Анализ сильных и слабых сторон
| Возможности | Угрозы | |
| Сильная сторона | СИВ | СИУ |
| Слабая сторона | СЛВ | САУ |
SWOT- анализ
Для того чтобы получить ясную оценку сил предприятия и ситуации на рынке, существует SWOT-анализ.
SWOT-анализ -- это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды).
§ Сильные стороны (Strengths) -- преимущества организации;
§ Слабые стороны (Weaknesses) -- недостатки организации;
§ Возможности (Opportunities) -- факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества организации на рынке;
§ Угрозы (Threats) -- факторы, которые могут потенциально ухудшить положение организации на рынке.
| Внутренние факторы | |
| Сильная сторона | Слабая сторона |
| 1. компетентность 2. наличие достаточных финансовый ресурсов 3. хороша репутация у потребителей 4. признание лидерства предприятия 5. наличие хорошо продуманной стратегии 6. способность к инновациям | a. наличие устаревшей техники b. узкий ассортимент c. низкий уровень прибыльности d. плохой контроль e. неудовлетворительный имидж |
| Внешние факторы | |
| Благоприятные возможности | Факторы угрозы |
| a. работа с дополнительными группами потребителей b. внедрение на новые рынки сегменты рынка c. уверенность в отношении соперников d. географическое положение | a. приход новых конкурентов b. неблагоприятная налоговая политика c. изменение вкусов предпочтений потребителей |
|
|
|
Анализ стратегических альтернатив
Стратегическая зона хозяйствования - это отдельный сегмент окружения компании на который она имеет или хочет получить выход
Параметры выделения СЗХ из внешней среды является:
1. определение потребностей
2. технология
3. тип клиента
4. географическая потребность
Важной задачей стратегического управления является определение пропорций и темпов свертывания одного производства и развитие другого.
Стратегические альтернативы:
1. ограниченный рост – применяется в зрелых отраслях промышленности со статической технологией когда организация в целом удовлетворяет своим положениям
2. рост – это альтернатива выбирается в динамически развивающихся отраслях и быстро изменяющихся технологиях
3. сокращение – ликвидация, отсечение лишнего, сокращение и переориентация
4. Сочетание
Выбор стратегии
Цель: максимально повысить долгосрочную эффективность организации
Матрица БКГ. Реализация стратегии
Известно несколько моделей выбора стратегической позиции
БКГ – Бостонская консалтинговая группа
|
Рост объема спроса в
| «Звезды» | «Дикие кошки» | ||
| «Доеные коровы» | «Собаки» | |||
| в Доля рынка н | ||||
Матрица предполагает различные наборы стратегических решений и политик
Менеджеру важно следить как осуществляется стратегия для этого он должен иметь достоверную информацию
Реализация стратегии – это комплекс действий, способствующих повышению деловой активности в организационной и финансовых сферах предприятия
Разработки его политики, создание корпоративной культуры и мотивации персонала
Оценка реализации стратегий:
1. необходимо удостовериться что текущие цели предприятия и его задачи точно соответствуют общим желаниям руководства,
2. Необходимо описать продукцию дать им оценку в соответствии текущему моменту
3. Менеджер должен точно определить сегменты своих потребителей
4. Следует построить профиль потребителя
Тактическое планирование означает: уточнение, коррекцию, т.е. конкретизацию стратегии
| Характеристика | Стратегическое планирование | Тактическое планирование |
| 1 время | Долгосрочное | Краткосрочный |
| 2 лица принимающие решения | Высшие руководство | Специалисты |
| 3 характер | Редкоповторяющиеся проблемы и задачи | Однородный проблемы |
| 4 степень регулярности действий | Регулярный и нерегулярный | Фиксируемый график |
Операционное планирование – это ежедневное планирование. Менеджер должен знать, что реакция оперативного планирования и оперативного действия может иметь важные стратегические последствия. Он должен уметь продлить последствия операционного планирования, текущее планирование на будущий временной период.
|
|
|
Дата добавления: 2018-04-04; просмотров: 315; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!