Полное отрицание и неприятие новой идеи
Для нее возможны две разновидности:
· без доказательств нелепости и ненужности предложения.
· с приведением аргументов, отрицающих или ограничивающих возможность использования изобретения.
Принятие на веру положений, высказанных авторитетными людьми
Разновидностью этого вида психологической инерция мышления является упорное отстаивание общепринятой точки зрения. Такая форма проявления психологической инерции мышления характерна для всех времен, не исключая наших дней.
Использование старых принципов действия в новых устройствах
Неумение переносить знания в смежные или друге области
К этой же форме психологической инерции мышления можно отнести решение изобретательских задач в рамках узкой специализации.
Использование объектов только по прямому назначению
Приемы и рекомендации для преодоления психологической инерции:
1. Отказ от терминов. Термины навязывают старое представление о технологии работы объекта, скрывают особенности веществ и сужают представления об их возможных состояниях. При формулировке задачи необходимо заменять термины простыми, нетехническими словами, всячески избегая специальной терминологии.
2. Переформулировка задачи для другой области техники. В основе этой рекомендации лежит известная предпосылка: творческая – деятельность человека продуктивна в новой и неизвестной для него области. Особенно эффективен этот прием при постановке задачи перед группой узких специалистов. Он широко используется при проведении мозгового штурма.
|
|
|
3. Развивать умение видеть скрытые свойства объекта.
4. Находить новые применения известным объектам.
5. Развивать ассоциативное мышление. Для этого можно рекомендовать упражнение по составлению как можно более длинной цепочки ассоциативных связей между двумя внешне совершенно не связанными выражениями.
Инерции мышления – это непринятие принципиально новых идей и решений людьми, от которых зависит дальнейшее развитие и внедрение этих идей. Обычные последствия этого – запаздывание в использовании идеи на годы или десятилетия, огромные экономические убытки
Второй принцип TQM. Определение. История. Проблема власти. Функции лидера по новой парадигме. Метод «Я» – 7 раз. Метод «Хосин Канри».
История лидерства.
Раньше начальник считался для организации всем. Сегодня на первое место выходит человеческий фактор. Руководитель должен быть не только начальником, но и лидером (иметь необходимые качества). За лидером не нужно следить, заставлять. Лидеру верят, понимают. Это дает предприятию экономию денег и времени
|
|
|
Правило ОПВ (должно быть прописано в док. СМК, должностной инструкции):
Баланс между этими составляющими должен контролироваться.
Функции лидера
· учитель;
· советник;
· тренер.
· Наставник.
Особый акцент – взаимоотношения лидера с культурой предприятия. Она очень консервативна, и только лидер может менять ее (трудные изменения) бескровно.
Дата добавления: 2018-04-04; просмотров: 1200; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!