрёл в 1865 году центробежную медогонку. Исчезла проблема извлечения мёда из сотов без их разрушения. Из того времени пришли противороевые методы Чайкина и Демари, семьи-медовики, инструментальное осеменение маток и многое другое. Тогда были открыты железы Насонова и Кожевникова, изобретена клеточка Титова, предложена почтовая пересылка маток и пакетов пчел и т.д . С середины до конца XIX века было, по существу, изобретено всё, что является основой современного пчеловодства в мире. В дореволюционной России перспективный и удобный рамочный улей внедрялся на пасеках очень медленно. Поэтому и товарность пасек долгое время оставалась низкой. Выход мёда от одной пчелиной семьи составлял в среднем 5–6 кг. Даже в 1910 году, почти через 100 лет после изобретения рамочного улья, в ульях содержалось только 35 % пчелиных семей из имевшихся в России почти 6 миллионов. Средний размер пасеки составлял 5-6 пчелиных семей. По данным «Ежегодника России» за 1910 год в России было уже 5 715 000 семей пчел, а меду было продано около 2 миллионов пудов (около 32000 тонн).

http://www.kommersant.ru/doc/169146 («Кузнецовы»). Известно, что в конце XVIII века Яков Васильевич Кузнецов вместе с сыновьями Терентием и Анисимом держал кузницу и занимался торговлей. Откуда взялись деньги, позволившие начать фарфоровое дело, неизвестно. Одни источники говорят, что первоначальный капитал собирался по копейке, другие – будто бы Яков Васильевич убил и ограбил загулявшего купца, остановившегося переночевать в его доме. Так или иначе, но в 1810 году Кузнецовы начали строить недалеко от Гжели фарфоровый завод. Место было выбрано не случайно. В Гжели было главное для производства: прекрасная глина и лес... К концу ХIХ века Кузнецов владел 18 предприятиями и был крупнейшим поставщиком фарфора, фаянса и майолики на российском рынке. Причиной столь впечатляющих успехов была грамотная рыночная стратегия. Продукция кузнецовских заводов всегда была ориентирована на конкретного потребителя. Ставку сделали нанедорогую массовую посуду. При этом Кузнецов имел четкое представление о вкусах своих покупателей. Для крестьян выпускалась недорогая неброская посуда с традиционным фольклорным орнаментом, для горожан – упрощенный вариант «дворянских» сервизов. Круг потребителей продукции кузнецовских заводов был чрезвычайно широк. Это был «средний класс» XIX века или, как сказал бы Матвей Кузнецов, «справные хозяева». Особым оформлением отличались изделия, предназначенные для продажи на восточном рынке. Кузнецов активно продвигал свой товар в Турцию и Персию – там кузнецовский фарфор конкурировал с западноевропейскими марками. Экспортировалась как традиционная посуда (чашки и чайники, оформленные в восточном стиле), так и чисто восточные предметы: блюда для плова, пиалы, кальяны и т.п. Матвей Кузнецов принадлежал к тем промышленникам, которые добивались на предприятиях жесткой дисциплины, параллельно создавая рабочим хорошие бытовые условия. Им отводилась земля под строительство домов, кроме того, при заводах имелись комфортабельные общежития, церкви, больницы, школы, магазины, торгующие по согласованным с администрацией ценам. При этом на заводских территориях категорически запрещалась продажа спиртных напитков... Кузнецов же был «номером первым» в производстве массового фарфора. Не обладая технологическими возможностями Императорского завода, его предприятия могли чутко реагировать на изменения моды. Ведь для освоения новых орнаментов им не нужна была санкция Академии художеств. Однако резкое увеличение объема выпуска неизбежно вело к упрощению технологии. Тщательная ручная роспись превратилась в «скоропись», работа художников свелась к минимуму. Каждый вид такой «скорописи» получил свое название: «агашка» – цветочки и ягодки из нескольких мазков кистью; «мушель» – букетики в медальонах на белом или цветном фоне; «прозолоть» – цветочные гирлянды с использованием золотой краски. Массовое производство подразумевает его механизацию. Но машинное воспроизведение декоративных элементов грозило снижением художественного уровня изделий. Кузнецову удалось избежать этой опасности. На его заводах «механическое» творчество сочеталось с ручной дорисовкой. В начале XX века стала активно внедряться многоцветная печать – декалькомания (что-то вроде переводных картинок), которая имитировала ручную роспись. Внедрение машинного производства грозило смертью самобытным народным промыслам. Так, массовое тиражирование икон на жести чуть было не привело к полному разорению иконописцев Холуя, Палеха и Мстеры. Для спасения традиционного иконописания правительству пришлось издать специальные указы, ограничивающие ввоз и изготовление печатных икон... После революции ситуация с российским фарфором изменилась радикально. Императорскому заводу, можно сказать, повезло – его взял под свое покровительство Луначарский. Результатом такого покровительства стали серии агитационного фарфора. Судьба кузнецовских заводов была иной. Прежний потребитель кузнецовского массового фарфора исчез как класс, и на его место пришел другой. Пришлось делать посуду, которая хорошо смотрелась на коммунальной кухне. Появились фарфоровые фигурки рабфаковцев, кузнецов, гармонистов... На фоне этой безликой продукции старые изделия кузнецовских заводов стали восприниматься как нечто высокохудожественное и антикварное. Ныне существующие фарфоровые заводы – Санкт-Петербургский имени Ломоносова, Дмитровский и Дулевский – бывшие Императорский, Гарднера и Кузнецовский.

https://ru.wikipedia.org/.../%D0%9C%D0%BE%D1%80%D0%BE%D0... («Морозовы»). Основатель династии Савва Васильевич Морозов, крепостной крестьянин помещика села Зуева Богородского уезда Московской губернии Николая Рюмина, положил основание Никольской хлопчатобумажной мануфактуре «С. Морозова сын и Ко». У него было пятеро сыновей, от которых пошли четыре ответвления знаменитого морозовского дела: Захаровичи (Богородско-Глуховская мануфактура); Абрамовичи (Тверская мануфактура); Викуловичи (Орехово-Зуевская мануфактура); Тимофеевичи (Никольская мануфактура).

https://ru.wikipedia.org/.../%D0%91%D0%B0%D1%85%D1%80%D1...(«Бахрушины»). Династия московских предпринимателей и благотворителей, которые происходили из касимовских татар, принявших православие в XVI веке. Алексей Александрович Бахрушин и его семья (http://bakhrushin.theatre.ru/museum/bakhrushin/). В 1821 году основатель династии, Алексей Федорович Бахрушин переехал на жительство в Москву, в замоскворецкие Кожевники. Весь путь семейство шло пешком, а нехитрый домашний скарб уместился на единственной подводе. Скопив денег, Алексей Федорович купил маленькую кожевенную фабрику, затем один за другим участки земли вокруг нее. К 1834 году кустарная фабрика Бахрушина превратилась в завод, а в 1835-м его владелец уже числился в списках московского купечества. Завод был новаторским: неустанно совершенствовались технологии, закупалось современное оборудование. Однако, когда наследники Алексея Федоровича приняли дела в 1848 году, имущество было отягчено огромными долгами, а завод заложен. Кредиторы осаждали семью Бахрушиных, опытные в делах люди советовали отказаться от наследства и начать все сначала. Вдова и три сына – Петр, Александр и Василий – на семейном совете решили не порочить память покойного и принять долги на себя. В дальнейшем они никогда не прибегали к кредиту и расчеты производили наличными. Дело взяла в руки Наталья Ивановна Бахрушина – женщина грамотная, что было редкостью среди купчих, и практичная. Сыновья помогали ей. Через некоторое время модернизированный завод начал приносить доходы, которые год от года увеличивались в геометрической прогрессии. В 1864 году братья Бахрушины пристроили к заводу суконно-ткацкую фабрику и открыли торговлю сукном в Харькове и Ростове-на-Дону. Капиталы росли, но большая семья Бахрушиных жила скромно, без кутежов и мотовства, нередких в купеческой среде. Кожевенным заводом руководил Александр, Петр управлял делами крупной суконно-ткацкой фабрики. Здесь производились лучшие в России по качеству сукно, шерсть, шерстяная вата. Третий из братьев Бахрушиных, Василий, ведал амбарами, обширной суконной и кожевенной торговлей, ездил по делам фирмы по всей России и за рубеж. Производство продолжало совершенствоваться – в 1861 г. Александр Алексеевич, отец будущего основателя музея, побывал во Франции, Англии и Германии, изучая передовой опыт в кожевенной промышленности, чтобы внедрить его на своих фабриках. Предприниматели типа Бахрушиных были фактором социальной стабильности в российском обществе. К началу века на фабриках работало около 1000 человек, трудились они здесь из поколения в поколение, и волнений на фабриках не было. В отличие от многих купцов-миллионеров, к роскоши Бахрушины не стремились. Вкладывали деньги в покупку больших земельных участков в Москве, некоторые из которых застраивали многоэтажными доходными домами. Кожевенное производство Бахрушиных - Сделано в ... (http://sdelanovmsk.ru/posts/show/72). Лайка, замша, шагрень, а также драп, байка и фланель – вот что теперь производили Бахрушины. Через 65 лет после запуска небольшого домашнего заводика годовой оборот составлял более 2 млн рублей. Но в памяти москвичей запомнились Бахрушины даже не своими предпринимательскими талантами. Их в городе звали не иначе как «профессиональные благотворители». Выполняя завещание отца, братья каждый год немалые суммы тратили на «общество». Благие дела совершали тихо, без помпы. Выстроили в своем родном Зарайске и Москве 18 храмов и более 100 приютов и больниц (в том числе и первый в истории хоспис). Диссертация на тему «Династия Бахрушиных :Эволюция ... Московская буржуазия, как правило, вела происхождение из низших слоев общества. Преобладающее число московских купеческих фамилий вышли из помещичьих, реже государственных крестьян, а также из посадских людей. Выходцами из помещичьих крестьян были Алексеевы, Морозовы, Найдёновы, Рябушинские, Третьяковы, Челноковы. Из посадского населения вышли Перловы, Лепёшкины, Сорокоумовские, Шапошниковы и Бахрушины. Почти все они не были коренными уроженцами Москвы, а чаще всего происходили из уездного купечества. Между тем, выдающихся торгово-промышленных династий, связанных с кожевенным производством, известно немного. Среди предпринимательских фамилий династия Бахрушиных занимала одно из видных мест. Эта династия за короткий срок из владельцев небольшого кожевенного завода выдвинулась в первые ряды московской деловой элиты, её представители выросли в крупных торгово-промышленных, общественных и культурных деятелей, сыгравших заметную роль в истории Москвы и России в целом. У Бахрушиных, как и у других представителей купеческих семей, вне зависимости от их конфессиональной принадлежности, религиозное чувство было связано с их отношением к своему труду и накоплению богатства. Они смотрели на предпринимательскую деятельность как на миссию, возложенную на них Богом. Поэтому каждый понимал, как важно, согласно Евангелия, «в Бога богатеть», то есть не просто копить богатство, но помнить о неимущих, уделять часть из прибылей на облегчение положения беднейшего населения страны.

https://ru.wikipedia.org/.../%D0%A1%D1%82%D1%80%D0%BE%D0... («Строгановы»). Строгановы, развивая в своих владениях земледелие, солеваренные, рыбные, охотничьи, рудные промыслы, строили города, крепости, с помощью своих военных дружин подавляли восстания местных народностей и присоединяли к России новые территории в Предуралье, на Урале и в Сибири. Строгановы - Хронос (http://www.hrono.ru/biograf/bio_s/stroganovy.php). В 1581 г. Максим Яковлевич и Никита Григорьевич Строгановы полностью снарядили большой военный отряд во главе с Ермаком для похода в Сибирь, включив дополнительно в войско Ермака Тимофеевича значительное число своих людей. Снаряжение это обошлось им в огромную по тому времени сумму – около двадцати тысяч рублей, что было бы не под силу даже государственной казне. Основной целью похода Ермака было уничтожение власти хана Кучума, что позволило бы беспрепятственно захватить сибирские земли и обезопасит торговые пути, и завоевание поселения Мангазея, окрестности которого изобиловали пушным зверем. На самом деле поход Ермака одной лишь Мангазеей не ограничился. С 1581 по 1584 год в результате нескольких крупных кровопролитных сражений и множества более мелких вооруженных столкновений с местным населением Сибирское ханство Кучума, простиравшееся по рекам Type, Тоболу и Иртышу, было разгромлено. Строгановы – соляные короли и меценаты (http://www.umpro.ru/index.php?page_id=17&art_id_1=106&group_id_4=36). В 1558 г. по указу Ивана Грозного среднему сыну А. Строганова – Григорию было пожаловано «для всего рода» 3,5 млн десятин земли на северо-западном Урале. В дальнейшем следовали новые пожалования, обширные угодья Строгановы захватывали сами. К концу XVI в. в их распоряжении находилось более 10 млн десятин земли. Со времени их утверждения на Верхней и Средней Каме русский элемент в этом крае стал прибывать особенно быстро. Привлекая разного рода льготами нетяглых и бесписьменных людей, Строгановы весьма успешно стали населять прибрежные полосы Камы, Чусовой и других рек. Соседство беспокойных туземцев и воинственных татар заставило их прибегнуть к постройке «городков», «острожков», т. е. небольших крепостей. В последних они на свой «кошт» держали «пушкарей, пищальников и воротников» для «бережения от ногайских людей и других орд». С самого переселения на Урал Строгановы начали заниматься вываркою соли, продолжая в более широких размерах это дело и в Перми Великой. Это был один из первых видов добывающей промышленности вообще в России, а для Строгановых самый существенный и важный источник их больших доходов. Также весьма важным источником доходов служила для них начатая Аникою Федоровичем и его наследниками продолженная меновая торговля с инородцами, жившими за Уралом, которая имела еще и то историческое значение, что основательнее ознакомила Строгановых с бытом, нравами и жизнью сибирских жителей и зародила у них мысль о возможности овладеть Сибирью. Здесь же на Урале Строгановы продолжают и добычу соли, основав промыслы Соли Камской. Пользуясь правом беспошлинной торговли, являясь практически монополистами-солепромышленниками в этом регионе, они в большом количестве поставляют соль в Казань, Нижний Новгород, другие города Поволжья и Центральной России. Но вместе с тем, как и прежде, они ведут активную торговлю пушниной, рыбой, иными разнообразными товарами. Их богатства растут, а вместе с тем растут и их привилегии. В звании особого почетного сословия, именитых людей, Строгановы пользовались многими преимуществами – неподсудностью обыкновенным властям (подлежали только личному царскому суду), правом строить города и крепости, содержать ратных людей, лить пушки, воевать с владетелями Сибири, вести беспошлинную торговлю с азиатскими и иными инородцами, самим судить своих людей, льготой от всяких постоев, многих податей и денег, свободой от личной присяги. В административном и судебном отношениях вотчины Строгановых, занимавшие добрую половину Перми Великой, представляли нечто самостоятельное, неподвластное государевым наместникам и воеводам. Это было как бы вассальное государство со своими законами, установлениями, распорядками и управлением. Земли и промыслы Строгановых долго находились в совместном владении всего «рода», т.е. всех потомков Аники Федоровича.

https://ru.wikipedia.org/.../%D0%95%D0%BB%D0%B8%D1%81%D0... («Елисеевы»). Династия купцов, предпринимателей, общественных деятелей. Зарождение династии купцов Елисеевых (http://statehistory.ru/1366/Zarozhdenie-dinastii-kuptsov-Eliseevykh/). Петр Елисеев перевез в Петербург свое семейство. Его жена Мария Гавриловна была родом из деревни Горшково Ростовского уезда, которая относилась к приходу церкви села Ильинского. Этот храм также помнили и почитали ее дети и внуки. К моменту переселения в столицу у супругов уже было три сына: в 1800 г. родился Сергей, в 1804 г. – Григорий, а в 1806 г. – Степан. В Петербурге первые годы глава семьи состоял в звании так называемого торгующего крестьянина. В XVIII столетии государство стремилось ограничить торговлю, которую предприимчивые крестьяне вели в городах, поскольку такая самочинная торговля постепенно стала составлять нешуточную конкуренцию купечеству. Обычно лично свободные или отпущенные помещиком на заработки крестьяне сколачивали артели, закупали большие партии привезенных в петербургский порт товаров и торговали ими вразнос, обходя таким образом необходимость платить налоги в казну. В инструкции петербургского магистрата от 9 марта 1777 г. прямо говорилось: «Крестьянам в городах и слободах отнюдь... не торговать, и в лавках и погребах не сидеть... а торг производить им в знатных селах, кои от городов не ближе 5 верст, мелочными для приезжающего народа и необходимыми для их крестьянских нужд товаром...». Екатерина II, всячески поощряя развитие торговли, одобряла предложенные ее министрами меры по ограничению крестьянской торговли в городах, поскольку такая торговля нарушала социальную регламентацию, предписанную Жалованной грамотой городам от 1785 г. Ее сын Павел I в 1798 г. разрешил крестьянам торговать в городах, но такой торгующий облагался акцизом в пользу города, причем довольно высоким. В 1799 г. правительство разрешило крестьянам вести торговлю в городах по выкупаемым ими свидетельствам трех разрядов. Свидетельство 1-го разряда позволяло торговать овощным товаром русского и иностранного производства, чаем, кофе и сахаром; купившие свидетельство 2-го разряда могли торговать овощами; свидетельство 3-го разряда давало право продавать только отечественные продукты питания. Следовательно, крестьяне должны были платить налоги дважды – по своему основному (крестьянскому) званию и по цене торгового свидетельства. В 1806 г. появилось разрешение вести оптовую торговлю и торговлю импортными товарами. Наконец все эти единичные послабления для желающих торговать крестьян были сведены воедино в новый закон от 29 декабря 1812 г., именовавшийся как «Дополнительные правила для дозволения крестьянам производить разными товарами торговлю с получением на сие право свидетельств и с платежом определенных пошлин». Упомянутыми обстоятельствами и объясняются как время приезда Петра Елисеева в Петербург, так и выбор тех товаров, которыми он стал торговать. Это было исключительно благоприятное для развития торговли время – Петербург тех лет, как и вся Россия, переживал невиданный подъем после разгрома войск Наполеона и триумфального заграничного похода русских войск до Парижа. Елисеевы - купцы, дворяне, меценаты - Учительская газета (http://www.ug.ru/archive/4549). В соответствии с «Грамотой на права и выгоды городам Российской империи», изданной в 1785 году Екатериной II, в третью гильдию записывались купцы, которые могли «предъявить» капитал от 5 до 10 тысяч рублей, во вторую – от 5 до 10 тысяч рублей, в первую – от 10 до 15 тысяч рублей. В 1821 году, накопив определенный капитал, П.Елисеев снял помещение при Петербургской таможне и организовал закупки товаров. Ассортимент его товаров расширился: кроме вин он торговал кофе, чаем, ост-индским сахаром и ромом, рисом, прованским маслом, разнообразными сырами, пряностями, сардинами, анчоусами, трюфелями и др. В 1824 году Елисеевы открыли торговлю еще в одном месте, ставшем фамильным «гнездом» – на Биржевой линии Васильевского острова (в доме Политковского). Известно, что Елисеевым на протяжении долгого времени принадлежали четыре дома и большой участок земли по Биржевому переулку. Здесь же были построены собственные амбары и хранилища для вин. Среди всего многообразия товаров Елисеевы главную ставку в конце концов решили сделать на разлив и продажу вина: во всех концах необъятной России узнали первоклассный «елисеевский херес». С середины 1850-х годов братья Елисеевы арендуют подвалы в винодельческих районах Франции, Испании и Португалии, строят свои собственные помещения, закупают весь урожай винограда и перерабатывают его. В Голландии были приобретены парусники, один из них – «Конкордия» – относился к числу лучших судов своего времени, не случайно англичане охотились за ним во время Крымской войны и захватили его. Елисеевым также принадлежал морской пароход «Александр II». В эпоху Александровских реформ в России братья Елисеевы становятся одними из главных поставщиков отечественных и зарубежных вин в стране. «Вины иностранные, выдержанные в их подвалах, считаются редкостью и в огромном количестве выписываются не только европейскими странами, но и Америкой», – писал поверенный Елисеевых в одном из документов тех лет. Предметом гордости торгового дома «Братья Елисеевы» были фирменные напитки – херес и мадера. Достопримечательностью Петербурга был елисеевский подвал на Васильевском острове общей протяженностью более километра. Огромное впечатление на посетителей производили «целые ряды больших бочек, емкость которых доходила до 700 ведер». Аналогов таких «подземных предприятий» в Российской империи не было. И не случайно вино, «воспитанное» Елисеевым на Васильевском острове Петербурга, пользовалось спросом не только в России, но и в Лондоне, Нью-Йорке, Париже, даже в Бордо. Вина Елисеевых получали награды на многих международных выставках. В 1874 году торговому дому «Братья Елисеевы» было присвоено почетное звание «Поставщик двора его императорского величества». А в 1900 году на Всемирной выставке в Париже уже внук основателя династии П.Е. Елисеева и сын Г.П. Елисеева Григорий Григорьевич Елисеев был удостоен высшей награды Франции – ордена Почетного легиона за коллекцию вин «Путешествие в Россию». Возвращаясь снова к основоположнику династии Петру Елисеевичу, стоит заметить, что даже малограмотность не смогла стать ему помехой. Петр Елисеев проводил торговые операции ловко и оставил своим сыновьям солидное предприятие. После смерти родителей дело унаследовали три их сына: Сергей, Григорий и Степан. Они и создали в середине XIX столетия торговый дом «Братья Елисеевы», который современники окрестили «елисеевской империей». Три брата были выдающимися организаторами. Они упрочили связи, в том числе через Санкт-Петербургскую биржу, с крупнейшими отечественными и зарубежными фирмами. Сами братья Елисеевы секрет своего успеха видели прежде всего в умелом, своевременном переходе от «комиссий» – мелкого торгового посредничества – к самостоятельной оптовой и розничной торговле. Постоянный учет конъюнктуры рынка также был одной из сильных сторон елисеевской коммерции. Так в чем же была причина успеха ярославского мужика, который в течение одного десятилетия сумел занять прочное место в столичной торговле? Безусловно, в личных качествах, но немаловажную роль сыграло и то обстоятельство, что он начал свое дело в исключительно благоприятное для развития торговли время: после окончания войны с Наполеоном вся Россия и Петербург в первую очередь переживали подъем во всех областях жизни. Кроме того, ярославские уроженцы издавна пользовались славой людей предприимчивых и изобретательных. Это про них говорили в народе: «Дурны да фигурны – в потемках хороши».

Судьбы. Династия Елисеевых - Liveinternet.ru (http://www.liveinternet.ru/users/muza-105/post300839790/). Во Франции Григорий Елисеев благодаря вовремя переведенным за границу капиталам жил в достатке и комфорте; коммерческих дел больше не вел, в основном занимался домом и садом. Он прожил долгую жизнь и умер в 1949 году; похоронен под Парижем на русском кладбище Сен-Женевьев де-Буа. После смерти русского предпринимателя и промышленника на его счетах в американских, английских и французских банках остались солидные капиталы. Часть наследства получили французские родственники купца. Несколько миллионов франков по завещанию предназначались внучке – Анастасии Григорьевне Елисеевой, проживающей в Ленинграде. За такое родство, да еще и заграничное наследство в СССР запросто можно было отправиться на стройки века за казенный счет. Поэтому внучка «купца-мироеда» благоразумно написала куда следует добровольный отказ от нажитых эксплуататорским путем дедушкиных капиталов. На это письмо ей ответили, что, мол, в получении наследства заинтересовано советское государство, поэтому для проведения дальнейших переговоров ее просят явиться в городское управление КГБ. Там перепуганной женщине ласково предложили подписать какие-то бумаги. В итоге ее не расстреляли, не посадили и даже не выслали в казахские степи. Более того, через год честно выплатили «наследство» в размере… 16 тысяч советских рублей с правом внеочередной покупки автомобиля «Победа». Старинные виды магазинов в Питере и Москве смотрите тут: http://rus-vopros.livejournal.com/2327917.html.

http://www.umpro.ru/index.php?page_id=17&art_id_1=80... («Рябушинские»). В завещании Михаил Рябушинский передал «все благоприобретенное движимое и недвижимое имение 2-й гильдии купцам Павлу и Василию Рябушинским», т. е. сыновьям. Интересно, что в завещании и во всех юридических документах этого периода Рябушинские фигурируют не московскими купцами, а купцами далекого крохотного городка Ейск на Азовском море. К чему бы это? Причиной этого стали масштабные гонения на старообрядчество, развернутые в годы Николая I. В 40-е годы вокруг императора сформировался охранительно-чиновничий кружок, решивший во что бы то ни стало уничтожить московский духовный центр старообрядческой церкви, лишить российское старообрядчество духовенства и поддержки купечества. В этот кружок вошел московский митрополит Филарет (Дроздов), главный жандарм России, печально известный министр внутренних дел Д. Г. Бибиков, глава противостарообрядческой агентуры смотритель Рогожского кладбища Мозжаков и некоторые другие лица. В 1848 году охранительный кружок предложил программу «репрессалий», которые должны были послужить разорению Рогожского кладбища и других центров староверия. Целый комплекс гражданских и церковных мер предполагал поэтапную конфискацию рогожских часовен у старообрядцев. Митрополит Филарет надеялся, что как только в Москве скончаются последние «дозволенные» древлеправославные священники, тогда их духовные чада поневоле будут вынуждены обратится к господствующей Церкви. Глава МВД Бибиков взялся за разработку дискриминационного законодательства, итогом которого стал новый, в своем роде уникальный закон о купеческих гильдиях. Согласно этому нормативному акту купеческий статус могли получить лишь члены господствующей Церкви. Купцы-староверы теряли все купеческие права, превращались в бесправных людей, им запрещалось заниматься предпринимательской деятельностью. Выход был один – присоединение к синодальной Церкви. Некоторые купцы, не выдержав давления, подали заявление о выходе из «раскола». 17 сентября 1854 года они подали митрополиту Филарету прошение с просьбой присоединить их к господствующей Церкви и передать один из храмов Рогожского кладбища единоверцам. Но Рябушинские, как и многие другие, не поддались нажиму правительства и стали искать иной выход из ситуации. Павел и Василий Рябушинские не поступились своими религиозными убеждениями и были вынуждены перейти из купечества в мещанское сословие. Однако вскоре они узнали, что в недавно основанном городе Ейске существуют льготы, направленные к скорейшему заселению города, и запись старообрядцев в ейское купечество не была запрещена. Собрав необходимые документы в мещанском управлении, Павел Михайлович спешно на перекладных отправился в дальний путь за гильдейским свидетельством... В 50-60-х годах XIX века московские текстильные фирмы в массовом порядке переходят от ручного ткачества к механическому производству с использованием паровых двигателей. Заведения, основанные Михаилом Рябушинским, проигрывали в соревновании с механическими фабриками: многое велось по старинке, слишком велика была доля ручного труда. Переоборудование стоило дороже, чем приобретение нового, уже оборудованного предприятия. Внимательно следивший за новинками технического прогресса (неоднократно с этой целью бывал он в Англии, по праву носившей высокое звание «мастерской мира»), Павел Михайлович в 1869 году присматривается к бумагопрядильной фабрике в Тверской губернии в селе Заворово недалеко от Вышнего Волочка. Фабрика была построена в 1857 году торговым домом «Шилов и сын». В начале 1860-х годов, когда грянул кризис хлопчатобумажного производства (США из-за Гражданской войны резко сократили экспорт хлопка – основного сырья российской хлопчатобумажной промышленности), фабрику пришлось остановить, а над владельцами учредили администрацию. Но Рябушинский верно оценил ситуацию. Фабрика была расположена очень удобно, в полуверсте от железнодорожной станции Николаевской дороги, на равном расстоянии от столиц – Петербурга и Москвы, в районе сплавной реки Цны. Дело перспективное! Павел Михайлович продает все свои мануфактуры и покупает «убыточную» фабрику за 268 тыс. руб. – та становится единственным промышленным предприятием Рябушинских. Но каким! В 1870 году за участие в мануфактурной выставке Павел Михайлович был пожалован золотой медалью для ношения на шее с Аннинской лентой и надписью «за полезное»... Николай Павлович Рябушинский (1877–1951) выбрал жизненным поприщем мир искусства. Он на собственные деньги основал богато иллюстрированный журнал по вопросам искусства и литературы, издававшийся ежемесячно в 1906–1909 годах, – «Золотое руно». Вокруг журнала группировались лучшие представители русской культуры – Валерий Брюсов, Дмитрий Мережковский, Зинаида Гиппиус, Александр Блок, художники Мстислав Добужинский, Павел Кузнецов, Евгений Лансере.

https://ru.wikipedia.org/.../%D0%9F%D1%80%D0%BE%D1%85%D0... («Прохоровы»). Династия русских промышленников, с 1799 по 1918 гг. владевшая Трёхгорной мануфактурой. Прохоровы купцы (http://www.russianfamily.ru/p/prokhorovi.html). Помимо энергии и дарований самих владельцев мануфактуры, проявлявшихся в промышленном и торговом их деле, помимо своевременного снабжения фабрики всеми видами усовершенствованных орудий производства и красящих веществ, стать мануфактуре в ряды первоклассных помогло и еще одно обстоятельство: она обслуживалась прекрасно подготовленным штатом рабочих и мастеровых, получивших техническую подготовку в Прохоровской фабричной ремесленной школе. Это обстоятельство столь интересно в жизни мануфактуры, что безусловно заслуживает быть занесенным на страницы истории технического образования в России и в историю мануфактурной промышленности. Вопрос о комплектовании фабрик и заводов опытными мастерами и рабочими у нас в России, в большинстве случаев, разрешался в XIX столетии (нередко и теперь это делается многими) очень просто: за солидное вознаграждение выписываются иностранцы; братья Прохоровы в этом деле пошли собственным путем, с которого до сих пор не сходят и их потомки. Начало этому было положено сыном основателя мануфактуры Тимофеем Васильевичем. Еще в первые годы деятельности Тимофей Васильевич обратил внимание на грубое и невежественное состояние мастерового народа. Не только хорошо грамотные, а даже умеющие кое-как читать и писать попадались в то время среди рабочих очень редко. Не отличалось особенным просвещением и большинство владельцев всевозможных предприятий. Об устройстве же учебных заведений для широкой забитой крепостной массы в обществе не говорили, и ко всякой попытке сделать что-либо для просвещения рабочей массы относились тогда отрицательно.

https://ru.wikipedia.org/.../%D0%91%D1%80%D0%B0%D1%82%D1... («Баташёвы»). Русские оружейники, купцы, промышленники, заводчики, помещики, меценаты. С именем братьев Баташёвых (больше об Андрее Родионовиче, его суровом нраве) связано множество легенд, как в Выксе, так и в Гусе-Железном, например, легенда о подземном ходе, фальшивомонетничестве. Мельников-Печерский в романе «В лесах» описал в том числе братьев Баташевых. Герои романа «Владимирские мономахи» графа Салиаса тоже списаны с братьев.

Мосин О. В., Мосина С. А. Заводчики Баташевы (http://samlib.ru/o/oleg_w_m/cdocumentsandsettingsolegmoidokumentyzawodchikibatashewyrtf.shtml). Баташёвы – семья рудопромышленников и заводчиков XVIII – нач. XIX вв., выходцы из кузнечной тульской оружейной слободы. Родоначальник Иван Тимофеевич Баташёв (умер в 1734 г.), который будучи знатоком металлургического дела, работал управляющим на заводах Н.Д. Демидова в Туле. Первый свой завод с полным циклом металлургического производства Баташёв построил в 1728 году на земле генерала Чернышёва близ. г. Медыни. Много легенд и преданий связано с этими местами. В сер. XVIII века появился в здешних краях «возникший из ничтожества» тульский купец Андрей Родионович Баташев, и стали расти вокруг Касимова баташевские железоделательные заводы, работавшие на местной болотной руде. В 20 верстах от города, в поселке Гусь-Железный, устроил Баташев свою резиденцию, где до сих пор сохранились построенные им громадная белокаменная Троицкая церковь, плотина и громадный усадебный дом. В местном музее среди прочих экспонатов нельзя не обратить внимания на очень красивое чугунное литье баташевского завода... С середины 50-х годов XVIII века Баташевы, с помощью связей в Петербурге, а также, как поговаривали, путем всевозможных махинаций, стали владельцами огромных земельных наделов и железных заводов на реке Оке. Андрей Баташев приобрел огромную власть в окрестных местах, превратившись в почти безграничного хозяина здешних краев, а его имение в Гусь-Железном, в центре его колоссальных владений, получило прозвище «Орлиного гнезда». «С первого взгляда на эту массу построек на берегу огромного искусственного озера, большей частью уже превратившихся в развалины, вас поражает оригинальность этого «Орлиного гнезда», напоминающего гораздо больше жилище средневекового феодала, чем усадьбу русского помещика. Полуразрушенная теперь каменная стена, больше 2-х верст длиной, охватывает крепостным кольцом площадь, где кроме огромного «барского» дома с десятком флигелей и бесконечных «служб», помещается парк, «страшный сад», грандиозные развалины театра и больше 20 оранжерей» – так описывалось баташевское имение на реке Гусь в 1923 г. в касимовской газете «Красный восход». Усадебный дом в Гусь-Железном был сооружен на рубеже XVIII - XIX веков. Его необычная длина и породила легенду о том, что Баташев построил свой дом на самой границе двух губерний и с таким расчетом, что разные концы дома выходили одна – в Рязанскую, другая – во Владимирскую губернии. Это позволяло заводчику ловко избегать администрации обеих губерний. К дому примыкал большой сад, обнесенный высокой – 5–7 метров – стеной и разделенной на три части, одна из которых носила характерное название «сад ужасов»... Однажды, рассказывает предание, один из таинственных баташёвских рабочих на свое несчастье без памяти влюбился в заводскую девушку Грушеньку, которая условием своей благосклонности поставила то, чтобы он рассказал ей, где пропадает целыми сутками и что делает? Долго она клялась и божилась, что и попу на исповеди не проговорится, и рабочий сдался. А спустя немного времени по округе пошла глухая молва о том, что в «подземных хоромах» устроен монетный двор, где день и ночь «работаются червонцы». Конечно, все это говорилось шепотом, но довольно скоро в одну и ту же ночь пропали без вести влюбленный рабочий и не в меру любопытная Грушенька. А через некоторое время новый слух взволновал всю округу: в десяти верстах от имения Баташева, в дремучем лесу, был ограблен огромный обоз, везший товары из Касимова в Муром. Часть извозчиков была перебита, часть успела разбежаться и спрятаться в лесу. Добравшись до ближайшей деревни, они рассказывали, что их окружил целый отряд всадников «в черных образинах», и те стали стрелять по ним «из пищалей». Все спасшиеся удивлялись лошадям и «справной амуниции» нападавших: на разбойников не похожи! Вслух никто не смел ничего сказать, но молва расходилась все шире и шире, и втихомолку Баташева стали называть не только «фармазоном-безбожником» и «монетчиком», но и просто «душегубом-разбойником». Случаи ограбления богатых обозов на подведомственных Баташёву территориях стали повторяться все чаще и чаще, так что губернские власти волей-неволей должны были провести расследование, которое, впрочем, ничего не раскрыло. А в баташевских конторских книгах того времени чаще стали попадаться записи о щедрых дарах столичным и губернским чиновникам. Андрей Родионович Баташев признавал только один закон – собственную волю. А благодаря покровительству светлейшего князя Потемкина, с одной стороны, и многочисленным поблажкам, купленным им у местной власти, – с другой, ему все сходило с рук. Ночные налеты, видимо, пришлись ему по вкусу, и на Муромском тракте стало опасно проезжать не только купцам, но и богатым помещикам.

См. Промышленники России. Меценаты Российской империи. Купеческие династии

Хороший перевод доклада Грисмера: «В Google стала общепринятой следующая процедура: если у кого-то возникала проблема с С++, то он отправлял email с просьбой о совете, и каждый прочитавший отвечал на него по-разному. В итоге, под конец дня гуру С++ из команды (который написал книгу по теме вопроса) давал окончательный ответ» (http://habrahabr.ru/post/262295/). Оригинал: https://sourcegraph.com/blog/live/gophercon2015/123645585015

Застройщики хотят предложить москвичам квартиры площадью чуть больше 10 кв. м. Скорее всего с отделкой и встроенной мебелью – потому что по-другому не расставишь. VEDOMOSTI.RU

33 миллиардера, сделавших состояние на моде: от Prada до Ecco. Участники списка Forbes, разбогатевшие на одежде, обуви, белье и аксессуарах. FORBES.RU

10 самых крутых маленьких квартир, опубликованных в 2014 году. Вы всё ещё боитесь малогабориток? ROOMBLE.COM

CEO Гугла назначен индиец Сундар Пичаи (Sundar Pichai).

СЕО крупнейших компаний мира:

Статистика. The Best-Performing CEOs in the World - Harvard Business ... (https://hbr.org/2014/11/the-best-performing-ceos-in-the-world). Thirteen CEOs are of nationalities that differ from their companies’. (Though it’s still not a global market for CEOs, that figure is more than double what it was in the 2013 version of this ranking.) And while the top 100 have each experienced their own unique journeys to success, there do seem to be two preferred pathways. Over a quarter of the CEOs have MBAs, andnearly as many had studied engineering. We also looked at CEO pay, to see how that related to performance. To do so, we worked with Equilar, a company that collects information on compensation, to tally themost recent pay packages for the top 100. These elite CEOs are very well paid, as are most CEOs. But on average the executives on our list receive more of every form of compensation than their peers do.

Персоналии. List of chief executive officers - Wikipedia, the free ... Fortune 500 - Fortune (http://fortune.com/fortune500/). CEOs and Companies (cecp.co/membership.html). Download the 2014 – 2015 CECP CEOs and Companies Roster (PDF) »

49-летний Джек Ма, самый богатый человек в Китае даёт ... (http://uduba.com/882391/49-letniy-Djek-Ma-samyiy-bogatyiy-chelovek-v-Kitae-da-t-poleznyie-sovetyi).

Forbes | Алишер Усманов: миллиарды и человеческие отношения. Мобильный портал Forbes. M.FORBES.RU

Инфографика: чего стоит стать миллиардером? Мини-биографии богатейших людей мира: кто и как добился миллиардного состояния. RUSBASE.COM

The Tropicana Weston Super Mare. YOUTUBE.COM. Депрессивный Диснейленд. VESTNIKK.RU. Dmitri Ivanyushin. «End Joy»(с) Вот такой «весёлый» парк развлечений придумал #‎Banksy. Британский вариант «Диснейленда» – «Dismaland» (dismal = мрачный, унылый). Туристы занимают очередь. Билетов на всех желающих не хватает. А говорят, что унылые места невозможно раскрутить. Здесь подробнее: http://www.streetartutopia.com/?p=16056.

Камни-питомцы сделали его мультимиллионером за полгода | diggreader.ru. WWW.DIGGREADER.RU

Как продвигать бизнес и находить клиентов в LinkedIn. - Деловой квартал. Почему американские предприниматели выбирают LinkedIn, а не Facebook? Какие задачи может решать с помощью LinkedIn российских бизнес? EKB.DK.RU

Медиатека. Добро пожаловать в Медиатеку предпринимателя. EVENTS.MBM.RU

Business Trends - Futurist Speaker Blog (http://www.futuristspeaker.com/category/blog/business-trends/).

Папа Франциск о пятнадцати главных недугах современного лидерства. HBR-RUSSIA.RU

Бизнес-секреты: лекция Сергея Хапрова: «Шестой техноуклад. Есть ли жизнь после Uber?» YOUTUBE.COM

Dmitri Ivanyushin. Мандроги – туристическая деревня на реке Свирь. Основали её настоящие профессионалы индустрии гостеприимства. И проект оказался успешным. Одним из важнейших идентификаторов бренда «Мандроги» оказались… пирожки! https://www.youtube.com/watch?v=HQHgmhsMGNw

«Как издать свою книгу?» - мастер-класс Михаила Иванова. Бесплатный онлайн мастер-класс для всех, кто хочет издать свою книгу и узнать больше о трендах книгоиздательской индустрии. BEFIT24.TIMEPAD.RU

Владимир Спиваковский: Я собираю истории о к о м п е т и с т а х. Уж очень становится востребованной фантастическая перспективность таких людей.

Телефонная система компании Bell Telephone в конце 19 века полностью преобразилась стараниями всего лишь одного самоучки. Его звали Алмон Строуджер.

Это он изобрёл автоматическую систему телефонной коммутации, которая избавляла оператора от того, чтобы всю жизнь втыкать штекеры в разъёмы.

Он, как это ни странно, оказался универсалом, способным к удержанию в голове двух в з а и м о и с к л ю ч а ю щ и х мыслей. Представляете – если бы не он, мы до сих пор звонили бы друг другу через «барышня, соедините».

Так вот, этот Алмон Строуджер был владельцем, как бы это сказать помягче, бюро ритуальных услуг, а именно, похоронного бюро. Да, трудно вообразить человека, более далёкого от переворота в области сложной современной телефонной технологии.

Занимаясь своим скорбным делом в родном Канзас-Сити, он вдруг заметил, что по мере расширения телефонной сети его бизнес идёт всё хуже и хуже.

Поначалу на его долю приходилось обслуживание доброй половины похорон в городе. И вдруг количество его заказчиков стало резко снижаться. Он думал-думал и, наконец, понял, что всё дело в… телефоне. Какая здесь может быть связь? О!!!

Оказалось, что главной телефонисткой города была… жена его конкурента. Догадайтесь, чему она учила «своих девочек»? Когда кто-то интересовался услугами похоронного бюро, потенциального клиента сразу соединяли с её мужем.

Строуджер предложил поделить рынок. Но жена конкурента отказалась наотрез. Вернувшись домой, он осознал, в какую безвыходную переделку попал.

Но – он знал эту великую формулу: «превращай проблемы в проекты»! Поразмыслив, он понял, что нужно делать. Следовало каким-то образом добиться, чтобы те, кто звонит по телефону, соединялись с ним, м и н у я операторов телефонной станции. А напрямую.

И в 1888 году он запатентовал изобретение, которое легло в основу автоматического коммутатора и устройства дискового набора. Занимаясь собственной малопривлекательной проблемой, он протолкнул прогресс для человечества.

Как я обожаю людей, у которых при безвыходных ситуациях мотивация обрастает кучей продуктивных идей, которые тут же воплощаются в жизнь. Несмотря ни на что.

Владимир Спиваковский. Бизнес стори. Когда в английском парламенте Фарадей демонстрировал своё изобретение электричества, ничто не могло пронять депутатов! (Они везде одинаковые). Депутаты видели в его опытах только фокусы. – Какая нам польза от вашего электричества? – смеялись они. Великий ученый был человеком проницательным, знал куда он попал и перед кем выступает. А именно перед теми, кто ничего не смыслит ни в жизни, ни в науке, но выучил главное сакраментальное слово «Б ю д ж е т».

И поэтому он сказал: «Вы в скором времени сможете обложить электричество налогами».

Так великое изобретение было моментально внедрено в жизнь.

Объектом предпринимательского усилия может быть и сам субъект.

Джедайская техника пустого инбокса или как доводить дела до конца (http://sergeysichkar.ru/?go=all%2Fdzhedayskaya-tehnika-pustogo-inboksa-ili-kak-dovodit-dela-do-kon%2F). Я часто ловил себя на мысли – «Ааа, как же всё успеть? Еще нужно сделать ... (большой перечень задач)». Неприятно, что эти мысли у меня возникали как в течение рабочей недели, так и на выходных. На работе мысли мешают сконцентрироваться на главном, на отдыхе не получатся «выключить мозг» и сложно соблюдать баланс между личной жизнью и работой. Я искал подходящее для меня решение по принципу «Военные летчики, правильный подход, мутация и отбор». Читал книги по тайм менеджменту, проходил тренинги, внедрял техники ТМ – ничего не получалось использовать на постоянной основе. Я знал «Что делать?» и «Как делать?» и даже «Делал», но не понимал «Зачем?» и «Почему именно так?». Ответы на вопросы я нашел в «Джедайской технике пуcтого инбокса» Максима Дорофеева, созданной на базе GTD. По заявлению автора метод идеально подходит командам проектов и всем, кому не хватает 8 часов рабочего времени и 24 часов в сутках. Эквивалент освоения этой техники – это эффекты: больше свободного времени и сила «чистого» мозга. Далее описание техники, полезные ссылки, нюансы и опыт внедрения. Я собрал в сети информацию о технике. SERGEYSICHKAR.RU

Lyubov Simonova's photo.

Misha Buster's photo. «Ищу хорошего художника...»

200 крупнейших частных компаний России – 2014: рейтинг Forbes. ЛУКОЙЛ, «Яндекс», «Мегафон» и другие лидеры негосударственного сектора российской экономики. Рейтинг крупнейших частных компаний страны. Подробности – в материале «По стойке смирно: почему негосударственный бизнес топчется на месте». WWW.FORBES.RU

Бизнес-молодость - The Village (http://www.the-village.ru/village/situation/situation/164209-biznes-molodost):

«Бизнес-молодость» гордится успехом Виктории Салтыковой, которая продаёт hand made украшения под маркой Le Petit Bon Bon. Она утверждает, что от оптовых продаж браслетов ценой от 350 рублей и серёжек от 200 рублей получает 550 тысяч рублей прибыли в месяц. Её основные клиенты – офлайновые сети. Сайт Le Petit Bon Bon не работает, а в группе «ВКонтакте» у неё 3 500 подписчиков. Участники рынка скептически относятся к этой истории. «На рынке hand made бижутерии сложно выстрелить. Он перенасыщен. Сетевые магазины могут закупить бижутерию оптом, только если она очень дёшево стоит. Например, 50 рублей за браслет. Если цены выше и качество при этом страдает, то реализовать товар будет сложно», – объясняет основательница Bezo Studio М. Атаманенко. Дашкиев не отрицает, что информация может быть недостоверной: «У нас нет ни одного фейкового отзыва. Это я вам совершенно искренне говорю. Человек может сам что-то врать, говорить, что он заработал 500 тысяч, хотя он мог ничего не заработать. Но это его ответственность».

Несоответствие слов и дела заметили и слушатели «Бизнес-молодости» супруги Анна и Роман Фирсовы. У обоих есть бизнес: салон-школа красоты Brush и агентство недвижимости «Гарант-инвест». «Большинство видео и историй успеха сильно преувеличены. На камеру все живут той жизнью, которой хотели бы жить. Это эмоции, сложно не вовлечься в это, – рассказывает Роман. – Желая казаться лучше, люди часто говорят, что они существенно увеличили прибыль, хотя как прибыль многие засчитывают выручку или „дебиторку“. В „Бизнес-молодости“ мы постоянно сталкивались с людьми, которые говорят, что зарабатывают миллионы, но не могут за кофе в „Кофемании“ заплатить. Собирая деньги на благотворительный проект, на камеру все сказали, что скинутся по 100 тысяч рублей. А потом тянули до последнего и признавались, что сейчас денег нет. Знаю, что некоторые заняли денег на участие в спецпроекте. Всем хочется того квантового скачка, который нам обещали в этой программе. Они надеялись отбить деньги за три месяца, но не удалось». Анна и Роман сначала пошли на курс «Миллион за сто» и остались довольны. Курс не принёс теоретических знаний, но эмоциональный всплеск и новые знакомства показались им достаточным основанием, чтобы заплатить за участие в трёхмесячном VIP-курсе по миллиону рублей. Методы, которые советовали в «Бизнес-молодости» Р. Фирсову, привели к убыткам: «Они продвигают несколько инструментов, делая из них панацею для всех и вся. Громко афишируют некоторые успешные примеры, но они работают далеко не во всех сферах. Создание лэндинга силами дорогих и хорошо разрекламированных подрядчиков „Бизнес-молодости“ привело мою компанию к ощутимым убыткам».

Ярослав Романчук. Джефф Безос (Jeff Bezos) – герой нашего времени. 20 лет назад в свои 30 лет Джефф переехал в Сиэтл, открыл фирму и арендовал дом с гаражом. Он начал продавать книги в своей компании с претензией на будущие величие Amazon. Более 10 лет компания работала без прибыли. Инвесторы верили в видение Безоса и давали ему деньги на развитие. В это году Amazon празднует своё 20-летие. Она имеет одну из самых лучший в мире системы дистрибуции товаров. Компания продаёт всё, задавая стандарты в e-commerce. Недавно она даже выпустила свой смартфон. Он может превратить весь мир в витрину магазина. Именно Дж. Безос в электронной торговле инициировал многие вещи, которые сегодня являются нормой. Сегодня её оборот составляет $1,5 трлн. Amazon продает 230 млн. товаров. Это в 30 раз больше, чем самый большой в мире ритейлер Walmart. В 2013г. выручка компании составила $74,5 млрд. При рыночной капитализации $154 млрд. чистая прибыль в 2013г. составила всего $274 млн. Будучи самым большим в e-commerce в США, он растёт большими темпами, чем весь сектор (17% в год). В 2006г. Amazon ввел на рынок cloud computing. Сегодня это $9-миллиардный бизнес. Amazon стимулировал развитие оценки товаров потребителями. Он научил людей читать иначе, покупать иначе. Kindle приучил людей читать электронные книги. Дж. Безос делает акцент на долгосрочное развитие, инновационное развитие, а не на проедание прибыли. Управляющие компании получают бонусы акциями, а самая высокая зарплата составляет всего $175 тыс. Зарплата самого безоса не дотягивает до $90 тысяч в год. Один блоггер назвал Amazon «благотворительной организацией, разными частями которой управляет инвестиционное сообщество для пользы потребителей». Безос строит космические корабли, владеет влиятельной газетой и с удовольствием выступает в поддержку свободного рынка. Он заявил, что через 5 лет посылки с покупками будут доставляться дронами. На входе в один из самых современных логистических центров в мире Амазона написано: «Work hard. Have fun. Make history». Джефф Безос – настоящий герой капитализма.

Ярослав Романчук. Элон Маск (Elon Musk) – предприниматель XXI века, настоящий капиталист. Он возглавляет прорывной космический проект Space Exploration Technologies и не менее известные Tesla и Hyperloop. Его ракеты лучше и дешевле государственных (от Пентагона и NASA). Он обвиняет Пентагон в нечестной игре при проведении тендеров на запуск ракет со спутниками, в фаворитизме таких гигантов, как Lockheed и Boeing. Он хочет войти на этот $65-миллиардный бизнес. Он сделал первую частную компанию, которая смогла запустить корабль к международной космической станции. Э. Маск подал в федеральный суд на военно-воздушные силы США за создание монополии по запуску спутников. Он представил расчёты, что его услуги обойдутся американским налогоплательщикам в 2,3 раза дешевле. Настоящий предприниматель радикально меняет способ ведения бизнеса в секторе, который десятилетиями был государственной монополией. Бюрократы и их партнёры в большом бизнесе не хотят видеть среди своих конкурентов наглого новичка. Ему плевать на мнение распорядителей чужого (политиков и чиновников). Он набирает популярность и зарабатывает очки среди потребителей. Маск не имел бы шансов пробиться в Беларуси, России или Украине. Его бы «задолбали» чиновники со своим регулированием. У него не было бы шансов запустить свою ракету, так как чиновники не дали ему права вообще её собирать, а пожарники и санстанция нашли бы десятки причин закрыть его производство. Америка имеет шансы преодолеть все кризисы, пока такие предприниматели, как Маск имеют возможность бросать вызов большому бизнесу и большой бюрократии. Именно благодаря таким предпринимателям, как Маск мы имеет лучшие автомобили, лучшие компьютеры, современную связь и гораздо более широкие горизонты на мир. Главное, чтобы распорядители чужого им не мешали. Э. Маск – достойный идейный наследник таких настоящих чемпионов капитализма, как Корнелиус Вандербилд, Джеймс Хилл, Чарлз Шваб или Билл Гейтс. Он – герой нашего времени.

Anton Maslovich shared RLN.FM's photo. Дэн Прайс, человек леволиберальных взглядов, генеральный директор компании, занимающейся процессингом пластиковых карт Gravity Payments, на своей шкуре убедился в неработоспособности социализма. Его вполне успешная компания разработала план, по которому минимальный ежегодный оклад каждого, даже низкоквалифицированного сотрудника, оказывался равен 70 тыс. долл. в год. Сперва план вызвал энтузиазм у работников, но дальше все пошло не так. Компанию стали покидать высококвалифицированные специалисты, в том числе те, кто были изначально сторонниками этого повышения. Они объясняли свое решение об уходе тем, что их не устраивало, что они получают такие же зарплаты, как самые рядовые сотрудники, многие из которых просто потеряли стимул к нормальной работе, и по сути приходили «просиживать штаны» – ведь независимо от того вклада в дело, который они делали, все получали одну и ту же высокую зарплату. Эффективность предприятия упала в разы в отсутствие любых элементов конкуренции и в условиях всеобщего равенства в зарплате, и теперь Прайс вынужден сдавать собственный дом в аренду, чтобы свести концы с концами и удерживать компанию на плаву. При этом любое понижение зарплаты будет теперь восприниматься еще более болезненно, и чревато новыми уходами сотрудников – но без пересмотра внутренней политики компании в сторону возвращения к старой конкурентной модели и дифференциации зарплат Gravity Payments ждет печальная участь.

Крупнейший производитель клубники оставил часть урожая в поле. Клубника крупнейшего российского производителя в разгар сезона может сгнить на поле: подмосковный Совхоз им. Ленина не может продать урожай, поскольку у него нет разрешения на установку лотков у московского метро. Клубника – товар одного дня, поэтому есть всего три способа продать ее конечному потребителю: лотки (например, вдоль дорог, у метро и так далее), рынки и ярмарки выходного дня, говорит Грудинин. Крупные сети не берутся работать с такой продукцией, потому что не позволяет логистика: сначала товар нужно забрать у производителя, потом отвезти на распредцентр, после чего развезти по магазинам. TOP.RBC.RU

Прогулка по пустыне: что делать российскому предпринимателю в 2015 году. Когда экономика сжимается, выбор для бизнеса тоже сокращается. Возможности для заработка в России в ближайшие годы будут ограничены. DAILY.RBC.RU

Плагиат? Российский сериал «Родина». «Родина» second hand - Версия-Саратов (nversia.ru/rubric/view/id/7874).

Московский Центр Карнеги (http://carnegie.ru/?lang=ru). Закон об амнистии капитала в России. Есть ли шансы на успех? И. Оникиенко. Деофшоризация и активный обмен налоговой информацией – это общемировая тенденция. Однако успех нынешней российской амнистии капиталов будет зависеть от множества факторов, большинство из которых лежит вне правового поля.

В 2002 году вокруг работ Никаса Сафронова разгорелся скандал. Покупатели обнаружили, что портреты представляют собой раскрашенные краской фотографии. Первым на это обратил внимание бывший министр внутренних дел России А. Ф. Дунаев, заплативший за портрет Путина две тысячи долларов. Согласно статье в газете «Известия» таких портретов в России больше, чем настоящих произведений Сафронова. Последний, в свою очередь, обвинил своего продюсера Александра Гайсина в несанкционированном изготовлении этих портретов. Гайсин в ответ заявил, что производство поддельных полотен осуществлялось с разрешения самого Сафронова. Гайсин также сообщил, что даже портрет губернатора Ульяновской области В. А. Шаманова, торжественно вручённый генералу лично Сафроновым, не что иное, как раскрашенный рисунок (http://ru.wikipedia.org/wiki/Сафронов,_Никас_Степанович).

Страшные фитосанитарные угрозы. VEDOMOSTI.RU

Почему нельзя верить отзывам в интернете - The Village (http://www.the-village.ru/village/situation/situation/166013-pochemu-nelzya-verit-otzyvam-v-internete):

Взрыв «неэтичного SMM» (Social Media Marketing) или «партизанского маркетинга» (Hidden Marketing), то есть заказных постов и комментариев, написанных от лица рядовых интернет-пользователей, связывают с экономическим кризисом 2008 года и с одновременным ростом русскоязычного сегмента Livejournal.com. (Все наверняка помнят историю с онлайн-магазином «Утконос», про который зимой 2007−2008 года вдруг одновременно стали писать популярные блогеры). На заре SMM бой шёл не за качество, а за количество и желательно в кратчайшие сроки и за минимальный бюджет.

Одновременно в «ЖЖ» начали появляться поддельные «тысячники» с мёртвыми душами вместо подписчиков, а маркетинговые агентства стали предлагать услугу «вывести вашу новость в топ „Яндекса“». Кончилось всё громким скандалом: в 2012 году администрация «ВКонтакте» обвинила агентство «НЛО Маркетинг» в мошенничестве и привлечении ботов к раскрутке групп известных брендов (среди которых оказался, например, adidas) и внесла две компании – «НЛО Маркетинг» и Admitad – в свой чёрный список. С тех пор работа с ботами и аппаратные методы накрутки считаются устаревшими: «Есть такие площадки, которые рекламируются как „заработок в интернете“. Ты там регистрируешься, и тебе в личный кабинет падают задания: „установи себе такое приложение, рейтингуй 5 звёзд и удали – 1 рубль“, „зайди на такой-то сайт, напиши комментарий, получи десять рублей“, – рассказывает Андрей Н. – Это топорно и неэффективно. В основном этим занимаются украинцы и белорусы, у которых нет работы или низкие зарплаты. Разбивка на бригады, внедрение агентов влияния – более дорогая стратегия».

«Агент влияния» – виртуальный персонаж, который внедряется в форумы или социальные сети, мимикрирует под обывателя и оставляют нужные заказчику комментарии. (Именно из-за их работы большинство форумов запрещает ставить ссылки на внешние страницы).

Сегодня, когда у каждого крупного бренда есть страница в соцсетях и своя SMM-команда, работа с любым негативным отзывом хорошо отлажена. «В социальных сетях бренда компания не имеет права удалить отзыв, если он корректный. Они должны на него отреагировать, например, в течение получаса. – рассказывает Андрей Н. – Любая жалоба или критика разбирается по матрице реагирования. Когда с отзывом тяжело работать, подключается агент влияния. Он смотрит, что за человек написал отзыв, заходит в его аккаунт „ВКонтакте“, смотрит, что у него за фотография (например, у человека есть лишний вес) и пишет ему: „Ну ты и жирный!“ Тот на него эмоционально реагирует, начинается перепалка, и модератор сносит всю ветку вместе с первым негативным отзывом. То есть человек пишет: „Ваш квантовый двигатель плохо работает“, а ему: „Ты чё такой жирный?“»

«Заказной отзыв можно вычислить, например, по слишком правильному употреблению имени бренда. Никто в реальной жизни не скажет: „Макдоналдс“ (все пишут „Макдональдс“) или „надену-ка я сегодня свои новенькие Nike Air Max Lunar 1 Essential ID“»

Бендер-Залдостанов. Байкеры ведь – живое воплощение космополитизма? Согласны? Люди вне границ. Что будет отличать тебя от другого, когда в твоих ушах останется только свист меняющегося со скоростью 150 км/час ландшафта? Так, да не так. Американский байкер и в самом деле – беспечный и лихой ездок и только. Но «ночной волк» хитёр, как лис, и изобретателен, как Остап Бендер. Хотя сделать из патриотической темы хлебный стартап и Остап не выдумал. Посему помещаем «Ночных волков» в рубрике предпринимателей. Им бы мастер-классы и бизнес-тренинги давать, а не ёлки новогодние.

Навальный: «Ночные Волки» получили из бюджета 56 ... (http://www.currenttime.mobi/a/26996259.html):

Фонд борьбы с коррупцией подсчитал сумму грантов, выданных патриотическим байкерам с середины 2013 года. По данным ФБК, мотоклубу и аффилированным с ним организациям было выделено 56 млн рублей, – написал оппозиционер Алексей Навальный в своем блоге. «Мне кажется, что масштаб кормления «Волков» из госбюджета мало кто осознает», – подчеркнул Навальный.

В частности в 2013 году байкеры получили 3.5 млн руб. на создание патриотических видеопродуктов, а в 2014 – еще 7 миллионов на некий проект «синтеза традиций и инноваций» и «выявление места мотоциклистов в духовной жизни общества России».

Всего по результатам пяти конкурсов (два в 2013 и три в 2014) «Ночные Волки» за два года выиграли только грантов на 21.5 млн рублей. Но юрлицо «Ночные Волки» – это не единственное юрлицо главы «Волков» Александра «Хирурга» Залдастанова и других владельцев байк-клуба. Залдастанов и Евгений Строгов также являются учредителями движения «Русские Мотоциклисты» или «Ассоциация Байкеров», которые тоже получали бюджетные средства – сообщает ФБК, выкладывая сканы регистрационных документов. Кроме этого соучредитель «Ночных Волков» и «Русских Мотоциклистов» Евгений Строгов владеет долей в еще одном общественное байк-объединении – «Федерации Мототуризма». Эта организация также получила 9 млн рублей на проведение авто-мото пробега «Дорога Дружбы» с целью осуществления «народной дипломатии»: «Если сложить все данные, найденные на портале грантов, получается, что «Ночные Волки» и напрямую аффилированные с Залдастановым байкерские объединения получили за полтора года 41 миллион рублей», – пишет Навальный. «При этом в июле 2014 года, они получили самый большой свой грант – 15 миллионов рублей от Министерства культуры. На эти деньги было организовано байк-шоу в аннексированном Севастополе. Таким образом, за 18 месяцев получено в общей сложности 56 миллионов бюджетных рублей в виде грантов», – считает он.

Как украинский изобретатель сделал революционный ... (http://www.forumdaily.com/kak-ukrainskij-izobretatel-sdelal-revolyutsionnyj-dirizhabl-dlya-pentagona/):

Игорь Пастернак, уехавший из Львова в начале 90-х, построил в США многомиллионный бизнес. А потом по заказу Пентагона сконструировал дирижабль, способный перевозить сотни тон груза и даже быть небесным отелем или воздушным парком развлечений.

Основные деньги Игорь Пастернак зарабатывает на аэростатах и дирижаблях. Летательные аппараты используются для рекламы и туризма, метеонаблюдений, видеонаблюдений и телевидения. Один из собранных компанией Пастернака дирижаблей даже обеспечивал безопасность с воздуха на кубке UEFA в Португалии. Предпоследнюю модель, Aeros 40D Sky Dragon, купила мексиканская компания для мониторинга нефтепроводов. Подобный дирижабль приобрело правительство Таиланда – военные используют его для антитеррористической деятельности.

Зарабатывая миллионы на аэростатах, Пастернак никогда не оставлял свою мечту: создать гибридный дирижабль, который смог бы перевозить груз в 250-500 тонн. Для сравнения – 250 тонн может взять на борт самый большой грузовой самолет в мире, Ан-225 «Мрия», построенный на киевском заводе Антонова в единственном экземпляре.

В 2005 г. Worldwide Aeros выиграла тендер, который проводило Агентство передовых оборонных исследовательских проектов DARPA, связанное с Пентагоном. Оно было заинтересовано в создании воздушного транспорта с грузоподъемностью в 500-1000 тонн. Компания, которая смогла бы его создать, получила бы 30-летний контракт на поставки такого типа транспорта для армии США. Проект грузового дирижабля, разработанный Пастернаком, был признан лучшим. Конкурировал он с Lockheed Martin, Boeing и Northrop Grumman Corporation – крупнейшими американскими авиастроительными корпорациями. Впочем, Lockheed Martin, Boeing и Northrop Grumman Corporation не сконцентрированы на строительстве дирижаблей. Это объясняется тем, что дирижабли – достаточно узконишевый продукт, спрос на который ограничен.

Расцвет эры дирижаблей пришелся на первую треть ХХ века. Они широко использовались во время Первой мировой войны, и благодаря разработкам немецкого изобретателя графа фон Цепеллина могли переносить больше груза, чем маленькие самолеты того времени. В конце еще ХIX свой проект большого грузового дирижабля жесткой конструкции предложил и русский ученый Константин Циолковский, однако он так и не был реализован. Применение дирижаблей для гражданских нужд застопорилось из-за нескольких авиакатастроф. Самая громкая из них произошла в 1937 году в американском городе Лейкхерсте, где роскошный пассажирский лайнер «Гинденбург» загорелся при посадке и забрал жизни 36 человек. Причиной аварии в этом и многих других случаях был взрывоопасный, но дешевый водород. Его вместо дорогого, но безопасного гелия закачивали в дирижабль, чтобы сделать его легче воздуха. При строительстве современных дирижаблей используется исключительно инертный гелий, что убирает риск возгорания.

В кафе Артемия Лебедева появилась «подвешенная водка». Большое кафе cтудии Лебедева решило по-новому взглянуть на традицию «подвешенного кофе», которая в последнее время стала популярной и в Москве. THE-VILLAGE.RU.

Andrew Komissarov . Начав с игры, моделирующей основы продвижения по внутрикорпоративной лестнице и взаимодействия внутри транснациональных корпораций, мы перешли к целеполаганию, определению персональной зоны комфорта и путей её достижения. Где вы хотите оказаться в 45 лет и как вы будете этого добиваться? На такой вопрос отвечали три класса. Урок проходил в формате живой дискуссии. Мы кратко прошлись по особенностям работы в корпорациях, госструктурах, малом и среднем бизнесе, фрилансе и стартапах, обсудили восполнимые и невосполнимые ресурсы и их субъективную важность. Старшеклассники увлеклись настолько, что не хотели уходить даже на перемену. Эти два урока я посвятил тому, чтобы помочь детям понять принципы работы системы и задуматься о своём будущем и путях его достижения. В итоге зона комфорта большего числа учеников расположилось на уровне Директора в корпорациях, далее по популярности шёл собственный малый бизнес выросший из стартапа, замыкали список продажи созданного стартапа, консультант-фриланс и работа в госсекторе. Для чего мы это делаем? Дети должны как можно раньше поменять позицию с «потребителя» в «созидателя». Особенно если это касается собственной судьбы.

Продолжая наш эксперимент с ‪#‎flippedclassroom на уроке игрового бизнес-образования мы решили попробовать ввести школьникам интерактивное решение бизнес-кейсов #‎casestudies. Полистал варианты кейсов разных университетов, обнаружил, что большинство – сухие и не особо зажигательные. Пришлось делать свои. Решали в итоге бизнес кейс по стартапу, создающему мороженое в виде голов знаменитостей. Обсудили привлечение инвестиций, определили целевую аудиторию, рассмотрели все за и против, рассмотрели каналы распространения. расcмотрели варианты рекламных ходов, рассчитали бюджет на четыре квартала и выяснили почему в итоге стартап оказался неудачным. Что нового, спросите вы, – ведь Case study решались еще во времена оны? Дело в том, что я решил не давать студентам все описание case study. Мы воссоздавали его прямо на уроке по крупинкам. Ребята сами пытались представить себе как будут развиваться события, подсказывали варианты развития, верные и неверные решения. Участвовали на полную катушку весь урок от звонка до звонка. И когда, приближаясь к четвертому кварталу с неплохим сальдо, мы вдруг задумались о том, что уже скоро пора возвращать деньги инвесторам, они в один голос с ужасом закричали: кончается сезон скоро наступят холода! (стартап о мороженом). В результате в рефлексивной части этого интерактивного кейса они еще и придумали свой вариант развития стартапа – солоноватое мороженое в виде голов зомби с мозгами внутри, продающееся только в сезон, связанное с игрой Zombies run и сериалом и сопровождающееся акциями «Zombie Invasion», за участие в которых супермаркеты предоставляли бесплатные рекламные площади. Чего удалось достичь в итоге: полное вовлечение детей. скоростной мыслительный процесс, креативный брейнсторм прямо в момент рассказывания кейса, многообразные варианты развития событий, рассмотренные в параллели и все это за 45 минут. Ну и конечно за пультом одна из учениц отмечала все правильные ответы, интересные идеи и т.п. в нашей рейтинговой системе.

В Zappos полностью отказались от менеджеров и традиционной иерархии сотрудников. Известный предприниматель, основатель Zappos Тони Шей в очередной раз продемонстрировал, что значит революционный подход к бизнесу. В компании давно экспериментировали с холакратией – управленческой концепцией, по которой вертикальный менеджмент и жесткая корпоративная структура сменяются самоуправляющимися командами – «кругами» сотрудников. Теперь компания полностью перешла на эту систему. Нельзя сказать, чтобы эта концепция полностью отрицала корпоративную иерархию – решения принимаются демократичным путем всередине «кругов», но одни «круги» все же подчиняются другим. Идея базируется на книге Reinventing Organizations. Еще в конце марта этого года Тони разослал всем сотрудникам письмо, в котором предупреждал: если такое радикальное новшество не по душе – уходите. В письме шла речь о том, что компания пробует холакратию уже около года и что, наконец, пришло время перейти на этот режим полностью. Цель Zappos – со временем перейти на самоуправление и самоорганизацию (self-management, self-organization). AIN.UA

Top of Form

Bottom of Form

Ксения Собчак vs Сергей Галицкий: У нас уснул – съели. Это Россия. Создатель торговой сети «Магнит» рассказал о продовольственных санкциях, о бедных и богатых, об отношении к русским на Западе, и о многом другом. SNOB.RU

Top of Form

Bottom of Form

Бизнесмен года. Голосование «GQ Человек года» 2015 открыто. Выбираем лучшего бизнесмена. GQ.RU

Top of Form

Bottom of Form

Бухгалтерия кофе. В России работает около 200 обжарщиков кофе. Тысячи почитателей напитка заказывают любимые сорта в сети. Трое предпринимателей, о которых рассказывает издание РБК, за весь прошлый год нажарили кофе для своих заказчиков на сумму 42,5 млн рублей. Но сколько они реально заработали? Поначалу было тяжело: «Все держалось на энтузиазме. Работали за чашечку кофе». К концу третьей недели ежеутренних обжарок у предпринимателей слегка поубавилось энтузиазма. А три месяца спустя Савинов и Герман приняли решение снизить цены вдвое и проводить обжарку раз в неделю. «И вот тогда все пошло!» .

Как формировалась клиентская база, сколько пришлось потратить на оборудование, налоги, зарплаты, как выжили в кризис, какими видят свои преспективы – обо всем этом очень подробно в материале РБК. См. http://top.rbc.ru/own_busin…/…/2015/552d1cd29a7947297d3fe62e.

Почему интернет-магазин «Сотмаркет» не выжил. История молодого предпринимателя Всеволода Страха вдохновляла многих. Ещё будучи школьником он открыл интернет-магазин электроники «Сотмаркет», а через несколько лет привлёк инвестиции от фонда IQ One. SECRETMAG.RU:

Большинство онлайн-игроков на рынке техники и электроники убыточны. Они работают, наращивая объём продаж и оборот в расчёте на капитализацию в будущем и без особого акцента на прибыльность. На растущем рынке такая модель может быть оправданной. Сейчас, когда продажи техники снижаются, такая модель зачастую не срабатывает, и мы видим, как достаточно крупные компании вообще уходят с рынка. Подобное произошло и с «Сотмаркетом», особенно учитывая, что компания в своё время сделала очень внушительные инвестиции в региональное развитие, а там они возвращаются ещё медленнее и влияние кризиса на падение продаж происходит быстрее, чем, скажем, в Москве.

Годовая подписка на продуктовые корзины – Кооператив «Лесные сады» (http://foodforest.ru/product/godovaya-podpiska/):

Предлагается подключиться к реализации его проекта оформив подписку на получение с лета 2015 г. в течение года каждую неделю корзины продуктов питания, достаточных для обеспечения средней семьи. Годовая подписка на 52 продуктовые корзины. Поставка продуктов с августа 2015 по июль 2016 года.

За счет годового взноса осуществляются работы по выращиванию еды, полученная продукция распространяется клубным образом и не поступает в продажу. Целевой взнос делается заблаговременно за полгода до начала поставки товаров. Наша цель формирование для горожан еженедельных корзин, содержащих здоровую и разнообразную пищу (не менее 50-ти продуктов питания, созданных с соблюдением норм природосообразного сельского хозяйства).

(Цена за каждую еженедельную корзину составляет немногим более 1 тыс рублей за 7-10 кг продуктов (в зависимости от сезона). Цена не включают доставку продуктов по адресу заказчика. Доставку можно заказать во внешних транспортных, курьерских компаниях, в которых цена доставки колеблется от 350 до 500 рублей.

Творческие индустрии: политический вызов для России. Концепция «творческих индустрий» впервые возникла в Великобритании. С 1998 года развитие творческих индустрий является приоритетом британской национальной политики. STRANA-OZ.RU

Презентации. Визуальная библиотека предпринимателя.

«Предпринимательство – самая тяжёлая лямка из всех мне известных». Наука и технологии России. STRF.RU:

Негативный фактор – высокая зарегулированность и заорганизованность рынка, которая продолжает существовать, несмотря на принятие инновационных стратегий, дорожных карт и мер по развитию предпринимательства. У нас наблюдается явный перекос с количеством законов и ещё большим количеством подзаконных актов – постановлений, распоряжений, приказов, регламентов и др. Причём они демонстрируют несогласованность органов исполнительной власти и, подчас, подмену государственных интересов ведомственными. Законы, в ряде случаев, принимаются, не исходя из нужд предпринимателей, а как-то автономно. И уже потом, в ходе правоприменительной практики, становится очевидным, что только путём внесения многочисленных поправок или принятия подзаконных актов их можно приживить на российской земле. Вот и получается, что та степень свободы и, если хотите, творчества, которая необходима инноваторам, у нас отсутствует.

Информационные технологии и инновации сегодня очень популярны в России. Это видно даже по проекту «Сколково», где есть пять разных кластеров и самый большой по количеству проектов как раз ИТ-кластер. На мой взгляд, такая тенденция связана с двумя факторами. Во-первых, последние 20 лет для молодых и амбиционных людей иконой успешного предпринимательства были такие люди, как Гейтс и Джобс. Даже прочтения сухой биографической справки о них достаточно, чтобы каждый мог поверить в свои силы и идеи, какими бы труднодостижимыми они не казались. Сегодня таких вдохновляющих примеров в десятки раз больше, но самым-самым, пожалуй, остаётся Цукерберг и его Facebook. Во-вторых, входной билет в ИТ-бизнес существенно ниже, чем в любой другой. Теоретически для старта вам достаточно поддержки вашей семьи (чтобы не умереть от голода до запуска проекта), компьютера и доступа в интернет. В других отраслях не обойтись без существенных стартовых инвестиций, и это главный сдерживающий фактор.

Мало успешных предпринимателей и предприятий потому, что в высокотехнологической сфере, к которой я отношу и сырьевую, и металлургическую промышленность, преобладают крупные компании. И в них полно молодых успешных людей на самых разных должностях – заместителя главного инженера, начальника департамента и так далее. Ведь молодой человек, как правило, выбирает наиболее лёгкий путь к успеху. И чаще всего для него успех – заработать приличные деньги. Сделать это в Газпроме, Лукойле, Новотеке вполне реально, скажем, лет за 10. На мой взгляд, успех нашей страны не связан, что бы там ни говорили, с количеством успешных малых предприятий, ибо это, как правило, не высокотехнологические компании (я имею в виду не стартапы, нацеленные на рост и развитие). Он связан с числом успешных крупных предприятий, которые, хоть как-то сопоставимы с транснациональными корпорациями. Таковых в нашей стране, к сожалению, пока мало. Крупные компании есть, а успешных, другими словами, высоко прибыльных, таких, которые готовы заплатить за вашу новейшую разработку реальные деньги, – нет. Даже Газпром – пример не успешной компании, а компании с большими запасами, с попытками выйти на новые рынки. Транснациональные компании, работающие по всему миру, пока не появились. А для технологических разработок нужен очень большой рынок, не ограниченный размерами одной страны.

18 of the Most Ridiculous Startup Ideas That Became Successful. Ask yourself, if you were a venture capitalist pitched one of these ideas, what would your reaction have been? INC.COM

Top of Form

Forbes | Выжать лимон: москвичка открыла один из лучших сок-баров Лондона. Мобильный портал Forbes. M.FORBES.RU

15 героев брит-рока 90-х, которых не грех вспомнить. Антон Долин о Mansun, Максим Семеляк об Inspiral Carpets и другие сентиментальные воспоминания о великой эпохе. WWW.WONDERZINE.COM

Top of Form

Bottom of Form

Управление и финансы|| - Peoples.ru (http://www.peoples.ru/finans/).

Top of Form

Bottom of Form

О непрофессионализме российских стартаперов. Люди на самом-то деле не хотят никаких инвестиций. И бизнесом заниматься не хотят. И сделать что-то большое не хотят. И стать лучшими в своем деле не хотят. I-BUSINESS.RU

Последние тридцать (http://last30.ru/):

СССР и кооператоры:

5 февраля 1987 года Совет Министров СССР принял постановление «О создании кооперативов по производству товаров народного потребления». Вместе с этим законом в страну пришел ранее проклинаемый и ненавистный капитализм. Началась новая эпоха свободной торговли и конкурентного рынка. Тысячи людей занялись собственным производством и продажей товаров народного потребления. В стране появились первые законные миллионеры. Кем были первые кооператоры? Перестройка, объявленная Михаилом Горбачевым, предполагала не стремительные революционные изменения, как ломающая все на своем пути буря, а «ускорение социально-экономического развития страны», которое на деле выражалось в ряде поступательных реформ. Жить по-старому было невозможно, а как жить по-новому – еще не знали. Поэтому все изменения, которые стали происходить в середине 1980-х, делались с крайней осторожностью.

Таковы были и перемены по отношению к частной собственности и бизнесу. Советские люди только учились понимать значение последнего слова на русском языке. Кооперация и кооперативы считалась переходной формой между социалистической собственностью и частным капиталом. Вроде бы деньги делать можно, но можно делать только сообща, как и все остальное в социалистическом государстве. Кооперация имела одно важное отличие от других форм капиталистических отношений: в кооперативе действует правило 1 голос = 1 пайщик, вне зависимости от размера внесенного капитала. От каждого по возможностям – каждому по потребностям – как гласил классический марксистский принцип, внесенный даже в конституцию СССР 1936 года. Кооперативы не просто вошли в повседневную жизнь позднесоветского человека – они ворвались. Большинство кооператоров уже до этого имели собственные нелегальные источники заработка или осуществляли свою деятельность через разрешенные еще в начале 1986 года так называемые «патенты». Гражданам разрешалось заниматься производственной деятельностью «в свободное от работы время». Занимались, как правило, пошивом одежды на дому, парикмахерскими услугами, ремонтом обуви. Именно поэтому первыми кооператорами стали бывшие швеи и трудившиеся в сфере услуг. С учетом катастрофического дефицита, царившего в позднем СССР, любой товар, который предлагали новоявленные кооператоры, сметался в считанные часы. Джинсы-варенки, аудиотехника, кожаные изделия, импортные продукты питания – все это пользовалось повышенным спросом. Сложилась парадоксальная ситуация, когда любой произведенный товар вне зависимости от качества был обречен на быстрое приобретение. Однако не все занимались мелким производством и продажей. В первый год появились и кооперативы в сфере услуг. В знаковой комедии Леонида Гайдая «Частный детектив, или Операция "Кооперация"» показан первый в стране платный туалет, в мраморе, с пальмой и попугаем, функционирующий на базе кооператива. «Вот некоторые тоже не понимают. Строчат джинсы, а вдруг из моды выйдут? Открывают шашлычные, а вдруг с мясом перебои? Вот у меня клиент будет всегда», – утверждал герой фильма. В условиях нарождающегося «дикого рынка» кооператоры смогли уже в первый год заработать большие состояния. Некоторые предприимчивые граждане делали за одни выходные на рынке больше годовой средней зарплаты простого инженера. Конечно, такое резкое обогащение не могло остаться без внимания властей. Уже 14 марта 1988 года был подписан Указ Президиума Верховного Совета СССР о прогрессивном налогообложении кооператоров. С его помощью планировалось, по словам министра финансов СССР Бориса Гостева, «изъятие определенных сверхдоходов» у советских кооператоров. Под сверхдоходами министр подразумевал сумму, превышающую «две с половиной зарплаты». Надежды властей, что с законом о кооперации в страну придут цивилизованные рыночные отношения, не оправдались. Чиновники полагали, что многие кооператоры занимались спекуляцией, обналичиванием денег, распродажей или откровенной эксплуатацией государственной собственности. Быстро сделанные состояния заслужили презрительное отношение у простых граждан. Авангард кооператорского движения – молодые и активные граждане - были сметены бюрократическими барьерами, коррупцией и зарождающимся рэкетом начала 1990-х.

Проект «Последние 30» начинает свой рассказ о постсоветской России с историй участников кооператорского движения 1987-1991 годов. Они расскажут, что для них значила Перестройка и первый опыт в бизнесе. Мы узнаем, как радость от ожидания перемен сменилась разочарованием и криминалом начала 1990-х.

Кооператоры - Последние тридцать (http://last30.ru/issue/business/heroes/slider/):

Олег Чехленко (банкрот):

Как закон о кооперации вышел, так сразу и решил свое дело открыть. Я тогда парикмахером был, в одном хорошем салоне. У нас чиновники разные стриглись, клиентура была хорошая. Вот я и решил свой салон сделать, понял, что можно и нужно свое делать.

Мне долго помещение не давали. Тогда у меня стригся замсекретаря горисполкома, я ему во время стрижки и рассказал о проблеме. Он обещал посодействовать. Мне тогда Чистопрудный очень нравился. Вот мне и дали помещение прям на прудах. Я назвал салон «Черный лебедь». Очень нравилось название. Это потом мне американцы рассказали, что Black swan у них плохое значение, типа фирмы-однодневки. Но мне тогда нравилось.

К нам клиенты уже стучались, когда мы еще не открылись. У нас были зеркала, шторы такие, во французском стиле. Очень долго оформлял помещение. Мне хотелось, чтобы было лучше всех. Мы держали марку. У нас стрижка тогда недорогая была. В «Женьшене» поблизости была уже 100 рублей. А мы и получше их были, и стригли дешевле.

Денег я особо не зарабатывал. Давал ребятам возможность стричь и сам стриг. Покрывал расходы, сам немного получал, и всё. Бизнес-то делать не умел. Потом съездил в Америку и увидел, конечно, как можно все делать. Мой салончик мне показался совсем грустным. Хотя для советского союза мы были на уровне, к нам привозили всех стричь. Тогда стали конкурсы красоты проводить, вот мы девочек стригли.

В 1990-м я уже закрывался. Не смог руководить, мои совсем распоясались. Пить стали. Приезжаешь, а там дамы в неглиже ходят по салону. Решил, что все. Проект утратил привлекательность.

При этом рэкета особого не было. Были всякие хамы, но, пока не начал крупным бизнесом заниматься, проблем не было. Потом начались. В 1990-е у меня баня была. За нее друг друга много народу перестреляло. Полкладбища лежит. Медведковские какие-то.

Кооператоры – это особые люди, конечно. До этого все спали в одном ботинке, все уравнено. Стадо. Я бы назвал это великовозрастный инфантилизм. До Перестройки страны не было. Стадо обезличенное просто. Даже слова эти: «дали», «получили», «выдали». Никакой ответственности за себя и свою жизнь. Я считаю, что КГБ надо было все это разложить, весь этот кооператорский порыв, и они подогревали ненависть населения к новым предпринимателям. Им же не нравилось это, поэтому поощряли брюзжание: «Воры! Украли! Кооперативщики сраные!». Чудовищное невежество. Что красть-то было? Может, и крали где-то, Артем Тарасов трубу качал, но прежде всего кооперативщики – это открытые и инициативные люди.

Роль кооператоров, мне кажется, нельзя так просто оценить. Это была одна волна, разношерстная, но одна. У нас был слишком большой отрыв от Запада, мы ничего не умели и не знали. Даже простое построение отношений в коллективе, формы бухгалтерской отчетности.

Я помню, приехал в Америку, это уже развитое общество было. Другой асфальт, состояние всего просто другое. Свет этот яркий, гидранты начищенные. Посмотрел как сфера обслуживания – салфеточки даже по-другому подают. Даже воздух вот другой. И я понял, куда нам надо двигаться. Я вернулся в Россию и, конечно, уже по-другому начал все делать. Понял, как можно жить и как все делать, в другом формате.

Пётр Попов (финансист):

В 1987 году я был еще студентом. Закон о кооперации был чем-то новым. До этого Перестройка была не особо ощутима. А вот с возможностью индивидуальной деятельности, с кооперативами этими сразу почувствовалось, что можно достойно оплачивать собственный труд, можно что-то делать самому. В воздухе витала идея сделать что-то лучше. Вокруг все было плохо. Ужасное качество всего – продукты, вещи. Мы изменяли жизнь к лучшему, делали что-то хорошо и получали за это деньги. Это было самое главное.

Наш кооператив был студенческий. Шел 1989 год. Переделкино только строилось, рядом аэропорт. Мы занялись расселением прилетающих туристов на квартирах у москвичей, то есть такой туристический бизнес. Кооператив мы открыли с друзьями. Сама идея бизнеса лежала на поверхности. Вот проблема – вот решение. Тогда ведь разных всяких идей было много, буквально все нуждалось в перерождении. Кто-то должен был прийти и начать делать.

Потом еще у нас много чего было. В итоге я занялся фондовым рынком, финансами. Многие из тех, с кем начинал, пошли разными путями. Все мы люди. В 1989 году кооперативы было сложнее открывать, чем в 1987 году. Поэтому мы, когда подали документы на регистрацию, особо и не рассчитывали на одобрение. Но вот пришло письмо, что все, можно открывать. Мы были удивлены. Конкуренция уже была, рынок. Сложно было с административной частью, много всяких преград было. Мы, например, будку долго не могли поставить. А другие за взятку поставили. Вот и вся разница. Нам хотелось заниматься всем честно. И нам удавалось, в принципе. Негативного отношения к себе, как к кооператору, особо не ощущал. Зарабатывали мы не особо много, хотя, конечно, для студента это были большие деньги. Но шикарного образа жизни не вели. Тратили на бытовые всякие вещи. Деньги в развитие вкладывали. То, что мы делали – это было полезно. Люди прилетали из Надыма, например. Говорили «спасибо». Мы помогали людям. Много общения было, много связей. Немногим людям свойственна активность. Это нормально. Поэтому я не удивлялся тому, что кооперативами занялись немногие. Активность, творчество, свобода – это не для каждого. Кому-то стабильность, зарплата важнее. В те года мы чувствовали, что жизнь меняется. Что страна меняется. И меняется к лучшему. Кооператорство – это полезный опыт для истории нашей страны.

Андрей Рыжиков (фрилансер):

Началась Перестройка в 1985 году, к этому моменту мы уже занимались бизнесом, каким на тот момент вообще можно было. Мы с бывшими одноклассниками шили всякие вещи – шапки, например. Мы работали по такой форме, она называлась патент от горсовета. Тогда считалось, что в свободное от работы время можно заниматься какой-то трудовой деятельностью. То есть в дополнение к основной работе. Можно было шить, мастерить что-то. Надо было лишь вести какую-то совсем простую бухгалтерию, отчеты сдавать. И все. Можно заниматься. Поэтому в кооперативы мы влились уже очень легко. У нас было свое поле, своя деятельность. Мы просто оформили ее по-новому. До 1987 года, несмотря на этот самый патент – на индивидуальную деятельность, – все, чем мы занимались, обществом все равно рассматривалось как какая-то криминальная деятельность. Буквально на грани. С законом о кооперативах, конечно, стало проще работать. Легализовались буквально. У нас был один из первых кооперативов в Железнодорожном. И мы от горсовета получили помещение, не в аренду, а вот просто так. На карточке так и было написано: «Выделить кооперативу "Звезда" помещение». Бюрократически было всё легко, конечно. Вот мы и занялись пошивом. Самая такая не очень плохо пошитая вещь приносила очень хорошую прибыль. Ну, например, 1000 %. Но кооперативы для нас – это прежде всего возможность свободной жизни такой. Заниматься чем хочешь и как хочешь. Особо-то тратить деньги не на что было. С рэкетом были проблемы. Кто говорит, что не было, врет, наверное. Конечно, проблем серьезных не было, потому что бандитизм еще не был оформлен, это уже позже, в 90-х. Приходили люди, говорили «Давайте мы вас охранять будем». Мы в городе были первые, кто открыл счет во Внешэкономбанке, и заработали первую валюту. Торговали лаковой миниатюрой, сами делали, вывозили за границу и продавали там. Клиентов находили через выставки. Это уже позже было, правда. Начало 90-х.

Не думаю, что кооператоры – это какие-то особые люди. Просто кто-то занялся, а кто-то нет. Как, например, лыжи. Кто-то катается, кто-то нет. Все просто. Закон о кооператорстве – это, конечно, прорыв для того времени. Мы встретили это все с большой радостью и ожиданием. Мы с энтузиазмом брались создавать что-то свое. Работали по 24 часа в сутки. Хорошее было время.

Михаил Морозов (предприниматель):

Я по духу был кооператором с детства. Мне нравились походы, совместная деятельность. Мы в детстве, например, на станции Силикатная из пещер вынимали бутылки, мыли их в реке Десна и на Красной Горке успешно сдавали и получали деньги. Покупали свое первое вино. Перестройка меня застала в городе Грозный. Я там находился по просьбе моего друга, снимал его мероприятия, делал альбомы его продукции. Я тогда был фотографом. В Грозном у нас была фотолаборатория, поэтому проблем никаких не было, в плане, чем начать заниматься. Но, когда прозвучал набат кооперации, я понял, что надо ехать в Москву. Срочно просто ехать, иначе всё, поздно будет, всё захватят. Первое мое дело было вместе с литовцами, с фотографами тоже. В Литве тогда можно было обналичивать деньги. И мы, собственно, и занялись этим. Через фотосодружество одно. Годовой лимит на одного члена общества у нас было 3000 рублей по обналичке. У одного приятеля в обществе было родственников 30 оформлено сразу, для увеличения бюджета.

Потом мы начали делать значки. Рок- всяких звезд и тому подобное. Я отвечал за реализацию данного товара. Товар расходился очень быстро. Значок стоил фиксировано: «Полтора рубля в кармане, и герой навеки с вами». Я помню, тогда купили жести на станции Малаховка и уже тут начали делать значки металлические. Себестоимость значка была 5 копеек, при опте в рубль. Производили в день до 20 тысяч значков. На Рижском рынке мог заработать в день 5 тысяч рублей. Целую машину, по советским меркам. Люди покупали все. Ведь дефицит до этого был. Ничего не было. Рижский рынок продал фотографии кошечек на миллионы, мне кажется. Люди хотели как-то украсить свою жизнь. Друзья резали из труб алюминиевых сережки, например. Покупали влет. У меня вообще много чего еще было. Стройка, кровля крыш, грибы выращивали, фото продолжали делать, визитки делали. Но главным образом производство было.

Деньги тратили очень бездумно. На всякую глупость. Нам казалось, что мы на вершине мира уже, так есть и будет всегда. Рублю доверяли, доллару нет. Верили, что никогда это не закончится, легкие деньги. Литовцы мои, сейчас это понимаю, конечно, ближе были к Западу, к рынку. Они знали, что деньги надо в банках держать, вкладывать куда-то. Мы же тратили на глупость, на гулянки. Тогда только ленивый не открывал свою фирму. Это был такой интересный период для России. Пробы себя, пробы чего-то нового. Знаю многих людей, которые пробовали, и у них не получилось. Этот период нужно было пройти. Он такой хаотичный, кажется. Но он такой добрый был, романтичный. Что-то придумывали, делали, создавали, искали. Творчество сплошное. Как-то без злобы всё делали. Хорошее было время.

Оправданны ли, на ваш взгляд, эти расходы?

Театральный дебют Собчак обошелся бюджету в 360 тыс. рублей. Телеведущей за ее первую роль руководство государственного театра заплатило больше, чем звезде «Левиафана». IZVESTIA.RU

Top of Form

Bottom of Form

Top of Form

Семь губительных ошибок для предпринимателя. Строите бизнес с партнерами? Бывают ли у вас разногласия? Что станет с бизнесом, если вы окончательно переругаетесь? Обсудите с партнерами эти семь вопросов в самом начале совместной работы. MILLIARDERR.COM

Top of Form

Формула Фергюсона - Harvard Business Review. В мае 2013 года сэр Алекс Фергюсон покинул пост главного тренера «Манчестер Юнайтед» – одного из лучших и самых дорогих футбольных клубов мира. К этому моменту его команда отыграла 26 сезонов, 13 раз становилась чемпионом Премьер-лиги и 25 раз – обладателем разнообразных национальных и международных кубков. Под началом Фергюсона «Манчестер Юнайтед» завоевал почти вдвое больше трофеев, чем любой другой клуб со своим самым успешным тренером. Фергюсон был не просто тренером – он возглавлял не только основной состав, но и весь клуб и играл в его структуре ключевую роль. «Apple – это Стив Джобс, “Манчестер Юнайтед” – это сэр Алекс Фергюсон», – утверждает бывший директор клуба Дэвид Гилл. В 2012 году профессору Аните Элберс представилась возможность изучить управленческий метод Фергюсона и разработать на основе этих наблюдений кейс для Гарвардской школы бизнеса. Некоторое время спустя автор и герой кейса вместе проанализировали «формулу» Фергюсона.

Проект. Создание «формул успеха» для различных персонажей (Лев Толстой, Менделеев и др.).

M24.RU - Демьян Кудрявцев рассказал об инновациях и ... (http://www.m24.ru/articles/44816):

Когда мы говорим про В2С, про бизнес, обращенный на людей, на community, на абстрактного объекта маркетинга, когда мы говорим про них, мы должны понимать еще, что, придумывая, чем вы будете заниматься, позиционируя себя на этой карте – на этой или на той любой другой, которую вы себе придумаете (но если вы ее не придумаете, вам хана), вы также должны понимать, что цена этого позиционирования принципиально разная. Почему? Потому что есть два критерия, которые не позволяют нам расслабиться и дождаться точки, которая нам максимально интересна, потому что наша жизнь коротка, потому что наша жизнь не в состоянии покрыть любой кусок, который мы хотим. И нам совершенно все равно, что будет с домами в тот момент, когда люди перестанут быть потребителями услуг. Мы будем мертвые. Нехорошо про детей так, но, в принципе, все равно. Не мне, а все, с точки зрения бизнеса. Человечеству – метафизически, биологически, как родителям – очень важно, а как бизнес-единице – все равно. Также и здесь. Поэтому вы должны посмотреть, накладывает на это, вот тот период жизни, который вы готовы потратить на дожидание этого. Ключевым критерием в стартапе должно являться то, готовы ли вы лично инвестировать в это свою жизнь, вот такой кусок. Понимаете, да? Есть масса людей, которые не преуспели сразу, и долбили, долбили, долбили по 30 лет в одну точку и преуспели. А если нет? Поэтому на самом деле вся эта картина мира имеет смысл, только если вы находите какую-то свою применимую историю, которой вы готовы дождаться.

Второй момент здесь ключевой – это риски. Мы с вами прекрасно понимаем, что вот здесь, например, инвертор, превращающий себя в предпринимателя, это риск, и выхлоп гораздо выше. Форд, который не был предпринимателем, был инженером, создал машину и стал с ней предпринимателем, практически захватив десятки процентов рынка, практически целиком владея индустрией. Риск необычайно высок.

Представьте себе, что здесь явление не технологическое, а социальное. Вот – Фидель Кастро. Социальное явление под названием Фидель Кастро. Всем понятно, что когда кончится власть Кастро, начнутся земельные реституции. Земля, которая сегодня стоит 2 копейки, потому что американцы не могут ее покупать, вырастет в цене в тысячу, миллион раз, если только не будет забрана, потому что она когда-то уже им предназначалась. Вот он ваш стартап: скупаю земли на Кубе. В любую минуту могут ограбить, убить. А самое главное, что все это рассуждение я рассказывал в итальянском Университете Пьяченцы 17 лет назад. И тоже я приводил в пример Фиделя Кастро. Он жив до сих пор, вы 12 лет ждете. Ваша жизнь, 12 лет вашей жизни потрачено на то, что он там помрет. Ну, как-то жалко все-таки. В отличие от казино, здесь нет ограничений, вы можете повышать ставку всегда. Организация убийства Фиделя Кастро, потому что вы не можете ждать 12 лет – что это? Это просто повышение ставки. Но, соответственно, риск у вас становится уже вообще другой. Можно и не дождаться, а вас, со всей семьей и деревней линчуют. Понятно, да? Время, риск, место, в котором находится социум, место, в котором находится технология – и по отношению ко всему этому то явление, которое вы хотите создавать, дистрибуировать, продавать, изменять, если вы хотите на этом заработать деньги.

Bottom of Form

Сделка (2008) – смотреть онлайн. Чарли Бернс – продюсер-неудачник, давно отчаявшийся когда-либо вернуться в кинобизнес. Однажды его племянник приносит ему свой первый сценарий... BASKINO.COM

Это был сын (2012) – смотреть онлайн. BASKINO.COMTop of Form

Bottom of Form

Top of Form

Путь бизнесмена Малофеева: от детского питания к спонсорству Донбасса и прощенному долгу $500 млн. Как сын советского астрофизика стал борцом за православие и самодержавие, помог Донбассу и трижды сделал состояние. SLON.RU

Top of Form

Опора России: Общественная Организация Малого и ... (opora.ru/).

Weekend. 6 маленьких книжных: Секреты выживания в Москве. THE-VILLAGE.RU

Вероника Кириллова. В рамках PR-консалтинга перерисовала клиенту одну из своих презентаций по работе в соцсетях в ментальную карту. Скачайте в хорошем качестве: https://yadi.sk/i/ZfNIIYFXi7V2A

Top of Form

Bottom of Form

Top of Form

Bottom of Form

Top of Form

Bottom of Form

Top of Form

Bottom of Form

Продающие сайты: в чем особенности их дизайна - Spark (http://spark.ru/startup/truvisibility-com/blog/8800/prodayuschie-sajti-v-chem-osobennosti-ih-dizajna).

Инструменты для предпринимателя:

Worksection - система управления проектами (http://worksection.com/).

Диаграмма Ганта. Тип столбчатых диаграмм (гистограмм), который используется для иллюстрации плана, графика работ по какому-либо проекту. Ключевым понятием диаграммы Ганта является «Веха» – метка значимого момента в ходе выполнения работ, общая граница двух или более задач. Вехи позволяют наглядно отобразить необходимость синхронизации, последовательности в выполнении различных работ. Вехи, как и другие границы на диаграмме, не являются календарными датами. Сдвиг вехи приводит к сдвигу всего проекта. Поэтому диаграмма Ганта не является, строго говоря, графиком работ. И это один из основных её недостатков. Кроме того, диаграмма Ганта не отображает значимости или ресурсоемкости работ, не отображает сущности работ (области действия). Для крупных проектов диаграмма Ганта становится чрезмерно тяжеловесной и теряет всякую наглядность. Указанные выше недостатки и ограничения серьёзно ограничивают область применения диаграммы. Тем не менее, в настоящее время диаграмма Ганта является стандартом де-факто в теории и практике управления проектами, по крайней мере, для отображения Структуры перечня работ по проекту.

PERT-диаграмма. Pert - Wikipedia. PERT CPM Part 1 - YouTube

MS Project

GanttProject

OpenProj

GTD.

GTD Times – официальный блог David Allen & Co:

GTD Times – This is the the official blog for the David Allen Company. Loads of helpful advice, tips, special offers, tricks & strategies for implementing GTD.
Podcasts – Includes the GTD best practices series with David & his team.
Videos – Watch videos with David Allen on the best practices of GTD.
GTD Connect – The two-week free trial is a fully-functional experience of our online learning center (except for downloads) There’s no obligation, no payment required, and nothing to cancel.
GTD Facebook Fan Page – A great place to connect with other GTD enthusiasts, learn about upcoming events and new free content.
GTD LinkedIn Network – A great network of GTD enthusiasts with more of a business focus.
Twitter– Follow David Allen and GTD Times.
GTD YouTube Channel – A collection of fun and useful videos of David and GTD practitioners.
Productive Living newsletter – David’s free newsletter with “David’s Food for Thought,” product specials & community news.
GTD Discussion Forums – These rich forums are a great way to ask questions, search for answers and connect with other GTD practitioners around the world.

Лайфхакер

Сетевой график

Activity diagram

Beta distribution

Critical path method

Float (project management)

Gantt chart

GERT

Project network

Project management

Project planning

Triangular distribution

PRINCE2

Business Process Modeling Notation

Control flow graph

Data flow diagram

Drakon-chart

Event-driven process chain

List of UML tools

Pseudocode

State diagram

List of project management software, which includes specific Gantt Chart software.

Structural UML diagrams

Class diagram
Component diagram
Composite structure diagram
Deployment diagram
Object diagram
Package diagram
Profile diagram

Behavioral UML diagrams

Activity diagram
Communication diagram
Interaction overview diagram
Sequence diagram
State diagram
Timing diagram
Use case diagram

Business plan:

Typical structure for a business plan for a start up venture

cover page and table of contents
executive summary
mission statement
business description
business environment analysis
SWOT analysis
industry background
competitor analysis
market analysis
marketing plan
operations plan
management summary
financial plan
attachments and milestones

Typical questions addressed by a business plan for a start up venture

What problem does the company's product or service solve? What niche will it fill?
What is the company's solution to the problem?
Who are the company's customers, and how will the company market and sell its products to them?
What is the size of the market for this solution?
What is the business model for the business (how will it make money)?
Who are the competitors and how will the company maintain a competitive advantage?
How does the company plan to manage its operations as it grows?
Who will run the company and what makes them qualified to do so?
What are the risks and threats confronting the business, and what can be done to mitigate them?
What are the company's capital and resource requirements?
What are the company's historical and projected financial statements?

Business Know-How - The Art of the Elevator Pitch

Heinz Weihrich. «The TOWS Matrix --- A Tool for Situational Analysis»

Business intelligence

Strategic management

Слайдкаст Cartmendum Getting Things Done в слайдах (Редакция вторая, переосмысленная и расширенная. Записана на конференции в Нижнем Новгороде в 2012):

Введение Часть I Часть II Часть III Часть IV

Паронджанов В. Д. Учись писать, читать и понимать алгоритмы. Алгоритмы для правильного мышления. Основы алгоритмизации.

V. Parondzhanov. How to improve the work of your mind. Algorithms without programmers - it's very simple! Как улучшить работу ума. Алгоритмы без программистов – это очень просто! М.: Дело, 2001. - 360с.

Лайфхакеры рассказали, как они облегчают себе жизнь. Язык как система и деятельность.

Лекция 5 - Управление проектами. Организация ЖЦ (www.novsu.ru/file/1087479)

А. Коуберн, «Люди как нелинейные и наиболее важные компоненты в создании программного обеспечения», Humans and Technology Technical Report, Oct.1999 (русский перевод К.Максимов, А.Максимова, http://www.maxkir.com/sd/people_as_nonlinearRUS.htm)

А. Коуберн, «Каждому проекту своя методология», Humans and Technology Technical Report, TR (русский перевод К.Максимов, А.Максимова, http://www.maxkir.com/sd/methyperproject_RUS.htm).

Большой список 100+ ресурсов где можно найти финансирование для вашего социального проекта. Найти инвестора, собрать деньги на проект через краудфандинг, получить грант. TE-ST.RU

AdIndex.ru added 30 photos to the album: 30 пословиц и поговорок для специалистов медиасферы.

CallbackHunter.com's photo. Друзья, знакомьтесь с методикой SPIN.

Что это за система такая и для чего она применяется? Это специальная методика переговоров, которая поможет вам завершить их продажей или заключением договора.

Многоуважаемый автор SPIN – Нил Рэкхем – больше 10 лет тестировал методику в 20 странах мира. Он исследовал применяемую методику переговоров около 40 000 успешных продавцов и пришел к выводу, что на их успешность особо не влияют ни товары или услуги, которые они продают, ни компания, которая за ними стоит, ни ценовой диапазон, в котором они работают, ни рыночные условия, ни особенности их менталитета. Все, что имеет значение – это некоторое понимание уместности и логичности переходом от одной стадии разговора к другой. И делается это с помощью вопросов, которые позволяют извлекать из клиента нужную информацию.

Рассмотрим схему и ее составные части:

– Ситуационные вопросы – позволяют продавцу довольно точно разобраться в текущей ситуации

– Проблемные вопросы – направлены на выяснение недовольства клиента текущей ситуацией (болевые точки клиента)

– Извлекающие – связывают одну проблемную область с другой, выявляют возможные негативные последствия, которые постигнут клиента, если он оставит все «как есть»

– Направляющие – формируют ценность приобретения вашего товара, логично подводя черту под выясненной информацией и делаю покупку очевидным решением.

Пример использования приемов SPIN:

Продавец (П): Здравствуйте, Евгений Петрович!

Клиент (К): Здравствуйте, эээ…

П.: Меня зовут Дмитрий, я представляю компанию «Плинтус Плюс», мы с Вами договаривались о встрече, сейчас ровно 11, Ваш секретарь подтвердил встречу.

К.: Да, конечно, здравствуйте, Дмитрий, проходите, садитесь! (Рукопожатие, обмен визитками.)

П.: Каким временем мы располагаем?

К.: Давайте попробуем уложиться в полчаса.

П.: Хорошо. Тогда для того чтобы максимально эффективно использовать наше время, если Вы не возражаете, я задам Вам несколько вопросов, а потом мы обсудим возможные варианты сотрудничества, хорошо?

К.: ОК.

П.: Скажите, пожалуйста, в каких объемах Вы покупаете плинтус? Скажем, в объемах года?

К.: Около тысячи погонных метров.

П.: А кто Вам его поставляет?

К.: Несколько компаний. В основном «Плинтус Бест» и «Велл Плинтус».

П.: Они – официальные представители компаний-производителей? Или продают любой плинтус, который им удается купить?

К.: Нет, насколько мне известно, они продают все и везут отовсюду. Оптом и в розницу.

П.: А почему Вы приобретаете плинтус у разных поставщиков, а не у какого-нибудь одного?

К.: Нам нужна самая низкая цена, наличие на складе и плинтуса нужных цветов.

П.: Если я правильно понимаю, единого поставщика, который обеспечил бы все эти условия, у Вас нет?

К.: Совершенно верно – такого нет.

П.: Работа с двумя и более поставщиками вызывает какие-нибудь сложности?

К.: Да, сложнее отслеживать поставки на разные склады, разные условия работы, оформление документов, разные модели, мы тратим кучу времени, чтобы свести модели по цвету из Китая и Америки между собой. С другой стороны, разве у нас есть выбор? Приходится шевелиться – у нас же производство, а его не остановишь!

П.: Вы сказали, что есть проблемы со сведением цветов. Значит, цветовая гамма играет для Вас важную роль, это так?

К.: Да, точное соответствие цветам нашей фабрики – это критический фактор. Практически все клиенты требуют идеального цветового соответствия заказу, а в противном случае возвращают товар.

П.: А что Вы делаете, когда у Ваших поставщиков нет нужного цвета? Такое бывает?

К.: Иногда бывает и, честно говоря, это реальная проблема.

П.: Как Вы выходите из таких ситуаций?

К.: Хм… Да практически никак! А разве тут что-то можно сделать? Задерживаем изготовление заказов… Ждем плинтус нужного цвета. Приходится что-то объяснять клиентам. Наши менеджеры по продажам ругаются с закупщиками… Тут иногда такое начинается – лучше не вспоминать!

П.: Понимаю Вас… А как в таких ситуациях ведут себя Ваши клиенты?

К.: Как-как!.. Ругаются, конечно, тоже! Отказываются от покупки… Пишут про нас гадости в блогах. Уходят к конкурентам…

П.: Скажите, а насколько оперативно Вам доставляется товар, когда он все-таки появляется у поставщиков?

К.: Обычно, в течение недели.

П.: Это всегда так или бывают задержки?

К.: Бывают иногда, но мы привыкли.

П.: Почему они случаются? Как это объясняют поставщики?

К.: Говорят «много клиентов», не успевают развозить…

П.: Вы пробовали прикинуть на цифрах, как отражается каждый день задержки поставок на Вашем производстве? То есть, посчитать сколько это стоит?

К.: Считать не пробовал, но задержки выполнения заказов явно мешают работе.

П.: Когда так происходит, Вы просто ждете поставки или ищете других поставщиков, когда эти не привозят?

К.: Обычно просто ждем, потому что поиск и приобретение плинтуса, то у одних, то у других отнимает еще больше времени. Приходится ждать.

П.: Насколько я понимаю, точность выполнения заказов для Вас важна не меньше, чем для Ваших клиентов, но Ваши поставщики не всегда ее могут обеспечить?

К.: Конечно! Недавно потеряли еще одного крупного клиента. Не захотел ждать две недели…

П.: А меняется ли ситуация с задержками поставок? Например, что-то изменилось в течение последнего года?

К.: Да, особо нет… Наоборот, иногда ситуация ухудшается – клиенты все чаще не хотят ждать. Надо, конечно, что-то с этим делать! Я давно уже об этом думаю, все руки не доходят…

П.: Евгений Петрович, как Вы думаете, наличие поставщика, который имеет гарантированно большое количество плинтусов на складах в Вашем городе с более широкой цветовой палитрой, возможностью автоколеровки и отгрузкой в течение двух дней – могло бы положительно повлиять на уровень Ваших продаж и повышение лояльности клиентов?

К.: Конечно! Думаю, да!

П.: Исходя из Ваших ответов, сейчас я могу сделать следующие выводы: Вам важна оперативность доставки, широкая палитра цветов и размеров плинтусов, но нынешние Ваши поставщики видят в Вас всего лишь рядового клиента и не могут предложить Вам этого. И поэтому Ваша компания теряет клиентов. И Вы хотите это изменить – чем быстрее, тем лучше. Я правильно понимаю текущую ситуацию?

К.: Абсолютно! Так что Вы можете предложить?

«Лекции по управлению программными проектами», 2009. Эксперты в области командного менеджмента выделяют 4 обязательные последовательные стадии, через которые должна пройти рабочая группа прежде, чем она станет эффективной командой.

(Также: http://citforum.ru/SE/project/arkhipenkov_lectures/#top)

1. Forming. Формирование. Характеризуется избытком энтузиазма, связанного с новизной. Люди должны преодолеть внутренние противоречия, переболеть конфликтами прежде, чем сформируется действительно спаянный коллектив. На этом этапе многое зависит от руководителя. Он должен четко поставить цели членам команды, верно определить роль каждого в проекте.

2. Storming. Разногласия и конфликты. Самый сложный и опасный период. Мотивация новизны уже исчезла, а сильные и глубокие стимулы у команды еще не появились. Неизбежные сложности или неудачи порождают конфликты и «поиск виновных». Участники команды методом проб и ошибок вырабатывают наиболее эффективные процессы взаимодействия. Руководителю на этом этапе важно обеспечить открытую коммуникацию в команде. Конфликты не следует прятать или разрубать. Споры необходимо разруливать спокойно, терпеливо и тщательно.

3. Norming. Становление. В команде растет доверие, люди начинают замечать в коллегах не только проблемные, но и сильные стороны. Закрепляются и оттачиваются наиболее эффективные процессы взаимодействия. На смену битве амбиций приходит продуктивное сотрудничество. Четче становится разделение труда, исчезает дублирование функций. Руководитель перестает находиться в состоянии постоянного аврала, работа по построению команды на этом этапе – уже не тушение пожара, а скрупулезный труд по отработке общих норм и правил.

4. Performing. Отдача. Команда работает эффективно, высок командный дух, люди хорошо знают друг друга и умеют использовать сильные стороны коллег. Все стремятся придерживаться выработанных общих процессов. Высок уровень доверия. Это лучший период для раскрытия индивидуальных талантов.

Национальный Открытый Университет «ИНТУИТ» (www.intuit.ru/):

Управление проектами с использованием Microsoft Project (http://www.intuit.ru/studies/professional_retraining/944/courses/357/info)

Управление проектами средствами Microsoft Project (http://www.intuit.ru/studies/courses/496/352/info):

Жизненный цикл проекта – промежуток времени между моментами его начала и завершения. Он делится на четыре фазы.

Концептуальная фаза. Включает формулирование целей, анализ инвестиционных возможностей, обоснование осуществимости (технико-экономическое обоснование) и планирование проекта.
Фаза разработки проекта. Включает определение структуры работ и исполнителей, построение календарных графиков работ, бюджета проекта, разработку проектно-сметной документации, переговоры и заключение контрактов с подрядчиками и поставщиками.
Фаза выполнения проекта. Включает работы по реализации проекта, в том числе строительство, маркетинг, обучение персонала и т.п.
Фаза завершения проекта. Включает в общем случае приемочные испытания, опытную эксплуатацию и сдачу проекта в эксплуатацию.

Результат проекта – это некоторая продукция или полезный эффект, создаваемые в ходе реализации проекта. В качестве результата, в зависимости от цели проекта, могут выступать: научная разработка, новый технологический процесс, программное средство, строительный объект, реализованная учебная программа, реструктурированная компания, сертифицированная система качества и т.д. Об успешности проекта судят по тому, насколько его результат соответствует по своим затратным, доходным, инновационным, качественным, временным, социальным, экологическим и другим характеристикам запланированному уровню.

Управляемыми параметрами проекта являются:

объемы и виды работ;
стоимость, издержки, расходы по проекту;
временные параметры, включающие сроки, продолжительности и резервы выполнения работ и этапов проекта, а также взаимосвязи между работами;
ресурсы, требуемые для осуществления проекта, в том числе человеческие или трудовые, финансовые, материально-технические, а также ограничения по ресурсам;
качество проектных решений, применяемых ресурсов, компонентов проекта и прочее.

Задачами управления проекта являются:

определение цели проекта и проведение его обоснования;
создание структуры проекта (подцели, основные этапы работы, которые предстоит выполнить);
определение необходимых объемов и источников финансирования;
подбор команды исполнителей, подготовка и заключение контрактов со сторонними исполнителями;
определение сроков выполнения проекта:
составление графика его реализации:
расчет необходимых для проекта материальных ресурсов, заключение контрактов с поставщиками;
расчет сметы и бюджета проекта:
планирование и учет рисков;
обеспечение контроля за ходом выполнения проекта.

Управление проектом – это процесс планирования, организации и управления работами и ресурсами, направленный на достижение поставленной цели, как правило, в условиях ограничений на время, имеющиеся ресурсы или стоимость работ.

Управление проектом состоит из трех основных этапов:

формирование плана проекта,
контроль за реализацией плана и оперативная его коррекция,
завершение проекта.

Структурное планирование включает в себя несколько этапов:

разбиение проекта на совокупность отдельных работ, выполнение которых необходимо для реализации проекта;
построение сетевого графика, описывающего последовательность выполнения работ;
оценка временных характеристик работ и анализ сетевого графика.

Основную роль на этапе структурного планирования играет сетевой график.

Сетевой график – это ориентированный граф, в котором вершинами обозначены работы проекта, а дугами – временные взаимосвязи работ.

Каким бы хорошим ни был первоначальный план, жизнь обязательно внесет в него свои коррективы. Поэтому задачами менеджера являются:

отслеживание фактического графика выполнения работ;
сравнение фактического графика с плановым;
принятие решений по ликвидации наметившихся отклонений от плана;
перепланирование проекта в случае значительных отклонений.

Первые две задачи решаются при помощи диаграммы Ганта. На ней параллельно линиям продолжительности работ наносятся линии, обозначающие процент фактического выполнения этих работ. Это позволяет легко обнаружить возникшие отклонения.

Подготовка бланка календарного плана. Бланк представляет собой прямоугольную систему координат, в которой по оси абсцисс откладываются календарные даты, а по оси ординат – номера работ проекта в обратном порядке (сверху вниз). Поскольку известна только дата начала проекта, она и откладывается на оси абсцисс.

Составим график загрузки (недогрузки – перегрузки) трудового ресурса.

Семейство календарей проекта состоит из календарей трех видов: базовые, календари ресурсов и календари задач.

Базовый календарь – некоторая заготовка календаря, которая соответствует графику рабочего времени организации, подразделения, сотрудников, совместителей, подрядчиков, отдельных работ проекта. Один из базовых календарей (Стандартный) должен соответствовать наиболее распространенному в организации графику рабочего времени и используется как календарь по умолчанию.

Календарь ресурса – задает график работы отдельных исполнителей или групп исполнителей. Этот календарь должен учитывать конкретные особенности рабочего времени сотрудников: отпуска, командировки, отгулы, пропуски по больничным листам и т.п. В качестве календаря ресурса используется один из предварительно созданных базовых календарей.

Календарь задачи – индивидуальный календарь реализации некоторой задачи (работы) проекта, отличающийся от стандартного. Календарь задачи должен учитывать ее специфику и особенности. Он назначается из перечня предварительно созданных базовых календарей.

33 лайфхака для резюме, которые удвоят твою заработную плату. Эти 20 минут чтения навсегда увеличат размер твоей заработной платы минимум вдвое. LIFEHACKER.RU

Вся информация о бизнесе: бизнес книги, статьи ... БИЗНЕС-ПЛАНЫ.

SMM-специалист. 36 сервисов для конкурентной разведки. Сегодня мы подготовили для Вас подборку из 36 сервисов, которые могут существенно помочь в планировании маркетинговой активности. Это 17 полезных сервисов для работы SMM специалиста, и 19 сервисов для владельцев бизнеса, которые помогут в «разведке» для стратегических целей.

Итак, 17 сервисов для мониторинга активности конкурентов в социальных сетях,
отслеживания рекламных кампаний и упоминаний:

1. What Runs Where – мониторинг интернет-рекламы, доступ более чем к 40 рекламным сетям в разных странах с возможностью отслеживания конкурентов и их действий в разных рекламных сетях. Пробная версия стоит $1.

2. Marketing Grader от Hubspot – анализ активности конкурентов в социальных медиа, в блогосфере, в сфере SEO и генерации лидов, информация представляется визуально в виде чеклиста, что очень удобно. По каждому участку дает ряд советов для улучшения.

3. Topsy – инструмент, ориентированный на работу с Twitter. Позволяет отследить твиты конкурентов вплоть до 2006 года. Собирает подробную статистику твитов.

4. InfiniGraph – отслеживание активности в социальных медиа. Строит красивые и наглядные графики по данным о конкурентах.

5. Simply Measured – универсальный инструмент мониторинга, позволяет проводить расширенный анализ по трендам, трафику, активности в социальных медиа, генерирует до 35 разных типов отчетности по конкурентам.

6. Advse – помогает проанализировать рекламные кампании конкурентов, по каким запросам видна их реклама.

7. Brandspotter – cервисы мониторинга соцмедиа, показывает отзывы о конкурентах, полезен для репутационного менеджмента.

8. Iqbuzz – система IQBuzz фиксирует любое упоминание бренда в соцмедиа. Позволяет провести анализ по их тональности: позитивные, негативные, смешанные и нейтральные. Помогает найти лидеров мнений, отследить пики интернет-активности, выстроить графики сравнения брендов по многим параметрам, выявить инфоповоды.

9. Semanticforce – инструмент для мониторинга инфополя и медийной активности конкурентов, причём не только в социальных медиа, но и в онлайн-СМИ. Можно настроить поиск по ключевым словам и фразам, мониторинг групп и страниц конкурентов в Facebook, «ВКонтакте», Google+, а также LinkedIn. Считается, что по «ВКонтакте» у системы одно из лучших покрытий на рынке.
Она также сообщает о любых изменениях на страницах конкурентов, например в ценовой политике, что помогает быть в курсе всех их новостей.

10. Feedspy – инструмент для анализа контентой политики конкурента и сбора баз таргетинга по группам конкурентов.

11. Popsters – инструмент для анализа контентой политики конкурента и оценки коэффициента вовлечения в сообществах конкурента.

12. SharedCount – экспресс анализ социальной активности по URL, выдает только количественные показатели: число Social Action по разным площадкам в социальных сетях.

13. MentionMapp – инструмент для поиска упоминаний пользователя в Twitter, строит интерактивную карту упоминаний и визуально демонстрирует социальные связи пользователей.

14. Mention – анализ упоминаний по ключевым словам и фразам.

15. Google Alerts – уведомление об упоминаниях ключевых слова на электронную почту.

16. SocialMention – мониторинг упоминаний ключевых слов и фраз, не обрабатывает русскоязычные запросы.

17. Quicksprout – технический анализ сайта, анализ активности в социальных сетях, сравнение с конкурентами.

19 сервисов для анализа трафика и ключевых слов:

1. SEMRush – развернутый анализ различных данных с сайтов-конкурентов: от ранжирования и ключевых слов до трафика и рекламных показателей. Результаты представлены в графическом формате.

2. Woorank – анализ сайта по 70+ метрикам, анализирует сайт по маркетинговому чек-листу,
предлагает оптимизации в части SEO и юзабилити. При желании Вы можете осуществлять мониторинг сайтов конкурентов.

3. Google Keyword Planner – инструмент для определения оплачиваемых и органических ключевых слов у конкурентов.

4. Monitor Backlinks – инструмент для отслеживания обратных ссылок, ключевых слов. Полученные данные можно скачивать или сравнивать с предыдущими периодами и разными конкурирующими проектами.

5. SpyFu – мониторинг рекламы и ключевых слов у ваших конкурентов по названию конкурента - и вы получаете полный список ключевиков для этого конкурента.

6. SimilarWeb – собирает данные поискового рейтинга, социальных медиа, трафик от рекламы и многие другие показатели конкурирующих проектов.

7. Open Site Explorer от moz.com – поиск всех, кто ссылается на сайт.

8. Ahrefs – анализирует входящие ссылки, находит самый популярный контент по ключевому слову.

9. Alexa – оценивает и сравнивает сайты по результатам поисковой выдачи. Анализирует ссылки, трафик, адреса, ключевые слова, позиции в поисковой выдаче.

10. Majestic – позволяет загрузить профиль по обратным ссылкам для любого конкурирующего сайта.

11. The Search Monitor – поиск ключевых слов: включает в мониторинг выдачу из Google, Bing, Yahoo, YouTube, Baidu, а также обзор блогосферы, сайтов, форумов и выдачу из новостых лент и интернет-магазинов.

12. iSpionage – поиск ключевых слов и сравнения выдачи по этим словам с конкурентами, а также оценки платежей за один клик и результатов органической выдачи

13. Ontolo – анализирует ссылочную массу.

14. Link Prospector – инструмент для быстрой проверки обратных ссылок, линкбилдинга.

15. Yazzle – имеет 27 инструментов, позволяющих выполнять проверку позиций по запросам,
получать проиндексированные страницы, предсказывать будущие значения Google PR, оценивать посещаемость, проверять HTTP-заголовки сервера, осуществлять экспорт ссылок из системы SAPE и проверять их индексацию и т. п.

16. SpyWords – анализ сайтов конкурентов по ключевым словам, маркетинговой активности, позволяет оценить трафик и бюджеты.

17. SpyOnWeb – обнаружение сети сайтов одного владельца по URL, IP, кодам Google AdSense или Google Analytics.

18. Competitive Research & Keyword Research Gadget – виджет для анализа конкурентов и ключевых слов, собирает данные прямо с Вашего сайта.

19. Builtwith – анализирует технические данные сайта конкурента: информацию о сервере, используемых CMS, фреймворке, рекламных площадках, системах аналитики и SEO-анализа, виджетах.

Проектно–организованное обучение в высшем техническом образовании (http://www.intuit.ru/studies/curriculums/14584/courses/1291/info)

Введение в практическое тестирование

Тестирование в современном высшем образовании

Компетентностно-ориентированное обучение в высшем образовании (http://www.intuit.ru/studies/courses/14617/1292/info)

Человеческий капитал России («Форбс», 2009 и 2010 годы):

Егор Гайдар

http://www.forbes.ru/forbes/issue/2009-04/6662-prorok-na-obochine

Каха Бендукидзе

http://www.forbes.ru/forbes/issue/2009-05/6874-protiv-techeniya

Александр Аузан

http://www.forbes.ru/forbes/issue/2009-08/5046-tretii-put

Виктор Полтерович

http://www.forbes.ru/forbes/issue/2009-10/18941-demon-polterovicha

Наталья Зубаревич

http://www.forbes.ru/forbes/issue/2009-11/28123-vremya-gorodov

Олег Хлевнюк

http://www.forbes.ru/forbes/issue/2010-04/48355-prestupnyi-diletantizm

Доминик Ливен

http://www.forbes.ru/forbes/issue/2010-06/52138-zabytaya-pobeda

Антон Олейник

http://www.forbes.ru/forbes/issue/2010-09/57475-kak-vlast-podchinila-rynok

Дмитрий Фурман

http://www.forbes.ru/forbes/issue/2010-12/61187-zagadka-putina

Никитина Светлана, История предпринимательства. doc:

Примеры тем:

Дата добавления: 2018-04-15; просмотров: 432; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

⇐ Предыдущая 123 4 5 6 7 8 9 10 Следующая ⇒

Мы поможем в написании ваших работ!