Вопрос. НАЦИОНАЛЬНЫЕ ПОДХОДЫ К МЕНЕДЖМЕНТУ



И МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЯМИ

  Школы и подходы к менеджменту имеют свою национальную специфику. Наибольшее отличие имеют следующие модели менеджмента, где выделяют:

    - американскую модель менеджмента,

    - японскую модель менеджмента.

    - российскую модель менеджмента.

Так, суть АМЕРИКАНСКОЙ МОДЕЛИ менеджмента до недавнего времени сводилась к тому, что успех фирмы зависит от таких факторов, как:

  - рационализация производства.

  - снижение издержек,

  - эффективное использование всех видов ресурсов.

При этом фирма рассматривалась как закрытая система, а цели и задачи считались стабильными в течение длительного времени.

    Основные стратегии фирмы – это рост и углубление специализации.

     Решающее значение имел контроль всех видов деятельности, чёткое исполнение своих функциональных обязанностей со стороны всех работников организации.

      Суть ЯПОНСКОЙ МОДЕЛИ менеджмента может быть оценена как наиболее обеспечивающая гармоничность и мобильность деятельности организации.

  Особенности японской системы проявляются в управлении:

   - персоналом,

   - производством,

   - сбытом,

   -  и финансами.

Особенности также проявляются:

- в системе пожизненного найма и продвижения по службе в зависимости от выслуги лет и от возраста;

- в организации групповой работы;

- в оплате труда с учётом возраста и вклада в рационализацию и качество процесса;

- в системе непрерывного обучения преимущественно на производстве.

Всё это в целом составляет основные характеристики японской модели управления.

         

       Различия между американской и японской моделями менеджмента показаны в таблице 2.

Таблица 2. –Два типа моделей управления

Американская модель управления (А) Японская модель управления (Я)
Жёсткое единоначалие (часто в сочетании с низкой исполнительностью) Мягкое руководство, максимальная ориентация на сотрудничество (поэтому приказов значительно меньше)
Закрытость менеджмента Открытость менеджмента (например, могут быть стеклянные двери в кабинете)
Упор делается на прямое управление Упор на организационный порядок
Культ плана Куль процедуры составления плана
Ценность исполнительности Ценность инициативы
Управляемость оценивается степень контроля Управляемость оценивается степень достижения результата
Распорядительный стиль управления Согласовательный стиль управления
Приоритет количественных методов и показателей Приоритет качественных методов и показателей
Примат принуждения Примат мотивации
Ценность стабильности (где изменения –это нечто вынужденное) Ценность изменения (часто стратегия непрерывных изменений)
Ориентация на задания и цели Ориентация на активизацию персонала
Специалисты должны демонстрировать компетентность и скрыть некомпетенцию Специалисты легко признают свою некомпетентность
Легко даются обещания, которые не всегда выполняются Осторожность в обещаниях, но резкое осуждение их невыполнения
Приоритет письменной договорённости Приоритет устной договорённости
Пренебрежение к мелочам Тщательная проработка

 

Суть РОССИЙСКОЙ МОДЕЛИ менеджментаотличительна от 2-х предыдущих.

      В России менеджмент имеет наибольшую специфичность, которая заключается в использовании принципов, методов и средств управления в условиях конкуренции и переходного характера экономической системы и её функционирования.

    Существуют и другие классификации предприятий (организаций) и их менеджмента.

Современная система взглядов на менеджмент содержит несколько принципиальных положений и различных теорий(его трактовок)

Использование достижений различных теорий менеджмента (теорий систем) позволило повысить эффективность управления. При этом используется:

Ситуационный подход, который позволил расширить практическое применении теории систем и дал возможность определить внутренние и внешние переменные, которые воздействуют на организации.

Генеральными проблемами менеджмента являются действия интеграции, интернационализации и инновации (которые оказывают воздействие на национальные черты менеджмента).

     Следующее положение связано с признанием социальной ответственностименеджмента перед человеком и обществом.

И, наконец, современная наука управления делает упор на хаос и сложность окружающего мира.

 


Дата добавления: 2018-04-04; просмотров: 568; Мы поможем в написании вашей работы!






Мы поможем в написании ваших работ!