Объекты и субъекты управления проектами
Объектами управленияявляются проекты, программы, портфели проектов, системы,
организации, предприятия, жизненный цикл проекта и его фазы
Субъекты управления– это инвестор, заказчик, генконтрактор, генподрядчик, исполнители, команда управления проектом.
Изучение процесса управления проектамипредполагает изучение следующих уровней УП: стратегическое управление, тактическое управление, функциональных областей управления и стадий процесса управления.
Структура проекта
Понимание проекта как структурированного (информационного) объекта,
подчиняющегося логическим суждениям и формальным правилам, является основой профессиональных методов управления проектом.
Следует уметь иерархические декомпозировать проект на составные части (элементы, модули), необходимые и достаточные для эффективного осуществления процесса управления проектом.
Структура проекта может соответствовать
· Дереву целей
· Дереву задач
· Дереву проблем
· Дереву решений
· Схеме структурной декомпозиции работ
· Организационной структуре проекта
· Иерархической модели структуры проекта
Классификация проектов
Проекты, реализуемые в различных областях разными специалистами, имеют
значительные различия между собой. Поэтому для выбора того или иного подхода к управлению конкретным проектом предварительно необходимо разобраться с особенностями именно данного типа или вида проекта.
|
|
|
Классификация проектов может быть проведена по различным основаниям. Мы рассмотрим лишь наиболее распространенные ее варианты:
Классификация проектов по сферам деятельности
Классификация по сферам деятельности
1. Технический( строительство здания или сооружения, внедрение новой
производственной линии, разработка программного обеспечения и т.д.).
2. Организационный ( реформирование существующего или создание нового предприятия, внедрение новой системы управления, проведение международной конференции и т.д.).
3. Экономический (приватизация предприятия, внедрение системы финансового планирования и бюджетирования, введение новой системы налогообложения и т.д.).
4. Социальный (реформирование системы социального обеспечения, социальная защита необеспеченных слоев населения, преодоление последствий природных и социальных потрясений).
5. Смешанный ( проекты, реализуемые сразу в нескольких областях деятельности, - к примеру, проект реформирования предприятия, включающий внедрение системы финансового планирования и бюджетирования, разработку и внедрение специального
программного обеспечения и т.д.)
|
|
|
Классификация проектов по размерности
Классификация проектов по размерности
1. Монопроекты - отдельные проекты различного типа и назначения, имеющие определенную цель, четко очерченные рамки по финансам, ресурсам, времени, качеству и предполагающие создание единой проектной группы (инвестиционные, инновационные и другие проекты).
2. Мультипроект - комплексный проект, состоящий из ряда монопроектов и требующий применения многопроектного управления ( реформирование существующих и создание новых предприятий, разработка и внедрение внутрифирменных систем многопроектного управления).
3. Мегапроект - целевые программы развития регионов, отраслей и др. образований, включающие в свой состав ряд моно- и мультипроектов («План Маршалла», создание Общеевропейского рынка, развитие Южной Кореи и т.д.).
Классификация проектов по объемам финансирования и назначению
Классификация по объемам финансирования проекта
Классификация проектов по признаку масштаба.
| Показатель | Малый проект | Средний проект | Мегапроект |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| Объем капиталовложений | до 10-15 млн. долл. США | от 15 млн. до 1 млрд. долл. США | Более 1 млрд. долл. США |
| Трудозатраты | до 40-50 тыс. чел.-час. | от 50 тыс. до 15 млн. чел.-час | 2 млн. чел.-час на проектирование, 15-20 млн. чел.-час на строительство |
| Длительность реализации | до 1 года | От 1 года до 5 лет | 5-7 лет |
| Сложность системы менеджмента | 1 управляющий проектом, гибкая система организации управления | команда управляющих | сложная система управления с обяза-тельной координаци-ей на региональном, государственном или межгосударственном уровне. |
| Привлечение иностранных участников | не требует | возможно в некоторых случаях | как правило, требует |
| Влияние на социально-экономическую среду региона | не оказывает | оказывает на муниципальном уровне | оказывает на региональном, государственном или межгосударственном уровне. |
|
|
|
По объемам финансирования проекты можно разделить на малые, средние и крупные. В зависимости от отрасли, масштабов деятельности компании- исполнителя и страны, в которой реализуется проект, уровни финансирования для проектов одного и того же типа будут существенно отличаться.
Так, в американской практике существуют прецеденты, когда к малым проектам относят проекты с объемом капиталовложений до $10-15 млн.и трудозатратами до 40-50 тыс.
|
|
|
человеко-часов. ( Примеры: опытно-промышленные установки, небольшие
промышленные предприятия, модернизация действующих производств). В российской практике к малым проектам можно отнести проекты с объемом финансирования до $200-300 тыс. А проекты с объемом финансирования свыше $10-15 млн. уже относят, как правило, к крупным.
Дата добавления: 2018-02-28; просмотров: 2466; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!