Диагностика в системе менеджмента в организации



Таблица 4

Далее выделим макроподсистемы управления и анализ их распределение среди руководства организации.

Распределение макроподсистем управления среди руководства организации

Название макроподсистемы Название должности
Система управления Генеральный директор
Управление производством Заместитель директора по производству
Управление персоналом Начальник отдела кадров
Управление финансами Заместитель директора по экономике и финансам
Управление маркетингом Начальник отдела маркетинга
Управление стратегией развития Заместитель директора по развитию
Управление качеством Начальник отдела контроля качества

Далее перечислим реализуемые функции управления и их распределение среди руководителей.

Таблица 5

Функции управления и их распределение среди руководителей

 

Название функции Название подразделений или должностей, участвующих в реализации функции

 

  Ген. директор Зам.д.по развитию Зам.д. по пр-ву Зам.д.по эк.и фин. Нач.от.марк. Нач.от.к.кач. Нач.от.кадр.
Управление стратегией развития ЦР КД ДС И ИП ДС ДС
Организация системы управления ЦР - С К ПК С ДС
Управление персоналом ЦК С ДСР С С С ДС
Управление социальным развитием ЦК ДСР С Д Д С С
Управление экономическим развитием ЦК ИПС ИС ИР ИД С С
Управление финансами и бухгалтерским учетом ЦК С И ДРП ДП - -
Управление техническим развитием ЦК ДП РИД ИС ИС ДС С
Управление капитальным строительством и ремонтом Ц ДС РПД СК С ИДС -
Управление подготовкой производства Ц - РПК ДС С С С
Управление основным производством ЦК - ДРП С С ДС С
Управление качеством продукции Ц - ДКР С С ДПС С
Управление трудом и заработной платой ЦК - ИС СРП СП - ДПС
Управление охраной труда и техникой безопасности Ц ДС КРП ИС ИС С ДС
Управление маркетингом ЦК - ИС П РПД - С
Управление механизацией производства Ц С РДК ИС ИС ДПС -
Управление транспортом Ц - ДК РПС ПС - -
Управление ВЭД ЦК ДПС ДИ РПС ПС ИДС ИДС

Условное обозначение: Ц – постановка цели; И – сбор информации; Д – диагностика ситуации; П – подготовка вариантов решения; С – согласование решений; Р – принятие решения; К – контроль исполнения решения; « - » - неучастие в выполнении операции.

Диагностика системы менеджмента на предприятие позволяет сделать выводы об эффективности и результативности его деятельности.

Внешняя среда организации - это факторы прямо и косвенно, влияющие на организацию извне.

Значительное воздействие на предприятие оказывают факторы внешней среды (макросреды), под влиянием которых изменениям могут подвергнуться эффективность функционирования предприятия и устойчивость его финансово-хозяйственной деятельности. В целях предотвращения каких-либо негативных последствий для конкретного предприятия, необходимо выявить и определить внешние факторы, имеющие свою классификацию.

Факторы макроокружения:

Таблица 6

Фактор Проявление Возможные решения предприятия
Переход государства на рыночную форму хозяйствования экономики. Потеря планового механизма распределения продукции => спад реализации => спад производства. Создание на предприятии эффективной и самостоятельной службы маркетинга с целью изучения конъюнктуры рынков.
Неэффективность монопольной политики со стороны государства Значительное присутствие фальсифицированной продукции на рынках сбыта Добиться от Правительства более эффективного контроля за нелегальными производителями и максимального вытеснения их с рынков. Добиться от Правительства Запрета выдачи лицензий на производство
Тенденция роста значимости технологического потенциала предприятий Необходимость поиска финансовых средств, в целях разработки новых видов продукции Производство наиболее рентабельной продукции, пользующейся высоким спросом на рынках сбыта
Неприемлемость механизма исчисления и уплаты акциза Отсутствие финансовых возможностей оплаты акциза в срок => штрафы, рост пени и общего долга перед бюджетом и кредиторами. Добиться от правительства пересмотра сроков оплаты акцизов и введение более гибкого механизма, учитывающего различные варианты оплаты отгруженной продукции уплата акциза по готовой продукции
Резкое падение жизненного уровня населения Снижение покупательской способности на выпускаемую продукцию Уменьшение нижнего предела цены, установленного государством
Наличие высоких налоговых требований Рост отпускной цены предприятия => снижение платежеспособного спроса Полное удаление или максимальное снижение ставки акциза на такое основное сырье как спирт
Присутствие завода в реестре предприятий-монополистов Большая роль предприятия в формировании регионального бюджета => значительные отчисления Необходимость полного использования всех преимуществ этого положения, вплоть до монополизации торговли

 

Совокупность внешних факторов, сложившихся в настоящее время, оказывают значительное влияние на возможные направления развития предприятия в текущих условиях. Наиболее важными факторами можно считать такие, как резкое падение жизненного уровня населения, сроки и механизм акцизного сбора с предприятия, высокие барьеры проникновения на региональные рынки, кризис неплатежей, значительная роль государства в политике ценообразования и отсутствие эффективного контроля за нелегальными производителями.

 


Дата добавления: 2018-02-28; просмотров: 215;