Тимбилдинг – развлекательный формат командного взаимодействия
Nbsp; ВСТУПЛЕНИЕ Определение Команды
Команда – группа людей, объединенных достижением общей цели, играющая по одним правилам и явным нормам, и признающая ценность вклада каждого.
Варианты определений (с):
а) Команда – этогруппалюдей, объединенныхдостижениемобщейцели, вомногомсоответствующейличнымцелямкаждого.
б) Группалюдей, организованнаядлясовместнойработырадидостиженияобщихцелейиразделяющихответственностьзаполученныерезультаты.
в) Группаиздвухилиболееиндивидов, которыедлядостиженияопределеннойцеликоординируютсвоивзаимодействияитрудовыеусилия.
г) Коллектив, способныйдостигатьцелиавтономно.
Все варианты определений описывают термин частным образом, тк большинство частностей являются одними из правил работы в команде, например правилами коммуникации или формами управления проектами, принятыми в команде.
Командообразование(teambuilding) –комплекс тренингов, игр и взаимодействий, направленных на создание и развитие команды, поиск и решение внутрикомандных задач и проблем, и определения новых правил совместной деятельности.
В российских реалиях Тимбилдингом называется любой вид командной активности коллектива, зачастую не решающий внутренних задач команды, без наличия обратной связи и выводов для участников активности. Тимбилдинг можно отнести скорее к поддерживающим мероприятиям и конечным продуктом для построения команды Тимилдинг не является.
|
|
|
- Цели изадачи командообразующих игр
Командообразующие игры могут быть направлены на решение нескольких параллельных задач и целей. Любая игра или комплекс игр может отражать все многообразие проблем, возникающих в командах.
! Именно от тренера-игропрактика зависит куда будет направлен фокус внимания участников и сбор «анамнеза» для последующего решения проблемы.
- Создание единой карты ценностей команды
- Определение общих целей компании и согласование этих целей с целями участника команды
- Улучшение коммуникации между сотрудниками и подразделениями
- Выявление и нивелирование конфликтных ситуаций в коллективе
- Формирование временных (проектных, оперативных команд)
- Формирование постоянных команд
- Определение скрытых лидеров и лидерских качеству сотрудников
- Создание явных норм и правил для улучшения эффективности совместной работы
- Определение стратегий и тактик поведения команды по отношению к внешнему миру
- Построение доверия
- Развитие инициативы в команде
- Развитие позитивного отношения к принятию риска и дискомфорта в работе
- Создание четких точек входа/выхода в/из команды
|
|
|
- Определение командных ролей и визуализация правил и способов их взаимодействия.
- Создание и укрепление навыков разрешения кофликтных ситуаций
- Преимущество метода.
Командообразование – наиболее быстрый способ в игровой форме показать ограничения, способы действия и «узкие» места в работе команды, и найти решения с учетом желаний и целей всех участников команды.
Командообразование можно использовать при возникновении следующих проблем
- неограниченное господство лидера;
- воюющие подгруппы;
- неравное участие и неэффективное использование групповых ресурсов;
- жесткие или нефункциональные групповые нормы и процедуры;
- наличие ригидных защитных позиций;
- отсутствие творчества при решении проблем;
- ограниченная коммуникация;
- разногласия и потенциальные скрытые и открытые конфликты
- срывы по срокам и результатам
- наличие «дедовщины»
- конкуренция внутри команды
- борьба за формальную и неформальную власть
- саботаж
- сплетни внутри команды и распространение заведомо ложной информации о команде за ее пределами
- отсутствие поддерживающей среды для формирования и эффективного взаимодействия коллектива или группы.
|
|
|
Использование тренингов командообразования в коллективе или группе ведет к изменению следующих параметров:
• Принципсинергии– при успешной работе в команде эффективность каждого участника больше, чем в одиночку.
• Организационныеизменения- работа команды позволяет быстро адаптироваться к новым условиям.
• Проектныйхарактердеятельностиимобильность–сокращение времени. В этих условиях сотрудники, успешно использующие навыки командной работы в разных командах, быстрее достигают поставленных целей.
• Снижениеуправленческихиздержек– преимущество действенной командной работы. Управление командами более эффективно, чем административно - командная система.
• Командаделаетлюдейсчастливыми, давая возможность получать удовольствие от работы, поскольку она становится условием пребывания в коллективе друзей и единомышленников.
• Позиционирование для окружающей среды – изменения внутри коллектива транслируются за его пределы, создавая новую ценность для внешнего наблюдателя.
| СОДЕРЖАНИЕ (ОПИСАНИЕ МЕТОДА, ТЕХНОЛОГИИ, ИНСТРУМЕНТА. ИЛЛЮСТРАЦИИ) |
Термины и понятия
Заказчик –организация или частное лицо, заинтересованные в изменении эффективности взаимодействий внутри определенной команды.
|
|
|
Клиент –физическое лицо, непосредственный участник командообразующей игры.
Запрос –получение информации от Заказчика о целях и причинах проведения командообразующей игры, а так же определение измеримых критериев успешности игры и планируемых сроках изменений. В Запрос также входит рабочая информация о Клиенте и самом мероприятии – сроки, даты, количество, гендер, возраст, предыдущий опыт участников и т.д.
Площадка –общее название территории для проведения командообразующей игры (лес, аудитория, спортивный зал, пансионат и т.д.)
Тимбилдинг – развлекательный формат командного взаимодействия
Мастер Игры –ведущий игры, ведущий тренер.
Дата добавления: 2018-02-28; просмотров: 375; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!