Классификация систем, характеристика системы строительного комплекса.
Система – целостный комплекс взаимосвязанных компонентов, которые имеют особое единство с внешней средой и представляют собой элемент системы более высокого порядка действует под влиянием законов развития экономического общества.
| Признак классиф. системы | Наименование системы | Сущность системы |
| 1.По степени взаимодействия с внешней средой 2. Виды систем 3.Размер системы 4.По степени свободы относит. внешней среды 5. По продолжительности функциониров. | 1. Изолированные (искусств.) 2.Закрытые 3.Открытые 1.Космические 2.Биологические 3.Технические 4.Соц.-эконом 1.Малая 2.Средние 3.Большие (сложные) 1.Относит. самостоят.; 2.Юрид. и физ. независимые 3.Несамостоят. 1.Кратовр. дествующие 2.Дискретные 3.Долговремен. | Выражена в предназна- чении 1.Меньше 30 сотрудн. 2.От 31 до 300 человек 3.Больше 300 человек |
Развитие строительного комплекса предопределено многими объективными
факторами, среди которых в качестве важнейших можно выделить: 1) наличие мотивов (побудительных причин), вызывающих потребность в инвестировании в основной капитал и обусловливающих тот или иной объем капитальных вложений
(минимальный и максимальный); 2) наличие устойчивых и выполняющих стимулирующую роль соответствующих законодательных и правовых актов в сфере инвестиционно-строительной деятельности; 3) состояние производственного аппарата национального хозяйства и его составной части– строительного комплекса (в широком его понимании), способного (или неспособного) материализовать имеющиеся инвестиции в готовую строительную продукцию.
|
|
|
Свойства систем.
1.Интеграция научных зданий, рост числа междисциплинарных проблем.
2.Комплексность проблем, необходимость их изучения в единстве технических, экономических и других аспектов;
3.Рост числа связей между объектами
4.Дефицит ресурсов;
5.Динамичность развивающихся ситуаций;
6.Глобализация
7.Усиление роли человеческого фактора в системе управления производством;
8.Создание общества информационного пространства.
4 группы свойств систем:
1. связь системы с внешней средой осуществляется:
Степенью самостоят.; открытостью; совместимостью; взаимозависимостью;
2. Сущность и сложность системы выражается:
Первичностью целого(в целостной системе отдельн. Части функционируют совместно, обеспечивая единство целого);
3. Параметры функционирования и развития системы следующие:
Адаптивность; организованность; альтернативность; уровень стандартизации и инновационный характер;
|
|
|
4. Методология целей системы выражается в приоритетах качества.
Научные подходы и правила по управлению системой
Первый крупный шаг к рассмотрению менеджмента как науки был сделан Ф.У. Тейлором, который возглавил движение научного управления. Благодаря разработке концепции научного управления менеджмент был признан самостоятельной областью научных исследований, а управление на практике было выделено в отдельный вид деятельности В своих работах «Управление фабрикой» и «Принципы научного менеджмента» Ф. Тейлор разработал ряд методов научной организации труда, основанных на изучении движений рабочего с помощью хронометража, стандартизации приемов и орудий труда. Его основополагающие принципы управления состоят в следующем: если я могу на научной основе отобрать людей, на научной основе их подготовить, предоставить им некоторые стимулы и соединить воедино работу и человека, тогда я смогу получить совокупную производительность, превышающую вклад, сделанный индивидуальной рабочей силой. Основные принципы «научного управления» Тейлора заключались в следующем:
Научный отбор рабочего.
Научное обучение рабочего.
Специализация работы.
Важность побудительных мотивов заработной платы.
|
|
|
Справедливое распределение ответственности между рабочими и управляющими.
Оплата по результатам труда.
Использование функциональных менеджров.
Разработанные А. Файолем принципы управления следует признать самостоятельным результатом науки управления, «администрирования» (отсюда и название «административная школа»). Не случайно американцы называют француза А. Файоля отцом менеджмента.Суть разработанных им принципов управления сводится к следующему:
Разделение труда.
Авторитет и ответственность власти.
Дисциплина.
Единство руководства.
Единство распорядительства.
Подчинение частного интереса общему.
Вознаграждение за труд.
Баланс между централизацией и децентрализацией.
Координация менеджеров одного уровня.
Порядок.
Справедливость.
Доброта и порядочность.
Устойчивость персонала.
Дата добавления: 2018-04-15; просмотров: 286; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!