Сотрудник и руководитель. Работа с персоналом
Менеджмент в редакции, как правило, многоуровневый – это руководящая деятельность редакторов, заведующих отделами, руководителей служб и творческих групп. Но и рядовой журналист занимается управлением – он организует работу внештатных авторов, во время дежурств призван вносить свои замечания, участвовать в руководстве выпуском номера, а не только прочитывать его на предмет ошибок и затем анализировать на планерках. По мере надобности журналист порой принимает важные решения.
Можно схематизировать некие общие обязанности сотрудника:
1) он должен принимать решения и действовать в пределах своих полномочий, компетенции, не делегируя свои задачи другим;
2) если вопрос выходит за рамки его компетенции обязан сообщить об этом начальству;
3) он должен советоваться с руководителем по всем возникшим вопросам, высказывать свое мнение, по надобности и критиковать;
4) продумывать и предлагать пути улучшения работы;
5) всегда информировать начальника о своей работе, чтобы он был в курсе действий подчиненных;
6) координировать и согласовывать свои действия с коллегами того же уровня;
7) стремиться повышать свою квалификацию.
В обязанности руководителя входит:
1) следить за соответствием сотрудников кругу их обязанностей;
2) позволять сотрудникам работать самим;
3) давать четко определенные задания с указанием сроков и выделением важных аспектов;
|
|
|
4) контролировать, согласовывать, поправлять, критиковать;
5) советоваться с сотрудниками, когда вопрос превышает уровень компетенции;
6) если подчиненные не решили проблему, решать ее самому лишь в экстренной ситуации.
Определены и исключительные функции высшего руководства: постановка общей цели, планирование работы и разработка стратегии, производственная политика, концепция маркетинга, политика закупок, общая финансовая стратегия, окончательные решения по кадрам и социальным вопросам, координация между службами, формирование «штаба», «команды».
Человек ищет работу, но и должности ищут людей. Встают проблемы уровня компетентности и соответствия: кто-то может расти дальше, кто-то достиг предела, кто-то прыгнул выше головы, и теперь из-за него страдает дело. Руководитель должен воспитывать сотрудников, отстранять некомпетентных, постоянно контролировать работу и при необходимости вмешиваться, побуждать людей к росту.
Анализ интеллектуального потенциала ведет к выработке должностных инструкций. Сотрудники получают полную информацию о своих задачах и полномочиях, а также свободу действий. Они отвечают за свое дело. Правильно найденная структура позволяет верно определить штаты, размеры зарплат, эффективное кадровое планирование и перемещения. Важен постоянный обмен информацией между сотрудниками и менеджерами. Нужна и обратная связь с покупателями, читателями.
|
|
|
Ответственный момент работы с персоналом – внутрифирменная реклама. Она строится на внушении сотрудникам веры в свое предприятие, чувства взаимосвязи с ним, с его судьбой. Чем больше ответственности делегировано, тем больше у сотрудников шансов иметь удовольствие от работы, стать носителями и пропагандистами своего товара в обществе. Средства: высокий уровень оргструктуры, хорошие отношения сотрудников и руководства, социальные льготы сотрудникам, образцовое поведение руководителя в обществе, фирменные СМИ (корпоративные издания, радио, многотиражные газеты).
Система вознаграждений. Найм и зарплата
При обдумывании системы вознаграждений следует понимать и помнить, что среди способов вознаграждения, которые помогают достигать цели, далеко не всегда будут только деньги. По иерархии потребностей, предложенной А. Маслоу в книге «Мотивация и личность» (1954), прежде чем двигаться в направлении своих представлений о совершенстве (автор называет это самоактуализацией или самореализацией), человек должен удовлетворить необходимые для выживания физические потребности в пище, воздухе, сне, воде, жилье. Затем он должен оградить себя от болезней и опасностей, а поднимаясь на следующий уровень, ему необходимо сознание «причастности»: сочувствие, привязанность, понимание, далее – уважение, чувство гордости, самоуважение и обретение социального статуса. Только удовлетворив все перечисленные потребности, индивид может полностью развернуть свои способности. Следовательно, есть масса способов вознаграждения: деньги, одобрение, свободное время, действие, взаимопонимание, проявление интереса, продвижение по службе, рост личного статуса, предоставление самостоятельности, любимая работа, приз.
|
|
|
Но уровень зарплаты – важный и, пожалуй, решающий элемент формирования хорошего морального климата на предприятии, работающем не только ради прибыли, но и ради удовлетворения потребностей и запросов как покупателей, так и его же сотрудников. Интерес и стимулы возрастают в случае ассоциированной собственности (акции для работников, трудовой коллектив как соучредитель редакции, повышение стандарта оплаты, надбавки). Зарплата в редакциях, как правило, складывается из оклада с надбавками за стаж и статус и гонорара (авторского вознаграждения за публикации и эфир). К ним прибавляются премии из фонда оплаты труда, фонда рекламы, фонда редактора за лучшие материалы. Вычитаются: подоходный налог, отчисления в пенсионный фонд и профсоюзные взносы. Найм на работу может быть бессрочный по нормам трудового права и договорной. Вариант договора – система контрактов. Под контрактом подразумевают четко оговоренные права и обязанности нанимателя и работника, которые вступают в трудовые отношения. Обычно при этом соблюдается коммерческая тайна: ни один сотрудник не знает, сколько зарабатывает другой, деньги выдаются по индивидуальной ведомости, каждый расписывается на отдельном листе. Небесспорная практика: возможна атмосфера опасения за увольнение по субъективным мотивам, недоверие и подозрительность среди коллег из-за тайны заработка.
|
|
|
Дата добавления: 2018-04-15; просмотров: 419; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!