Универсальный инструментарий логистики
Таким универсальным инструментарием для организаций транспорта и промышленности является общая технологическая схема или схема организации грузопотоков и материальных потоков. В редакции, как и в любой небольшой организации, связанной с информационными потоками, на первое место выходят сводная таблица функционально-должностных обязанностей и таблица планирования рабочего дня сотрудника. Такие таблицы позволяют учесть все взаимосвязи в процессе производства газеты или передачи, выявить трудные проблемные этапы, привести в соответствие с потребностями производства нагрузку каждого работника.
Рабочий день может планироваться детально или в общих чертах, работник может планировать всего лишь какие-то действия в своем ежедневнике или календаре и согласовывать их с руководителем. Для большинства редакций тут нет жесткости. Но там, где дело связано с технологией и сроками выпуска готовой продукции, наступает пора жестких норм и требований. Телепередачу надо отснять, смонтировать, выпустить в строго отведенные для этого промежутки времени, поскольку все зависит от услуг технических служб и наличия свободных камер, студий и транспорта. Газету надо выпустить и сдать в типографию в оговоренной форме (по электронной почте, на дискете, в виде оригинала-макета) в твердый срок по графику. Поэтому журналист, готовящий материал в номер сталкивается с цейтнотом, ограниченностью времени, которое в англо-американской журналистике именуется «дэдлайн» – крайний срок, когда надо сдать законченную работу, текст материала или фото, представив их редактору или ответственному секретарю.Иначе будет поломан график выпуска.
|
|
|
Еще раз можно напомнить, что от того, как организован процесс, нет ли дублирования, пересечений и лишних звеньев, зависит четкость выпуска продукции и соблюдение установленных типографией и распространителем графиков выхода. Все просто: как организуете работу, какой порядок наведете, так и будете жить.
Выводы
Итак, люди, занятые в вашей редакции самыми разными видами творческой, коммерческой и технической деятельности, – ядро бизнеса. Их квалификация и способности во многом определяют успех. С точки зрения повседневных управленческих задач существенны два аспекта.
I. Люди, которые будут управлять, и руководитель как гарант стабильности и успешного развития редакционного коллектива.
II. Структура и стиль управления.
Обобщая задачи управления, можно сказать, что в них входят: общая политика предприятия или его философия, политика найма сотрудников, обучение персонала, заработные платы и система вознаграждений. Устойчивое положение СМИ на рынке во многом зависит от качества редакционного многоуровневого менеджмента. Его функции – финансовая, производственная (содержание журналистских произведений), маркетинговая и кадровая. Актуальные проблемы – найм и оплата труда.
|
|
|
Литература
Баумайстэр Э., Майлз Ф. Як скласцi бiзнес-план газеты ў Беларусi? Мн., 1998.
Воробьев В. П. Система СМИ Беларуси. Мн., 2002.
Воробьев В. П., Потребин А. В. Газета и экономические приоритеты аудитории. Мн., 2003.
Ворошилов В. В. Журналистика. СПб., 2000.
Гуревич С. М. Газета и рынок: как добиться успеха. М., 1994.
Гуревич С. М. Редакционный менеджмент. М., 1999.
Гуревич С. М. Экономика СМИ. М., 2001.
Дапаможнiк для журналiстаў Цэнтральнай i Усходняй Еўропы / пад рэд. М. Ф. Мэлета. Мн., 1995.
Иваницкий В. С. Бизнес-план редакции: методические рекомендации по составлению и реализации. М., 1999.
Котлер Ф. Основы маркетинга. М., 1990. [и др.].
Мескон М. X., Альберт М., Xедоури Ф. Основы менеджмента / пер. с англ. М.,1992.
Падаляк Т. У. Маральна-этычная прыярытэты беларускага друку. Мн., 2001.
Управление – это наука и искусство / Файоль А., Эмерсон Г., Тэйлор Ф., Форд Г. М., 1992.
Эко У. О прессе // Пять эссе на темы этики /Пер. с итал. СПб., 2002.
|
|
|
Экономика предприятия и отрасли промышленности. 3-е изд. Ростов н/Д., 1999.
Экономика предприятия: учеб. пособие / Суша Г. З. М., 2003.
Лекция 10. Поиск оптимальной финансовой модели: финансовый план редакции
План
Финансовый план и бюджет редакции.
Финансовые ресурсы предприятия и управление ими.
Роль прибыли.
Налоговые аспекты деятельности редакции.
Льготы и преференции. Нужен ли финансовый план дотационному изданию?
Зависимость бюджета от затрат и финансовое планирование.
Расчет себестоимости продукции, единицы продукции, рабочего дня редакции. Расчет финансовой базы, сводная смета и калькуляция.
Управление финансами
Всякое предприятие, в том числе любая редакция, выступает как элемент экономической системы: она взаимодействует с другими предприятиями, бюджетами разных уровней, другими субъектами хозяйствования. Финансовые отношения возникают в процессе формирования и использования собственных и заемных финансовых ресурсов для обеспечения производственно-хозяйственной деятельности и социальной политики предприятия.
Управление финансами подразумевает регулирование финансовых ресурсов и денежных потоков, проходящих через предприятие ради достижения его тактических и стратегических целей. Объект такого управления – денежные ресурсы (их размеры, источники формирования, отношения в процессе формирования и использования). Результаты такого управления проявляются в денежных потоках – в величине и сроках протекания средств между предприятием и бюджетами, собственниками капитала и другими субъектами.
|
|
|
Основные источники обеспечения финансового управления: бухгалтерская отчетность, оперативная отчетность финансовых служб, сообщения финансовых и фискальных органов, информация банковской системы и другое.
Как правило, финансовые ресурсы всегда ограничены, в то время как возможность их использования нет. Поэтому задача обеспечения потребностей предприятия финансами рассматривается и как тактическая, и как стратегическая.
Финансовый капитал предприятия делится на собственный и заемный. Собственный включает капитал, предоставленный собственником, уставный капитал, различные доходы и взносы, а также резервы, которые накапливает предприятие. К таким резервам относятся нераспределенная прибыль, фонды накопления, резервный капитал (обязательно для АО и иностранных предприятий, банков), добавочный капитал. Дотации, когда они освоены, могут пополнить собственный капитал, хотя являются безусловно внешним источником.
Заемный капитал включает государственные кредиты, кредиты региональных банков, долгосрочные коммерческие кредиты, облигационные займы.
Источники формирования собственного капитала:
первый (основной) – прибыль от производственной и финансовой деятельности;
второй – амортизационные отчисления, они идут на формирование фондов накопления;
третий – увеличение стоимости основного капитала при переоценке основных фондов. Причина переоценки – инфляция. В Беларуси переоценка фондов проводится по решению правительства обычно 1–2 раза в год.
Финансовый капитал – единственный источник покрытия потребностей предприятия в финансовых ресурсах. Другие источники могут, впрочем, покрывать краткосрочные потребности. Для этого привлекаются: выручка от реализации, внереализационные доходы, выручка от продажи имущества, заемные краткосрочные средства. Средства от финансовой деятельности – размещение акций на первичном рынке – образуют финансовый капитал. Дивиденды и проценты по ценным бумагам, страховые вознаграждения, поступления с валютных счетов за счет курсовой разницы – источник краткосрочного финансирования. Кроме краткосрочного коммерческого кредита банков и финансовых компаний возможны также кредиты, оформленные в виде простых векселей.
Дата добавления: 2018-04-15; просмотров: 326; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!