Вопрос. НАЦИОНАЛЬНЫЕ ПОДХОДЫ К МЕНЕДЖМЕНТУ
И МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЯМИ
Школы и подходы к менеджменту имеют свою национальную специфику. Наибольшее отличие имеют следующие модели менеджмента, где выделяют:
- американскую модель менеджмента,
- японскую модель менеджмента.
- российскую модель менеджмента.
Так, суть АМЕРИКАНСКОЙ МОДЕЛИ менеджмента до недавнего времени сводилась к тому, что успех фирмы зависит от таких факторов, как:
- рационализация производства.
- снижение издержек,
- эффективное использование всех видов ресурсов.
При этом фирма рассматривалась как закрытая система, а цели и задачи считались стабильными в течение длительного времени.
Основные стратегии фирмы – это рост и углубление специализации.
Решающее значение имел контроль всех видов деятельности, чёткое исполнение своих функциональных обязанностей со стороны всех работников организации.
Суть ЯПОНСКОЙ МОДЕЛИ менеджмента может быть оценена как наиболее обеспечивающая гармоничность и мобильность деятельности организации.
Особенности японской системы проявляются в управлении:
- персоналом,
- производством,
- сбытом,
- и финансами.
Особенности также проявляются:
- в системе пожизненного найма и продвижения по службе в зависимости от выслуги лет и от возраста;
- в организации групповой работы;
- в оплате труда с учётом возраста и вклада в рационализацию и качество процесса;
|
|
|
- в системе непрерывного обучения преимущественно на производстве.
Всё это в целом составляет основные характеристики японской модели управления.
Различия между американской и японской моделями менеджмента показаны в таблице 2.
Таблица 2. –Два типа моделей управления
| Американская модель управления (А) | Японская модель управления (Я) |
| Жёсткое единоначалие (часто в сочетании с низкой исполнительностью) | Мягкое руководство, максимальная ориентация на сотрудничество (поэтому приказов значительно меньше) |
| Закрытость менеджмента | Открытость менеджмента (например, могут быть стеклянные двери в кабинете) |
| Упор делается на прямое управление | Упор на организационный порядок |
| Культ плана | Куль процедуры составления плана |
| Ценность исполнительности | Ценность инициативы |
| Управляемость оценивается степень контроля | Управляемость оценивается степень достижения результата |
| Распорядительный стиль управления | Согласовательный стиль управления |
| Приоритет количественных методов и показателей | Приоритет качественных методов и показателей |
| Примат принуждения | Примат мотивации |
| Ценность стабильности (где изменения –это нечто вынужденное) | Ценность изменения (часто стратегия непрерывных изменений) |
| Ориентация на задания и цели | Ориентация на активизацию персонала |
| Специалисты должны демонстрировать компетентность и скрыть некомпетенцию | Специалисты легко признают свою некомпетентность |
| Легко даются обещания, которые не всегда выполняются | Осторожность в обещаниях, но резкое осуждение их невыполнения |
| Приоритет письменной договорённости | Приоритет устной договорённости |
| Пренебрежение к мелочам | Тщательная проработка |
|
|
|
Суть РОССИЙСКОЙ МОДЕЛИ менеджментаотличительна от 2-х предыдущих.
В России менеджмент имеет наибольшую специфичность, которая заключается в использовании принципов, методов и средств управления в условиях конкуренции и переходного характера экономической системы и её функционирования.
Существуют и другие классификации предприятий (организаций) и их менеджмента.
Современная система взглядов на менеджмент содержит несколько принципиальных положений и различных теорий(его трактовок)
|
|
|
Использование достижений различных теорий менеджмента (теорий систем) позволило повысить эффективность управления. При этом используется:
Ситуационный подход, который позволил расширить практическое применении теории систем и дал возможность определить внутренние и внешние переменные, которые воздействуют на организации.
Генеральными проблемами менеджмента являются действия интеграции, интернационализации и инновации (которые оказывают воздействие на национальные черты менеджмента).
Следующее положение связано с признанием социальной ответственностименеджмента перед человеком и обществом.
И, наконец, современная наука управления делает упор на хаос и сложность окружающего мира.
Дата добавления: 2018-04-04; просмотров: 843; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!