Особенности американской модели менеджмента
Современная американская модель менеджмента ориентирована на такую организационно-правовую форму частного предпринимательства, как корпорация.
Концепция стратегического управления основана на системном и ситуационном подходах к управлению. Предприятие рассматривается как «открытая» система.
Стратегическое управление требует создания организационной стратегической структуры, в состав которой входит отдел стратегическогоразвития на высшем уровне управления и стратегические хозяйственные центры (СХЦ). Каждый СХЦ объединяет несколько производственных подразделений фирмы, выпускающих однотипную продукцию, требующую идентичных ресурсов и технологий и имеющую общих конкурентов. Количество СХЦ в фирме, значительно меньше количества производственных подразделений. При создании СХЦ большое значение имеет правильный выбор области деятельности. СХЦ отвечают за своевременную разработку конкурентоспособной продукции и ее сбыт, формирование производственной программы выпуска продукции по номенклатуре.
Важнейшей составной частью плановой работы корпорации является стратегическое планирование, возникшее в условиях насыщения рынка и замедления роста ряда корпораций. Стратегическое планирование сдерживает стремление руководителей к получению максимальной текущей прибыли в ущерб решению долгосрочных задач, а также ориентирует руководителей на предвидение будущих изменений внешней среды. Стратегическое планирование позволяет руководству корпорации установить обоснованные приоритеты распределения, как правило, всегда ограниченных ресурсов. Стратегическое планирование создает базу для принятия эффективных управленческих решений.
|
|
|
Особенности управленческой культур в отдельных европейских стран.
Развитие управленческой мысли сопровождалось не только появлением множества концепций, теорий, подходов, но и утверждением четырех основных управленческих культур:американской,японской,европейской,советской.Управленческая культура – присущие данному обществу основные идея, ценности, концепции и теории управления. Она является доминирующей в данном обществе и оказывает влияние на организационную (корпоративную) культуру.
Европейская управленческая культура занимает промежуточную позицию между американской и японской культурами. С одной стороны, имелись школы бизнеса и центры повышения квалификации по управлению, а с другой – управление как вид деятельности находился не в перечне наиболее предпочтительных профессий.
Советская управленческая культура отличалась высокой эффективностью и результативностью в экстремальных условиях и относительно низкой в «нормальные» времена. Управленческую деятельность отличал не всегда научный и обоснованный характер, большая доля волюнтаристских решений. В целом была характерна приоритетность государственных проблем по отношению к проблемам отдельного человека. К числу своеобразных черт восточноевропейского менталитета, присущих советской управленческой культуре, можно отнести: противоречивость, крайность и колебания; жизнеспособность и подвижность; склонность к авралам и порывам в деятельности, нежелание планировать будущее, надежда на «авось»;непредсказуемость действий и поступков; гибкость, изворотливость, готовность пойти на нестандартные решения и действия.
|
|
|
Необходимость и особенности государственного регулирования торговли в условиях рыночного хозяйства.
Субъектом государственного регулирования торговли выступает государство, общественные организации, законодательные органы. Объектом - экономические, организационные и управленческие отношения в сфере торговли на уровне субъектов хозяйствования в виде торговых организаций.
Необходимость в государственном регулировании торговли прежде всего связана с: 1.Обеспечением экономической и социальной стабильности потребительского рынка товаров.
|
|
|
2.Экономической безопасностью
3.Конкурентным преимуществом
4.Защитой общественных интересов.
5.Становлением рыночных отношений в сфере торговли
6.Формированием целостной системы торгового обслуживания для наиболее полного комплекса обслуживания потребностей населения и запросов местного рынка труда.
7.Созданием нормативно-правовой базы, обеспечивающей эффективное функционирование и развитие торговли и обеспечениеустойчивого экономического роста.
В условиях социально ориентированной рыночной экономики основными принципами являются динамичность, системность, стабильность, адаптивность, гибкость, рациональность (оптимальность), оперативность, ответственность, достоверность, эффективность и др.
Особенностью внешнеторговой политики и, одновременно, препятствием на пути к интеграции в мировую торговлю для Беларуси является проведение политики достаточно жесткого протекционизма, что находит отражение не только в методах тарифного и нетарифного регулирования, но и в механизме административного контроля внешнеторговой деятельности, методах стимулирования экспорта и импортозамещения, валютном регулировании и контроле.
Дата добавления: 2018-04-05; просмотров: 347; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!