Оценка эффективности существующей системы менеджмента в организации ООО «Пермь Пром»
На основе проведенного исследования по макроокружению, можно сформировать SWOT—матрицу, отражающую позитивные и негативные моменты:
| ВОЗМОЖНОСТИ 1. Изменение отношения государства к данной отрасли путем максимального контроля за нелегальными производителями 2. Мощная поддержка Правительства 3. Выпуск наиболее рентабельной продукции 4. Использование всех преимуществ положения монополиста. | СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ 1. Наличие возможности наращивания производства до максимального использования мощностей 2. Высокий уровень качества выпускаемой продукции 3. Высококвалифицированный персонал 4. Уровень технологии, обеспечивающий минимизацию затрат. |
| УГРОЗЫ 1. Угроза банкротства предприятия в связи с большой кредиторской задолженностью 2. Падение жизненного уровня населения 3. Повышенная криминализация общества 4. Высокие налоговые требования. | СЛАБЫЕ СТОРОНЫ 1. Фактическое отсутствие собственных оборотных средств 2. Незначительное использование рыночного подхода к проблемам, связанных с производством, сбытом и стимулированием 3. Значительная зависимость от государства. |
Используя сводную матрицу, можно выявить те цели, которые предприятию необходимо незамедлительно достигать с учетом своих преимуществ и недостатков для увеличения объемов реализации: использовать свои преимущества на основании положения монополиста на территории города Пермь в полную меру как в сфере производства, так и в сфере торговли; увеличение объемов выпуска и сбыта продукции, используя высокую конкурентоспособность продукции в области ценового и качественного показателей, расширение розничной фирменной торговой сети, как стратегического канала сбыта продукции, в целях получения повышенной прибыли в результате розничной торговой наценки, использование свободных мощностей для расширения ассортимента производства наиболее рентабельной и пользующейся спросом продукции в целях получения свободных оборотных средств.
|
|
|
В ходе анализа внешней среды, отмечены факторы, отрицательно влияющие на развитие фирмы. Однако кадровое агентство продолжает оставаться «на плаву» и даже пытается расширить сферу своей деятельности.
Высшим органом управления ООО «Пермь Пром» является общее собрание акционеров. К его исключительной компетенции относятся следующие вопросы: внесение изменений и дополнений в устав общества, реорганизация общества, ликвидация общества, утверждение годовых отчетов, бухгалтерских балансов и убытков общества, распределение его прибылей и убытков, иные вопросы, предусмотренные законом.
Совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью общества, вырабатывает стратегические задачи. Члены Совета директоров в количестве семи человек избираются годовым общим собранием акционеров сроком на один год.
|
|
|
Руководство текущей деятельностью осуществляется Генеральным директором. Генеральный директор: руководит всеми видами деятельности предприятия, организует работу и эффективное взаимодействие структурных подразделений предприятия, направляет их деятельность на достижение высоких темпов развития и совершенствования производства, всемерное повышение производительности труда, эффективности производства и качества продукции. Обеспечивает выполнение обязательств перед бюджетами всех уровней, поставщиками, заказчиками и кредиторами. Организует производственно-хозяйственную деятельность. Принимает меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, созданию безопасных и благоприятных условий для их труда, обеспечивает разработку, принятие и соблюдение коллективного договора. Решает все вопросы в рамках предоставленных ему полномочий и поручает выполнение отдельных функций другим должностным лицам; заместителям генерального директора, руководителям производственных и функциональных подразделений. Подчиняется совету директоров и общему собранию акционеров.
|
|
|
Миссия фирмы:
Содействие экономическому развитию общества путем реализации гражданам и предприятиям качественных ликеро-водочной продукции, таким образом и в таком объеме, которые соответствуют их потребности , а также предоставление соответствующей прибыли акционерам завода.
Цели фирмы:
1. Увеличение объемов чистой прибыли на 20 %. к 2018 году.
2. Снижение затрат времени на производственный процесс на 5 %.
3. Увеличение объемов производства на 15% к 2019г.
4. Изучение и внедрение компьютерной программы «Галактика». 2017-2019 гг.
5. Увеличение доли рынка на 15 %, путем открытия фирменных магазинов в различных микрорайонах города.
Дата добавления: 2018-02-28; просмотров: 333; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!