Методы разработки норм и нормативов
Существуют:
1. аналитически-расчётные методы, используются, когда нормы разрабатываются на основе анализа работы техники, технологии, организации производства в заданных или запроектированных условиях;
2. опытно-экспериментальные методы используются очень редко при проведении экспериментов в условиях производства;
3. аналитически-исследовательские разрабатывают нормы на основе анализа и исследования новых технологических процессов с использованием теоретических и эмпирических зависимостей между факторами производства;
4. отчетно-статистические методы нормирования предполагают разработку индивидуальных и групповых норм и нормативов на основе анализа данных статистической, бухгалтерской и оперативной отчетности, материалов специальных исследований о фактических затратах труда, материальных и финансовых ресурсах в прошлом периоде.
Показатели использования оборотных средств
Коэффициент оборачиваемости показывает, сколько оборотов совершили оборотные средства за анализируемый период: 
Р – реализованная продукция за период;
Qср - средняя сумма остатка оборотных средств
2. Продолжительность одного оборота в днях показывает, за какой срок к предприятию возвращаются его оборотные средства в виде выручки от реализации продукции: 
3. Коэффициент загрузки - величина оборотных средств, приходящихся на один рубль реализованной продукции 
4. Рентабельность оборотных средств: 
Общая и производственная структура предприятия (фирмы)
Различают общую и производственную структуру предприятия.
Общая структура предприятия включает производственные подразделения, различные общезаводские службы и хозяйства, организации по управлению предприятием и обслуживанию работников, в том числе связанные с культурно-бытовым обслуживанием работников (жилищно-коммунальное хозяйство, столовые, поликлиники, детские сады и т. п.)
Производственная структура предприятия — это совокупность производственных единиц предприятия (цехов, служб), входящих в его состав, и формы связей между ними.
Производственная структура зависит от вида выпускаемой продукции и его номенклатуры, типа производства и форм его специализации, от особенностей технологических процессов.
В ней различают подразделения производств:
- основного;
- вспомогательного;
- обслуживающего.
В цехах (подразделениях) основного производства предметы труда превращаются в готовую продукцию.
Цехи (подразделения) вспомогательного производства обеспечивают условия для функционирования основного производства (обеспечение инструментом, энергией, ремонтом оборудования.
Подразделения обслуживающего производства обеспечивают основное и вспомогательные производства транспортом, складами (хранение), техническим контролем и т.д.
Методологические основы планирования. Виды планирования
Эффективная деятельность предприятий в условиях рыночной экономики возможна лишь при условии разработки планов развития, производственных программ, прогнозов социально-экономического развития предприятий.
На уровне предприятий разработка плана осуществляется в расчете на собственные ресурсы, которые могут быть заработаны трудовыми коллективами. На первый план выдвигается динамичное саморегулирование экономических процессов.
Основные принципы планирования:
- принцип необходимости планирования – означает повсеместное и обязательное применение планов при выполнении любого вида трудовой деятельности.
- принцип единства планов – предусматривает разработку общего или сводного плана социально-экономического развития предприятия.
- принцип непрерывности планов –на каждом предприятии процессы планирования, организации и управления производством, как и трудовая деятельность, являются взаимосвязанными между собой и должны осуществляться постоянно и без остановки;
- принцип гибкости планов – тесно связан с непрерывностью планирования и предполагает возможность корректировки установленных показателей и координации планово-экономической деятельности предприятия;
- принцип точности планов – определяется многими факторами, как внешними, так и внутренними.
Применяемые технико-экономические нормы и нормативы должны быть прогрессивными, т.е. при их разработке необходимо учитывать современный уровень развития науки, техники, технологии, организации производства и труда; наиболее полно использовать производственные мощности и передовой производственный опыт.
Планы классифицируются по следующим признакам:
Степени неопределенности в планировании (планы по степени неопределенности можно подразделить на планы высокой степени неопределенности, средней и низкой.)
Временной ориентации планирования
Реактивное планирование. Характеризует возврат к прошлому. Представители реактивного планирования отрицают все достижения сегодняшнего дня, негативно относятся к технике и технологическому обществу.Всякая проблема исследуется с точки зрения ее возникновения и прошлого развития.
Инактивное планирование. Характеризует ориентацию на настоящее. При данном виде планирования не считается нужным возвращаться к прошлому и вместе с тем стремиться к будущему.
Преактивное планирование (упреждение). Характеризует ориентацию на будущие изменения. Преактивисты стремятся ускорить изменения (в противовес инактивистам). Они стремятся угадать вероятное изменение событий и оседлать их «первую волну» для того, чтобы достичь своей цели.
Интерактивное планирование. Основывается на принципе участия и максимально мобилизует творческие способности. Вбирает в себя самое лучшее предыдущих видов планирования.
Срокам исполнения (горизонту планирования) –
Долгосрочные (горизонт планирования – 5 лет и более);
Среднесрочные (горизонт планирования – 3 года);
Краткосрочные (горизонт планирования – 1 год).
По степени детализации направления развития
Стратегические. Стратегическое планирование – это управленческий процесс разработки специфических стратегий различнойстепени неопределенности, временной ориентации и горизонта планированияна основе соизмерения целей, ресурсов и возможностей предприятия . Например, завоевание нового рынка или переход на производство новой продукции
Тактические. Тактический план – это система действий (мероприятий) предприятия, соответствующие более конкретной обстановке (средняя степень детализации).
Оперативные. Оперативный план – это система конкретных детально проработанных действий (мероприятий) предприятия. Характеризуются детальной проработкой разделов стратегического и тактического планов. Период планирования – год, квартал, месяц, сутки, смена, час.
Предмету планирования (функциональному назначению)
Уровню планирования
Предприятия в целом
Подразделения (цеха, лаборатории, отдела) – внутрипроизводственные планы
Проекта (бизнес-план, бизнес-проект)
Отдельного исполнителя
Содержанию планирования
Продуктово-тематическое. Заключается в формировании плана развития предприятия, определяющего мероприятия по обновлению продукции, совершенствованию технологии и организации производства (план социально-экономического развития; план ликвидации фондов или предприятия)
Ресурсное. Включает расчеты всех ресурсов, а также результатов деятельности и оценку эффективности деятельности предприятия (планы материально-технического обеспечения, по труду и зарплате)
Объемно-календарное. Заключается в планировании объемов работ, загрузке подразделений и исполнителей, построении календарных графиков проведения работ по отдельным исполнителям, подразделения, проектам и всей совокупности планируемых работ (план производства и реализации продукции)
Система показателей плана. Методы организации производства
Необходимость технико-экономического обоснования планов и повышения эффективности производства предопределили систему показателей плана. Показатели:
- по характеристике сущности выражаемых явлений:
Количественные показатели выражаются абсолютными величинами и к ним относятся самые распространенные: объем реализации, численность, сумма прибыли. Делятся на:
Объемы – величины, измеряющие размер, уровень экономического явления на определенную дату.
Потоки – величины, измеряющие размеры, уровни экономических процессов с учетом продолжительности периодов времени, для которых делается расчет.
Качественные – величины относительные, так как выражают экономическую эффективность производства, его отдельных факторов: рост производительности труда, снижение себестоимости, абсолютная и относительная рентабельность, фондоотдача и фондоёмкость.
- по методам расчета:
Абсолютные - экономические величины, отражающие объем или размер явления в определенных границах времени и места.Отражают суммарное число единиц, суммарное свойство, размеры (абсолютные) явлений.
Относительные - показатели, используемые для измерения характеристик и соотношения разных абсолютных величин, их измерения во времени, их взаимосвязи между собой и др. Относительные величины получаются как частное от деления одной величины на другую, которая служит основанием (базой) сопоставления.
- по типу используемых измерителей
Натуральные – при планировании ресурсов. Трудоемкость продукции.
Стоимостные обобщающие показатели, с помощью которых планируются объемы производства, продукции итд
Трудовые - показатели, позволяющие планировать затраты времени и труда.
Методы организации производства представляют собой совокупность способов, приемов и правил рационального сочетания основных элементов производственного процесса в пространстве и во времени на стадиях функционирования, проектирования и совершенствования организации производства.
Метод организации индивидуального производства используется в условиях единичного выпуска продукции или ее производства малыми сериями и предполагает: отсутствие специализации на рабочих местах; применение широкоуниверсального оборудования, расположение его группами по функциональному назначению; последовательное перемещение деталей с операции на операцию партиями.
Метод организации поточного производства используется при изготовлении изделий одного наименования или конструктивного ряда и предполагает совокупность следующих специальных приемов : расположение рабочих мест по ходу технологического процесса; специализацию каждого рабочего места на выполнении одной из операций; передачу предметов труда с операции на операцию поштучно или мелкими партиями сразу же после окончания обработки; ритмичность выпуска, синхронность операций; детальную проработку организации технического обслуживания рабочих мест.
Метод групповой организации производства применяется в случае ограниченной номенклатуры конструктивно и технологически однородных изделий, изготовляемых повторяющимися партиями. Суть метода состоит в сосредоточении на участке различных видов технологического оборудования для обработки группы деталей по унифицированному технологическому процессу.
Метод организации синхронизированного производства. Суть метода в отказе от производства продукции крупными партиями и создании непрерывно-поточного многопредметного производства, в котором на всех стадиях производственного цикла требуемый узел или деталь поставляется к месту последующей операции точно в необходимое время.
Дата добавления: 2018-02-28; просмотров: 77; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!