Что описывает целевая модель «дерево целей»?
Создание целей и задач.Постановка целей идет свержу вниз.Цели должны быть конкретными,реалистичными,сопоставимыми,приемлемыми,конкретными.Для установления цели необходимы 4 фазы:1)выявление и анализ тенденций в окружающей среде,2)установить общей цели,сформировать миссию,3)построить иерархию цели,4)установление индивидуальной цели.
Билет 12.
Что предполагает стратегия диверсификационного роста?
Диверсификация обычно используется в условиях нестабильного рынка, так как позволяет компенсировать возможные потери в одном сегменте за счет прибылей в другом. Главная задача диверсификации-повысить устойчивость фирмы за счет возможности маневра ресурсами.
1)концентрическая диверсификация, когда новые продукты расположены в смежной области с основным продуктом, например, стиральные порошки и мыло.
2)конгломератная диверсификация, когда новый продукт не имеет ничего общего с традиционно производимым.
Существует ТРИ разновидности диверсификации:1)Концентрическая диверсификация, т. е. пополнение своей номенклатуры изделиями, которые с технической и/или маркетинговой точки зрения похожи на существующие товары фирмы. Как правило, эти товары будут привлекать внимание новых классов клиентов.2)Горизонтальная диверсификация, т. е. пополнение своего ассортимента изделиями, которые никоим образом не связаны с выпускаемыми ныне, но могут вызвать интерес существующей клиентуры.3)Конгломератная диверсификация, т.е. пополнение ассортимента изделиями, не имеющими никакого отношения ни к применяемой фирмой технологии, ни к ее нынешним товарам и рынкам.
|
|
|
Какие установки лежат в основе отношения работников к изменениям в организации.
---------------------------стр 22
Билет 13.
Какие базовые деловые стратегии конкуренции вы знаете?
Портер выделил три базовые стратегии конкуренции:1)лидерство по издержкам,2)дифференциация,3)стратегии фокусирования.
Основные положения стратегии лидерства по издержкам.
Стратегия лидерства по издержкам-это стратегия, основанная на внутреннем конкурентном преимуществе,которая базируется главным образом на организационном и производственном ноу-хау фирмы.Используя стратегию лидерства по издержкам, фирма ориентируется на широкий рынок и производит товары в большом количестве, минимизируя затраты и предлагая низкие цены. Эта стратегия опирается на производительность и обычно связана с существованием эффекта кривой опыта. Она подразумевает тщательный контроль за постоянными расходами, инвестиции в производство, направленные на реализацию эффекта кривой опыта, тщательную проработку конструкций новых товаров, пониженные сбытовые и рекламные издержки. В центре внимания - низкие затраты по сравнению с конкурентами. Производство с низкими издержками - это нечто большее, чем простое движение вниз по кривой опыта. Производитель должен использовать каждую возможность получения преимуществ в издержках, не игнорируя при этом принципы дифференциации, так как с точки зрения потребителей его продукция должна быть приемлемой или сравнимой с продукцией конкурентов.
|
|
|
Билет 14.
Какие наиболее значимые факторы влияют на выбор стратегии.
Группа факторов:-характеризующих состояние отросли,-характериз рыночную позицию фирмы,-масштаб деятельности организации,-фактор времени,-приемлемый уровень риска.
В чем сущность стратегии диверсификации.
Диверсификация обычно используется в условиях нестабильного рынка, так как позволяет компенсировать возможные потери в одном сегменте за счет прибылей в другом. Главная задача диверсификации-повысить устойчивость фирмы за счет возможности маневра ресурсами.
1)концентрическая диверсификация, когда новые продукты расположены в смежной области с основным продуктом, например, стиральные порошки и мыло.
|
|
|
2)конгломератная диверсификация, когда новый продукт не имеет ничего общего с традиционно производимым.
Существует ТРИ разновидности диверсификации:1)Концентрическая диверсификация, т. е. пополнение своей номенклатуры изделиями, которые с технической и/или маркетинговой точки зрения похожи на существующие товары фирмы. Как правило, эти товары будут привлекать внимание новых классов клиентов.2)Горизонтальная диверсификация, т. е. пополнение своего ассортимента изделиями, которые никоим образом не связаны с выпускаемыми ныне, но могут вызвать интерес существующей клиентуры.3)Конгломератная диверсификация, т.е. пополнение ассортимента изделиями, не имеющими никакого отношения ни к применяемой фирмой технологии, ни к ее нынешним товарам и рынкам.
Билет 15.
Дата добавления: 2018-04-05; просмотров: 263; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!