Функции традиционного и проектного менеджмента
Тема 1. Основные понятия управления проектами.
Понятия проекта и проектного управления
В русском языке термин «проект» имеет два основных значения: разработка
документации ля создания каких-либо изделий, зданий (в английском языке для этого используется термин «design») и проект как комплекс мероприятий (аналог в английском «project»). Здесь и далее второе значение будет использоваться как основное для термина «проект».
Проект– это мероприятие, направленное на получение нового(уникального) продукта или услуги и выполняемое в рамках ограниченных ресурсов.
Здесь ресурсы понимаются широко: время, финансы, материально-технические, людские и т.д. Управление проектом (УП) или Project Management (PM) - это процессы руководства и координации людских и материальных ресурсов на протяжении времени осуществления
(жизненного цикла) проекта путем применения современных методов и техники управления для удовлетворения ожиданий участников проекта.
Проектно-ориентированное управление– управленческий подход, при котором отдельно взятые задания, задачи, решаемые в рамках деятельности организации или предприятия, рассматриваются как отдельные проекты, к которым применяются принципы и методы управления проектами.
Проектная деятельность существенно отличается от производственной. Целью проектной деятельности является создание уникального продукта или услуги, целью производственной деятельности – создание типового продукта или услуги.
|
|
|
Например, лепка скульптором статуи – это проект, а тиражирование ее, создание копий – это производство.
Проектной деятельности свойственен подход, аналогичный деятельности в искусстве, –уникальный, творческий. Производственной деятельности свойственны черты дублирования, повторяющейся «регулярной» деятельности.
Проект– это единое явление, пронизанное непрерывными процессами управления, направленными на достижение цели проекта.
В реализации проекта необходимо разграничивать собственно реализацию предметной, содержательной части бизнеса и процесс управления проектом, направленный на эффективное достижение результатов этого предметного бизнеса.
Бизнес-процесс управления проектом– то сервисный процесс по отношению бизнес-процессам предметной области проекта, по отношению к профилирующим бизнес-процессам предприятия.
Существует ряд определений понятия «проект», разработанных как профессиональными ассоциациями по УП, так и крупными международными коммерческими и государственными организациями. Каждое из этих определений имеет право на существование. Специалисты по управлению проектами пользуются теми из них, которые
|
|
|
наиболее подходят к решаемым ими задачам с учетом уже сложившейся практики на их основном предприятии, а также требований заказчика.
1.2 Примеры некоторых определений понятия ｫпроектｻ
США, Институт Управления Проектами (PMI): «Проект – это временное предприятие, осуществляемое с целью создания уникального продукта или услуги».
Великобритания, Английская Ассоциация проект -менеджеров:
«Проект - это отдельное предприятие с определенными целями, часто включающими требования по времени, стоимости и качеству достигаемых результатов». Германия, DIN 69901:
«Проект - это предприятие (намерение), которое в значительной степени характеризуется
неповторимостью условий в их совокупности, например:
· задание цели;
· временные, финансовые, людские и другие ограничения;
· разграничения от других намерений;
· специфическая для проекта организация его осуществления».
Мировой Банк, «Оперативное руководство» № 2.20:
«Понятие «проект» обозначает комплекс взаимосвязанных мероприятий,
предназначенных для достижения, в течение заданного периода времени и при установленном бюджете, поставленных задач с четко определенными целями».
|
|
|
Остановимся несколько подробнее на определении, данном PMI. Уникальность продукта или услуги означает, что результат каждого проекта является уникальным, даже если и подпадает под какую-либо широкую категорию. Например, в мире ежегодно проектируются и строятся тысячи офисных зданий. Но при этом каждое сооружение является уникальным – разные владельцы, подрядчики, местоположение и пр.
Ограниченность проекта во времени означает, что каждый проект имеет четко определенные начало и завершение (или момент достижения всех целей проекта, или момент его прекращения, если становится понятно, что сформулированные цели не могут быть достигнуты). Ограниченность во времени не относится к результату проекта.
Многие проекты предпринимаются для достижения протяженного во времени результата.
Например, проект строительства национального монумента имеет такой результат, который может просуществовать века.
При этом следует отличать проекты от повторяющейся «регулярной» деятельности. Так, например, сборка автомобилей на конвейере автозавода, в отличие от разработки новой модели автомобиля, проектом не является. Разница состоит в том, что по достижении
|
|
|
цели (сборка конкретного автомобиля) формулируется новая цель (сборка следующего) и весь комплекс действий повторяется.
Если сравнивать УП с традиционным (функциональным) менеджментом, то основные различия могут быть сформулированы следующим образом
Функции традиционного и проектного менеджмента
| Традиционный менеджмент | УП |
| Ответственность за поддержание «статус-кво» | Ответственность за возникающие изменения. Преобладание инновационной деятельности |
| Полномочия определены организационной структурой, которая достаточно стабильна | Неопределенность полномочий. Организационные структуры создаются и действуют в рамках проектного цикла |
| Устойчивый круг задач | Постоянно изменяющийся круг задач |
| Основная задача – оптимизация | Основная задача – разрешение конфликтов |
| Успех определяется достижением промежуточных функциональных результатов | Успех определяется достижением установленных конечных целей |
Дата добавления: 2018-02-28; просмотров: 1186; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!