ФУНКЦИИ И ФАКТОРЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ



Кризис — это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде. Антикризисное управление— процесс применения форм, методов и процедур, направленных на социально-экономическое оздоровление финансово-хозяйственной деятельности индивидуального предпринимателя, предприятия, отрасли, создание и развитие условий для выхода из кризисного состояния.

Функции антикризисного управления — это виды деятельности, которые отражают предмет управления и определяют его результат. Они отвечают на простой вопрос: что надо делать, чтобы управлять успешно в преддверии, процессе и последствиях кризиса. В этом отношении можно выделить шесть функций: предкризисное управление, управление в условиях кризиса, управление процессами выхода из кризиса, стабилизация неустойчивых ситуаций (обеспечение управляемости), минимизация потерь и упущенных возможностей, своевременное принятие решений.

Основные методы преодоления финансового кризиса в организации включают:

- сокращение затрат;

- увеличение поступления денежных средств в организацию;

- проведение реструктуризации кредиторской задолженности;

- определение стратегии развития организации;

- проведение реорганизации или реструктуризации предприятия.

Факторы антикризисного управления:

¾ гибкость и адаптивность, которые чаще всего присущи матричным системам управления;

¾ склонность к усилению неформального управления, мотивация энтузиазма, терпения, уверенности;

¾ диверсификация управления, поиск наиболее приемлемых типологических признаков эффективного управления в сложных ситуациях;

¾ снижение централизма для обеспечения своевременного ситуационного реагирования на возникающие проблемы;

¾ усиление интеграционных процессов, позволяющих концентрировать усилия и более эффективно использовать потенциал компетенции.

В механизме антикризисного управления приоритеты должны быть отданы:

¾ мотивированию, ориентированному на антикризисные меры, экономии ресурсов, избегания ошибок, осторожности, глубокому анализу ситуаций, профессионализму и пр.;

¾ установкам на оптимизм и уверенность, социально-психологическую стабильность деятельности;

¾ интеграции по ценностям профессионализма и компетентности;

¾ инициативности в решении проблем и поиску наилучших вариантов развития;

¾ корпоративности, взаимоприемлемости, поиску и поддержке инноваций.


 

ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ.

Важной функцией управления является функция организации, которая заключается в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями фирмы, определении порядка и условий функционирования фирм. Организация как процесс представляет собой функцию по координации многих задач.

Функция организации реализуется двумя путями: через административно- организационное управление и через оперативное управление.

Административно-организационное управление предполагает определение структуры фирмы, установление взаимосвязей и распределение функций между всеми подразделениями, предоставление прав и установление ответственности между работниками аппарата управления.

Оперативное управление обеспечивает функционирование фирмы в соответствии с утвержденным планом.

Существует два основных аспекта организационного процесса:

1. Деление организации на подразделения соответственно целям и стратегиям.

2. Делегирование полномочий.

Делегирование, как термин, используемый в теории управления, означает передачу задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение.

Классификация организационных структур.

1. Организационная структура по продукту. Предполагает создание в структуре фирмы самостоятельных хозяйственных подразделении - производственных отделений, ориентированных на производство и сбыт конкретных видов продуктов.

2. Организационная структура по региону. Предполагается, что управленческая ответственность распределяется между самостоятельными подразделениями.

3. Смешанная структура. Предполагает сочетание различных типов организационных структур управления. Наиболее распространено сочетание отраслевого и регионального принципов при построении организационной структуры. Это отражает общие закономерности развития процесса производства в современных условиях, который требует комплексного подхода к формированию организационной структуры фирмы с учетом охвата всех сторон, направлений и сфер деятельности. В этих условиях сочетание отраслевого и регионального аспектов наиболее полно удовлетворяет потребностям развития фирмы.

Организационные отношения в системе менеджмента: делегирование (распределение задач и передача полномочий работнику, который принимает на себя ответственность за их выполнение); полномочия (это совокупность официально предоставленных прав и обязанностей самостоятельно принимать решения, отдавать распоряжения и выполнять действия в интересах организации); ответственность (означает, что работник отвечает за результаты выполнения задачи перед тем, кто передает ему полномочия.Не может быть делегирована).

Цели делегирования: разгрузить вышестоящих руководителей; повысить дееспосо-бность нижестоящих звеньев; активизировать "человеческий фактор", увеличить вовле-ченность и заинтересованность работников.

Виды управленческих полномочий: распорядительные (общие, линейные, функциональные); рекомендательные; представительские (координационные, контрольно - отчетные); согласительные (предостерегающие, блокирующие).

Виды ответственности: общая; функциональная.


 


Дата добавления: 2018-04-05; просмотров: 197;