Сформулируйте миссию коммерческой организауии
Миссия-это концептуальное намерение двигаться в определенном направлении.Миссия выражает устремленность в будущее,показывает то,на что будут направляться усилия организации,какие ценности будут при этом приоритетными.Поэтому миссия не должна зависеть от текущего состояния предприятия, на ней не должны отражаться финансовые проблемы.В миссии не принято указывать получение прибыли в качестве основной цели создания организации, хотя получение прибыли является важнейшим фактором функционирования предприятия.Миссия-это инструмент стратегического управления,способ выделения данной фирмы среди конкурентов,способ распознавания потребителями ее продукции.
Билет 5.
В чем заключается процесс стратегического менеджмента.
Суть стратегического менеджмента определяется выполнением следующих пяти задач:1)развитием стратегического видения и определением миссии организации;2)постановкой стратегических целей и задач для их достижения;3)планированием стратегии;4)реализацией стратегии;5)оценкой результатов, внесением изменений в стратегический план или методы его реализации.
Постройте дерево целей организаций.
Дерево целей - это структурированный иерархический перечень целей организации, в котором цели более низкого уровня подчинены и служат для достижения целей более высокого уровня.
(схема)Общая цель-подцели 1 уровня(НИОКР,производство,маркетинг)-подцели 2 уровня(задачи)-подцели 3 уровня(операции).
|
|
|
Билет 6.
Уровни планирования стратегии в компании. Пирамида стратегий и ее характеристика.
В организации стратегии планируются и осуществляются одновременно или последовательно на нескольких уровнях:корпоративном,уровне предприятия или бизнес-единицы, входящей в корпорацию, и функциональном уровне. 1)Стратегия корпоративного уровня определяет организацию в целом, поведение ее подразделений или бизнес-единиц, комбинация которых позволяет воспринимать компанию как единое целое. Корпоративный уровень управления осуществляется высшим менеджментом (главным управляющим, генеральным директором, президентом корпорации и т. д.), советом директоров и другим старшим персоналом. Эти руководящие лица определяют назначения, миссии и цели корпорации, выявляют ключевые области деятельности, распределяют ресурсы, формулируют стратегии.2)Стратегия предприятия часто характеризуется как конкурентная или деловая. Ее формируют руководители отдельных хозяйственных подразделений, входящих в корпорацию. На этом уровне корпоративная стратегия начинает конкретизироваться и приспосабливаться к задачам групповой и индивидуальной деятельности.3)Функциональная стратегия осуществляется на уровне оперативного управления предприятием и создает предпосылки для решения общих стратегических задач компании.
|
|
|
(схема)1)Деловая стратегия:для руководителей старатегич отделений-для каждого отдельного вида деятельности организации.2)Функц:для руководителей среднего звена-для каждой функции направления в отдельном виде деятельности.3)операц стратегия:для нижнего звена-для структурных подразделений.
Что понимается под конкурентным преимуществом? Ценностная цепочка М. Портера.
КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО-активы и другие достоинства фирмы,дающие ей преимущество над конкурентами.ИЗДЕРЖКИ-тратим меньше денег,времени и качеств,чем конкурент.В поисках преимуществ,лучшего положения по сравнения с конкурентами обычно применяют одну или несколько стратегий.Самыми популярными являются:1)Стратегия лидерства по издержкам-это стратегия, основанная на внутреннем конкурентном преимуществе,которая базируется главным образом на организационном и производственном ноу-хау фирмы.2)Стратегии дифференциации-это стратегии, вытекающие из внешнего конкурентного преимущества, которое опирается на маркетинговое ноу-хау фирмы, ее превосходство в выявлении и удовлетворении ожиданий покупателей недовольных существующими товарами.Иными словами они направлены на то, чтобы поставить на рынок товары или услуги, по своим качествам более привлекательные в глазах потребителей, чем конкурирующая продукция.3)Стратегии фокусирования-это стратегия, при которой предприятие целенаправленно ориентируется на какую-то группу потребителей, или на ограниченную часть ассортимента продукции, или на специфический географический рынок.(схема караблик)
|
|
|
Билет 7.
Перечислите основные этапы стратегического планирования.
Этапы:1)Определение миссии и целей организации.2)Анализ среды, включающий в себя сбор информации, анализ сильных и слабых сторон фирмы, а также ее потенциальных возможностей на основании имеющейся внешней и внутренней информации.3)Выбор стратегии.4)Выполнение стратегии.5)Оценка и контроль выполнения.
Дата добавления: 2018-04-05; просмотров: 235; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!