Верификация целей. Содержание и практическое использование правила верификации



Цель –конечный желаемый результат или состояние к достижению которого стремится компания.

Верификация цели – это подтверждение соответствия конечной цели предопределённым эталонным целям;

Верификация подтверждает, что «вы выполнили цель так, как и намеревались это сделать».

Правило верификации цели:

Цели должны быть выражены в проверяемом виде за счет:

1. Выражения их в количественной форме с помощью чисел.
2. Для случаев, когда пункт 1 выполнить невозможно, то тогда цели формируют в содержательной форме, а высокая степень верификации достигается за счет того, что разрабатывается программа (календарный план) с указанием последовательности и сроков выполнения каждого шага.

Примером выполнения п.1 правила верификации может служить количественное обоснование объема производства на основе балансового метода, при котором правая и левая части баланса согласовываются за счет маневрирования переменными величины спроса и предложения (производства).

Принципиальная схема количественного обоснования объема производства на основе балансового метода

Спрос как измеренная потребность Предложение как измеренные возможности по ресурсам
1.На внутреннем рынке: госзаказ средний и мелкий опт торговых посредников двухсторонние контракты перерабатывающими предприятиями собственная розничная продажа натуральная оплата труда 2.На внешнем рынке: поставки по межправительственнымсоглашениям продажа отечественным торговымпосредникам на экспорт экспортные поставки по двухстороннимдоговорам иностранным предприятиям и организациям  Общая величина спроса : 1.Производственная мощность = количество изделий в единицу времени. Общая величина предложения:

Организация как одна из функций менеджмента.

Организация как процесс представляет собой функцию по координации многих задач: существует два основных аспекта организационного процесса:

1. Деление организации на подразделения соответственно целям и стратегиям.

2. Делегирование полномочий.

Делегирование - передача задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение.

Ответственность - обязательство выполнять имеющиеся задачи и отвечать за их удовлетворительное разрешение

Полномочия - ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия некоторых ее сотрудников на выполнение определенных задач.

Полномочия бывают:

-Линейные полномочия - полномочия, которые передаются непосредственно от начальника к подчиненному и далее к другим подчиненным

-Аппаратные (штабные) полномочия помогают организациям использовать специалистов без нарушения принципа единоначалия. Они включают рекомендательные полномочия, обязательные согласования, параллельные и функциональные полномочия. Линейные руководители обладают аппаратными полномочиями в некоторых областях, а глава штабного аппарата обладает линейными полномочиями в отношении самого аппарата.

Делегирование редко бывает эффективным, если руководство не придерживается принципа соответствия, согласно которому объем полномочий должен соответствовать делегированной ответственности.

Организационная структура - логически построенные взаимоотношения уровней управления и функциональных подразделений.

Под структурой управления организацией понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их развитие и функционирование как единого целого.

Проектирование организационных структур управления предприятиями торговли.

Проектирование организации – способ формирования организационной структуры, представляющей собой совокупность людей и групп, объединенных для достижения целей организации на основе разделения труда и обязанностей, установленных правил и процедур организационного взаимодействия. Проектирование организации как постоянный поиск наиболее эффективного сочетания организационных переменных. Факторы, оказывающие влияние на этот процесс, как показывают исследования, носят ситуационный характер.

Выделяют 4 группы ситуационных факторов:

1. внешняя среда все то, что окружает организацию;

2. технология работы в организации;

3. стратегический выбор руководства организации в отношении ее целей;

4. поведение работников.

Классификация ОСУ:

Линенейная(Руководство осуществляет менеджер-единоначальник,который сосредотачивает в своих руках все функции управления)

Преимущества:Простота;единство распоряжения;чётко выраженные обязанности и ответственность

Недостатки:Чрезмерная загруженность главного менеджера;большая потребность в специалистах широкого профиля.

Применяется на небольших предприятиях численностью до 30 человек.Тип производства – однотипное.

Функциональная(Появляются подразделения отвечающие за реализацию конкретных функций управления:маркетинг,снабжение,сбыт и др)

Преимущества:Главный менеджер менее загружен;больше возможности для принятия компетентных решений за счёт специализированного сотрудника

Недостатки:Не соблюдение принципа единоначалия;не чётко выраженные обязанности и ответственность.

Линейно-функциональная(За каждым руководителем закреплен определённый круг исполнителей)

Преимущества:Чётко выраженные обязанность и ответственность;глубокая проработка специфическим проблем.

Недостатки:Долгое принятие решений.

Адаптивная (преимущ: быстрая адаптация к изменениям внешней среды; мало правил и процедур недостат:уровни управления размыты;неопределенность целей и задач)

Матричная(преимущ:уровни управления размыты;Не соблюдение принципов единоначалия.Недостатки:гибкость;быстрота принятия решений;отсутствие формализма)


Дата добавления: 2018-04-05; просмотров: 686; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:






Мы поможем в написании ваших работ!