Классификация по целевому назначению проекта
1. Инвестиционный - главная цель - создание или обновление основных фондов организаций, требующие вложения инвестиций.
2. Инновационный - главная цель - разработка и применение новых технологий, организационных новаций, ноу-хау и других нововведений, обеспечивающих развитие организаций.
3. Научно-исследовательский.
4. Учебно-образовательный.
5. Смешанный.
Определение управления проектами
PMI определяет «управление проектами» следующим образом:
Управление проектом (УП) или Project Management (PM)- это искусство руководства и координации людских и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени,
качеству и удовлетворению участников проекта.
Сущность методологии УП- это сосредоточение прав и ответственности за достижение целей проекта у одного человека или небольшой группы. Этот человек – менеджер проекта - обеспечивает реализацию проекта, реализуя ключевые функции по управлению проектом. Причем он не обязательно сам выполняет эти функции. Такой подход к определению функций УП может быть полезен для руководителя проекта тем, что достаточно удобно структурирует поле его управленческой деятельности и позволяет
определить для выполнения каждой из функций наиболее эффективный инструментарий.
|
|
|
Назовем некоторые из наиболее перспективных областей для применения методов управления проектами в России.
1. Нефтедобывающая и нефтеперерабатывающая промышленность.
2. Электроэнергетика.
3. Продовольственная сфера.
4. Телекоммуникации и связь.
5. Информационные технологии.
6. Жилищное строительство.
7. Химическая промышленность.
У руководителя любой организации есть основания для применения профессиональных методов управления проектами во всех случаях, когда он имеет дело со сложными и нетривиальными задачами, которые должны быть решены в строго определенные сроки, в рамках установленного бюджета и с требуемым уровнем качества. Для успешного управления проектом необходимо постоянно находить баланс между часто взаимно противоречивыми характеристиками:
· содержание проекта
· время
· затраты
· качество
· противоречивые требования к проекту и ожидания от него у разных групп
ключевых участников.
· несоответствие результатов и ожиданий проекта.
Функциональные области УП
Всю дисциплину управления проектом можно разделить на более или менее
самостоятельные блоки - области знаний по УП.
Управление интеграцией проекта– описывает мероприятия, необходимые для того, чтобы различные составляющие проекта координировались должным образом.
|
|
|
· Разработка сводного плана проекта.
· Выполнение сводного плана проекта.
· Общее управление изменениями.
Управление содержанием проекта– описывает действия, необходимые для четкого определения, что именно должно быть сделано в ходе выполнения проекта, а что выходит за его рамки.
· Инициализация.
· Планирование содержания проекта.
· Определение содержания проекта.
· Подтверждение содержания проекта.
· Контроль изменений содержания проекта.
Управление временными параметрами проекта– описывает действия, необходимые для завершения проекта в срок.
· Определение состава работ.
· Определение последовательности работ.
· Оценка продолжительности работ.
· Разработка графика проекта.
· Контроль хода выполнения.
Управление стоимостью проекта– описывает действия, гарантирующие, что проект будет выполнен в рамках утвержденного бюджета.
· Планирование ресурсов.
· Оценка 2мuc2зxатрат.
· Составление бюджета проекта.
· Контроль исполнения бюджета.
Управление качеством в проекте– описывает действия, необходимые для гарантии того, что результат проекта будет удовлетворять требованиям, ради которых он был предпринят.
|
|
|
· Планирование качества
· Обеспечение качества
· Контроль качества
Управление человеческими ресурсами– описывает действия, обеспечивающие оптимальное использование человеческих и прочих ресурсов, вовлеченных в проект.
· Планирование организации проекта.
· Набор персонала.
· Формирование команды проекта.
Управление взаимодействием в проекте– описывает действия, обеспечивающие своевременные и полные генерацию, сбор, распространение и хранение информации по
проекту, а также ее использование для принятия управленческих решений.
· Планирование процедур взаимодействия.
· Регламент распространения информации.
· Отчетность по выполнению работ.
· Формальное завершение этапов.
Управление рисками проекта– описывает действия по идентификации и анализу проектных рисков, а также методы реагирования на них.
· Идентификация рисков.
· Количественная оценка рисков.
· Разработка методов реагирования.
· Контроль реагирования.
Управление поставками– описывает действия по управлению процессом получения необходимых для проекта товаров и услуг со стороны внешних по отношению к проекту организаций и лиц.
· Планирование поставок.
· Планирование работы с поставщиками.
· Сбор коммерческих предложений. Выбор поставщиков.
· Управление контрактами.
· Закрытие контрактов.
Дата добавления: 2018-02-28; просмотров: 654; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!