Опишите структуру жизненного цикла товара
БИЛЕТ 1.
Раскройте основные понятия и сущность стратегии организации и стратегического управления.
СТРАТЕГИЯ-концепция достижения победы. Основными этапами стратегического управления являются:
1.Определение сферы бизнеса и разработка назначения фирмы.2.Трансформация назначения фирмы в частные долговременные и краткосрочные цели деятельности.3.Определение стратегии достижения целей деятельности.4.Разработка и реализация стратегии.5.Оценка деятельности, слежение за ситуацией и введение корректирующих воздействий.Роль стратегии в стратегическом планировании-обеспечить четко сформулированную,ясную,желаемую,реалистичную и желаемую конкурентную позицию.Разработать стратегию организации,значит определить основные направления ее развития.Стратегия организации-набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности.
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ-это деятельность направленная на достижение основных целей и задач организации на основе предприятия,возможных изменений окружающей среды и организационного потенциала путеп конкуренции и распределения ресурсов.Стратегическое управление направлено на выбор лучшей альтернативы.Система управления организации(4 этапа):1)на основе контроля-на основе фин и техн экон планирования,2)на основе экстрополяции-долгосрочное планирование,3)на основе предвидения изменений-стратегическое планирование,4)на основе гибких экстренных решений-стратегический менеджмент.Вход-Процесс-Выход.
|
|
|
2)SWOT(свот)анализ.
(схема)SWOTанализ-метод стратегического планирования,используемый для оценки факторов и явлений,влияющих на проект или предприятие.Все факторы делятся на четыре категории:strengths (сильные стороны), weaknesses (слабые стороны), opportunities (возможности) и threats (угрозы).
БИЛЕТ 2.
Определите структуру стратегического менеджмента.
Главной целью стратегического менеджмента является разработка нормативов конкурентоспособности товаров и организации в целом,не уступающих достижениям главных конкурентов в период выхода с новым товаром на рынок.Будет высокая конкурентоспособность товаров организации на внешних и внутренних рынках-будут и хорошая прибыль, и средства для развития организации.
(Схема)1.1-стратегия повышения качества товаров;1.2-стратегия ресурсосбережения;1.3-стратегия расширения рынка сбыта;1.4-стратегия развития производства;2.1-методическое обеспечение;2.2-ресурсное обеспечение;2.3-информационное обеспечение;2.4-правовое обеспечение;3.1-стратегический маркетинг;3.2- стратегичия фирмы;4.1-управление персоналом по разработке и реализации стратегических плпнов;4.2-разработка стратегических решений.
|
|
|
Опишите БКГ матрицу.
МАТРИЦА БКГ-один из самых известных инструментов управления бизнесом.БКГ создал основатель Бостонской консалтинговой группы Хендерсен в начале 70-х годов прошлого века. Цель этой матрицы – анализ актуальности продуктов компании в зависимости от роста рынка данной продукции и занимаемой им доли. Матрица БГК имеет еще одно название-«Рост-доля рынка».
(схема)«ЗВЕЗДЫ»Высокий рост объёма продаж и высокая доля рынка. Долю рынка необходимо сохранять и увеличивать. «Звезды» приносят очень большую прибыль. Но, несмотря на привлекательность данного товара, его чистый денежный поток достаточно низок, так как требует существенных инвестиций для обеспечения высокого темпа роста.
«ДОЙНЫЕ КОРОВЫ»Высокая доля на рынке, но низкий темп роста объёма продаж. «Дойных коров» необходимо беречь и максимально контролировать. Их привлекательность объясняется тем, что они не требуют дополнительных инвестиций и сами при этом обеспечивают хороший денежный доход. Средства от продаж можно направлять на развитие «Трудных детей» и на поддержку «Звезд».
«СОБАКИ»Темп роста низкий, часть рынка низкая, продукт как правило низкого уровня рентабельности и требует большого внимания со стороны управляющего. От «Собак» нужно избавляться.
|
|
|
«ТРУДНЫЕ ДЕТИ»Низкая доля рынка, но высокие темпы роста. «Трудных детей» необходимо изучать. В перспективе они могут стать как звездами, так и собаками. Если существует возможность перевода в звезды, то нужно инвестировать, иначе - избавляться.
БИЛЕТ 3.
Опишите структуру жизненного цикла товара.
(схема)Жизненный цикл включает в себя след этапы:1-стратегический маркетинг,2-НИОКР,3-организационно-технологическая подготовка нового производства (ОТПП),4-производство,5-подготовка товара к функционированию,6-эксплуатация и ремонты,7-утилизация товара после отработки и замена новой моделью (поэтому круг не замкнут).
Основные работы:1)на стадии стратегического маркетинга осуществляются стратегическая сегментация рынка, прогноз нормативов конкурентоспособности товаров и фирмы;2)на стадии НИОКР проводятся научные исследования по проверке возможности материализации нормативов конкурентоспособности, разрабатываются принципиальные вопросы развития технологий, товаров и фирмы, разрабатывается проектно-конструкторская и нормативная документация на новый товар;3)на стадии ОТПП разрабатываются организационные проекты по освоению нового товара,технологии,технологическая оснастка для изготовления товара, нормы и нормативы,нестандартное оборудование,изготавливаются технологическая оснастка и оборудование,заключаются контракты на поставку оборудования и инструментов,оснастки и выполняются другие работы по освоению в производстве нового товара;4)на стадии производства организуются материально-техническое обеспечение (логистика), производство заготовок,изготовление составных частей продукции,их сборка,проводится тактический маркетинг (тактическая сегментация рынка, реклама, продвижение товара на рынке);5)на стадии подготовки товара к функционированию осуществляются его транспортирование до потребителя,монтаж,пуск,техническое обслуживание и ремонты, непосредственное использование товара;6)на стадии утилизации товара выполняются работы по демонтажу отработанного изделия (при необходимости) и другие работы.После утилизации отработанного изделия его функции выполняет изделие следующего поколения,реализуется процесс развития по спирали (поэтому круг не замкнут).
|
|
|
2)Матрица «Мак-Кинси-7S».В чем заключается последовательность внутренних изменений.
(схема) Например, если стратегическое положение фирмы оценивается
как слабое, а ее рынок как невыгодный, то в соответствии
с теорией с него нужно "снять урожай", т. е. выжать все до последней
капли из своего капитала, а затем оставить рынок.
Основной принцип метода-увеличивать инвестиции в бизнес-области в привлекательных отраслях,если компания имеет конкурентные преимущества по ним,и,наоборот,сокращать вложения,если позиции самого рынка продукта или компании на нем оказываются слабыми. Можно оценить вклад продукта в прибыльность компании.Для победителей-дополнительные инвестиции,получим прибыль,защиту преимуществ.Для проигравших-ограничить инвестиции вплоть до остановки,дополнительные инвестиции не принесут прибыли.Для пограничных областей-либо расти,либо сокращаться вплоть до ликвидации.
БИЛЕТ 4.
Раскройте систему стратегического планирования.
Стратегическое планирование-это одна из функций стратегического управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений,предпринятых руководством,которые ведут к разработке специфических стратегий.Эти стратегии предназначены помочь организациям достичь своих целей.Процесс стратегического планирования в компании состоит из нескольких этапов:1)Определение миссии и целей организации.2)Анализ среды,включающий в себя сбор информации,анализ сильных и слабых сторон фирмы,а также ее потенциальных возможностей на основании имеющейся внешней и внутренней информации.3)Выбор стратегии.4)Реализация стратегии.5)Оценка и контроль выполнения.
Дата добавления: 2018-04-05; просмотров: 248; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!