Организационно-управленческие структуры, типы, пути их совершенствования.
Организационное проектирование – процесс создания структуры- комплекс работ по созданию предприятием, формированию структуры системы менеджмента с целью достижения определенных результатов. Базируется на научно технических инновационных составляющих и в тоже время обеспечивается лидерством руководителя. Организационная структура- это совокупность отделов и служб, которые занимаются построением и координацией функционирования системой менеджмента, разработкой и реализацией бизнес планов. Виды организационных структур в строительстве:
- линейная
-функциональная
-линейнофункциональная
-матричная
-бригадная
-дивизиональная
-проблемноцелевая
Совершенстование может быть достигнуто путем использования научно технических инноваций, облегчающих и упрощающих процесс строительства, а также благодаря качествам лидера руководителя.
Участники инвестиционного цикла. Краткая характеристика
Инвестиционный цикл (ИЦ) совокупность взаимосвязанных этапов, образующих в целом единый процесс осуществления капитальных вложений.
ИЦ включает:
Субъекты - те, кто осуществляют инвестиционную деятельность. Их можно разделить на 2 группы:
инвесторы и участники.
Инвесторы - главные субъекты инвестиционной деятельности. Они вкладывают в дело собственные, заёмные или привлечённые средства в форме инвестиций и обеспечивают их целевое использование.
|
|
|
Инвесторами могут быть:
-органы по управлению государств. имуществом;
-другие государств. органы (наприм, министерства);
-юридические лица;
-физические лица;
-иностранные гос-ва, иностранные физич. и юридические лица;
-международные организации.
Участники инвестиционной деятельности могут выступать в ролях:
-заказчиков (по поручению инвесторов);
-исполнителей работ (например, строительные организации);
-поставщиков;
-банковских, страховых и посреднических организаций, инвестиционных бирж и т.д.;
-пользователей объектов инвестиционной деятельности;
-других качествах.
Характеристика участников:
спонсор (организатор) — координирует взаимодействие всех участников проекта, ведет переговоры, анализирует коммерческие предложения,
поступившие от подрядчиков и поставщиков, исследует рынок, отвечает за формирование полного "финансового пакета", выбирает финансового партнера; иногда спонсор берет на себя обязанности по строительному инжинирингу (спонсором может быть как некоммерческая структура, так и коммерческая организация);
подрядчик — инженерно-строительная фирма, привлеченная для проектирования и строительства;
поставщик оборудования — филиалы, дочерние компании, либо сами подрядчики, которые подписывают контракты на поставку оборудования и оказание услуг;
|
|
|
консультант по вопросам страхования — привлекается для выявления страхуемых рисков, оценки степени защищенности проекта с помощью страхового покрытия и подготовки соответствующих рекомендаций.
консультант по юридическим вопросам — подготавливает документы и рассматривает все соглашения и контракты по проекту;
консультант по налоговым вопросам — анализирует налоговую ситуацию в стране реализации проекта и налоговые обязательства участников и разрабатывает рекомендации по минимизации налоговых платежей;
консультант по маркетингу (может быть привлечен для оценки надежности показателей проекта, особенно если отсутствуют твердые договоры на продажу изделий, произведенных в результате реализации проекта);
финансовый консультант — обеспечивает наиболее благоприятные финансовые, кредитные и расчетные условия реализации проекта на основе
сопоставления различных вариантов реализации проекта и проведения финансового анализа. В случае привлечения средств для реализации проекта из-за рубежа участие опытного финансового консультанта необходимо для представления проекта в соответствии с требованиями международных
|
|
|
стандартов, облегчающими подбор потенциальных инвесторов и кредиторов. Роль финансового консультанта могут взять на себя как консалтинговые компании, так и кредиторы, например, банк или другая финансовая организация. Важно, чтобы финансовый консультант принимал участие в разработке проекта с самого начала (существуют примеры, когда организаторы проектов затрачивали на
разработку обоснования значительные средства, а проект оказывался нежизнеспособным с финансовой точки зрения);
кредиторы — предоставляют кредиты для финансирования проекта, обеспечивая их возможное фондирование (например, покупка ценных бумаг и иных фондов) с учетом требований проекта.
Дата добавления: 2018-04-15; просмотров: 246; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!