Социальные и экономические связи в организации
Цель изучения: научиться выявлять и рассчитывать социальные и экономические показатели деятельности предприятия, а также классифицировать предприятие по силе его социальных и экономических связей.
Изучив данную тему студент должен:
- знать: показатели социальных и экономических связей организации; классификацию организаций по силе социальных и экономических связей.
- уметь: правильно рассчитывать показатели социальных и экономических связей.
- обладать: навыками определения типа организации по силе его социальных экономических связей.
Краткая теоретическая информация
Социально-экономическая организация характеризуется наличием социальных и экономических связей между работниками.
К социальным связям относятся:
- межличностные, бытовые отношения;
- отношения по уровням управления;
- отношения к человеку общественных организаций;
- материальное стимулирование и ответственность;
- прожиточный уровень, льготы и привилегии.
К экономическим связям относятся:
- выручка, прибыль;
- производительность труда;
- рентабельность.
Соотношение этих связей в определенный момент создает определенное состояние организации.
| Социальные связи | Экономические связи | ||
| Слабые | Средние | Сильные | |
| Слабые | Неустойчивые организации | Слабые организации | Конфликтные организации |
| Средние | Слабые неформальные организации | Средние организации | Средние организации |
| Сильные | Сильные неформальные организации | Средние организации | Сильные организации |
|
|
|
Ситуации для анализа:Территориально-производственные подразделения ООО «ЛУКойл - Западная Сибирь», расположенные в городах Урай и Когалым. Исходные данные деятельности этих корпораций представлены в таблице.
| Показатель | г. Урай | г. Когалым |
| 2006 год | ||
| Население города, чел. | 90000 | 45000 |
| Общая численность персонала, чел. | 25000 | 20000 чел. |
| Уровень занятости населения, обеспечиваемый корпорацией, % | ||
| Объем производства продукции, млн. | 45 | 39 |
| Производительность труда, млн./чел. | ||
| Региональный прожиточный минимум, руб. | 5490 | 5490 |
| Средняя оплата труда персонала относительно регионального прожиточного минимума, % | 100 | 70 |
| Средняя оплата труда персонала, руб. | ||
| Коэффициент замещения заработной платы пенсией, % | 80 | 50 |
| Фиксированный размер доплат за стаж работы в корпорации, лет | 10 | 15 |
| Инвестиции в образование сотрудников, в % от объема производства | 2 | 1 |
| Инвестиции в образование сотрудников, руб. | ||
| 2007 год | ||
| Сокращение численности занятых, % | 12 | 22 |
| Количество уволенных, чел. | ||
| Общая численность персонала, чел. | ||
| Уровень занятости населения, обеспечиваемый корпорацией, % | ||
| Объем производства продукции, млн. | 51 | 32 |
| Производительность труда, млн./чел. | ||
Задание
|
|
|
1. Заполните пустые ячейки в таблице для данных организаций.
2. Сделайте вывод относительно состояния данных организаций в 2006 и в 2007 годах.
3. Смоделируйте условия, способствующие улучшению состояния данных организаций в 2008 году.
Формулы, необходимые для расчетов:
1) Уровень занятости населения, обеспечиваемы организацией
Уз = Чп/Чн,
где Уз – уровень занятости населения, обеспечиваемы организацией;
Чп – численность персонала в организации;
Чн – численность населения.
2) Производительность труда
ПТ = О/Чп,
где ПТ – производительность труда,
О – объем производства продукции.
Практическое занятие № 6
Мотивация в социальном менеджменте
Цель изучения: научиться использовать такие средства мотивации, как заработную плату и социальный пакет, для стимулирования работников организации
Изучив данную тему студент должен:
- знать: понятие заработной платы и социального пакета; составляющих заработной платы и социального пакета.
|
|
|
- уметь: разрабатывать систему материальной мотивации для работников различных организаций.
- обладать: навыками определения мотивов и стимулов работников торговых и производственных организаций.
Краткая теоретическая информация
Материальная мотивация работников является самым действенным и распространенным методом стимулирования, применяемым на современных предприятиях. В основном материальная мотивация включает в себя различные комбинации двух составляющих: заработной платы и социального пакета.
И. Трофимова (ген. директор ЗАО «Верхневолжская консалтинговая компания»): «В наше время люди не готовы работать бесплатно. Заработная плата – основной элемент системы мотивации российских компаний. Её насыщение, размер, порядок выплат – свидетельство корпоративной политики компании».
Р. Габдуллин (ген. директор ООО «Натуральные продукты»): «В нашей организации заработная плата прямо пропорциональна продуктивности эффективности деятельности сотрудника. Мотивационная часть заработной платы рассчитывается и учета выполненных планов, обязательств, программ. Кроме того, мы считаем, что для наибольшей эффективности необходимо применять программу демотивации, для восполнения потерь, нанесенных организации некомпетентными действиями персонала».
|
|
|
И. Валинуров (ген. директор кадрового агентства «Business Connection»): «Для отделов продающих мы рекомендуем схему, когда 50% оклад, 30% личный вклад в результат, 15% результат работы отдела или подразделения, 5% - от результата компании за период. Самая справедливая оплата – основанная на системе управления по целям. В этом случае есть результат – есть оплата».
Социальный пакет – один из элементов корпоративного престижа, материальные выплаты по нему могут составлять от трети до половины величины заработка. Как показывают многочисленные исследования, социальный пакет включает три основных блока:
- забота о здоровье сотрудников;
- развитие корпоративной культуры (здесь также обучение, повышение квалификации);
- отдых и развлечения.
Они могут иметь разное наполнение. Например, в первый блок включают дополнительный медицинский полис не только для сотрудников, но и для членов их семей, или проведение раз в год диспансеризации за счет организации. Во второй блок включают предоставление беспроцентного кредита на обучение, частичной оплаты обучения, оплаты семинаров, курсов и др. Разрабатывается система льгот для различных категорий сотрудников: выплачиваются «подъемные» молодым специалистам и лицам, возвратившимся в организацию из ВС РФ. В третьем блоке предусматриваются дополнительные льготы молодым родителям: 1 сентября предоставляется дополнительный выходной день с сохранением заработной платы; предоставление возможности использовать ежегодный оплачиваемый отпуск в летний период или по желанию родителей. При рождении ребенка организация выплачивает дополнительное единовременное пособие или ежемесячное пособие до достижения ребенком трехлетнего возраста; частичная компенсация стоимости содержания ребенка в дошкольном учреждении.
Задание:
1. Внимательно изучите предложенный текст.
2. Проанализируйте предложенный текст, выделив основные достоинства и недостатки.
3. Разработайте систему материальной мотивации работников и управленцев промышленного предприятия: разработайте систему оплаты труда и социальный пакет для данных категорий работников предприятия.
4. Разработайте систему материальной мотивации работников и управленцев торгового предприятия: разработайте систему оплаты труда и социальный пакет для данных категорий работников предприятия.
5. Сделайте вывод по работе, выделив сходство и различия в мотивации предложенных категорий работников промышленного и торгового предприятий.
Семинарское занятие №2
Дата добавления: 2018-04-05; просмотров: 930; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!