Производственный процесс и принципы его организации
Предприятие как субъект и объект предпринимательской деятельности
Предпринимательская деятельность — это организация, соединение факторов производства (ресурсов) для создания продукции или услуг, удовлетворяющих потребности людей, с целью получения материальной выгоды.
Предприятие как объект, выступает для государства и владельца, которые являются в этом случае субъектом и оказывают воздействие на объект.
То есть: Предприятие– юр.лицо, отвечающее определен. признакам, установленным законодательством страны, таким как: наличие обособлен. имущества; самостоятельная имущественная ответственность; право приобретать, пользоваться и распоряжается собственностью, а также осуществлять от своего имени иные дозволенные законом действия.
Предприятие - как субъект предпринимательской деятельности, самостоятельный хозяйствующий субъект, производящий продукцию, выполняющий работы и оказывающий услуги в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.
Основные виды деятельности предприятия:
-Текущая (основная, операционная) деятельность – деятельность организации, преследующая извлечение прибыли в качестве основной цели.
-Инвестиционная деятельность – деятельность организации, связанная с приобретением земельных участков, зданий, иной недвижимости, оборудования, нематериальных активов и других внеоборотных активов, а также их продажей;
|
|
|
-Финансовая деятельность – деятельность организации, в результате которой изменяются величина и состав собственного капитала организации, заемных средств.
Нормативные документы, регламентирующие деятельность предприятия
Всеобщая декларация прав человека, от 10.12.1948 г.
- Законы федерального значения (Конституция РФ, ГК РФ, Налоговый кодекс РФ, ТК РФ)
- Акты федеральных органов исполнительной власти
- Законы местного самоуправления
-Устав предприятия- свод правил, регулирующих цели, задачи предприятия, предмет его деятельности, систему и органы управления, имущество, распределение прибыли, порядок реорганизации и ликвидации и другие вопросы жизни предприятия. Устав содержит сведения об организационно-правовой форме предприятия, его наименовании, местонахождении, размере уставного капитала, составе, порядке формирования и компенсации его органов управления и контроля, порядке распределения прибыли и формирования фондов предприятия, порядке и условиях реорганизации и ликвидации предприятия.
- Учетная политика предприятия - это совокупность конкретных форм и методов бухгалтерского учета, основанных на общепринятых принципах и особенностей предприятия. То есть учетная политика отражает технологию ведения бухгалтерского учета на предприятии.
|
|
|
-Законы, непосредственно характеризующие каждую организационно-правовую форму, например, закон "Об акционерных обществах", Закон "О товариществах" и т.д.
Внешняя и внутренняя среда функционирования предприятия
Любая организация находится и функционирует в среде. Выделяют:
Внутренняя среда -среда, которая определяет технические и организационные условия работы организации и является результатом управленческих решений. совокупность переменных составляющих предприятия. К ним относят:
цели предприятия – конечный результат его деятельности. Бывают: общие – для всего предприятия, частные – для отд. видов деятельности, подразделений.
структура предприятия – взаимосвязь и взаимодействие ее функциональных областей и уровней управления.
задачи – работа, группа работ, выполняемая заранее установленным способом в заранее установл. время. Задачи устан-ся по отношению к людям, к произ-ву, к информации.
технология – способ преобраз-ияисх.од. ресурсов в готовый продукт или услугу.
люди – рассматр-ся с позиции личных хара-тик работника, професс-ных, технич.,человеческ. навыков, взаимоотн-ия в группе.
|
|
|
организац. культура рассматр-ся как внутренний эл-нт организации. Ее опр-ют как контекст на фоне кот. происходит весь управленч. и производ. процесс в организации.
Внешняя среда – совокупность факторов, влияющих из вне и под воздействием кот. предприятие должно изменяться.условия и факторы, возникающие независимо от ее деятельности и оказывающие существенное воздействие на нее.
Факторы прямого воздействия:
поставщики ресурсов, потребители, конкуренты, рынок труда, государство, акционеры, демографическая среда.
Факторы косвенного воздействия:
1) политические факторы - основные направления государственной политики и методы ее реализации;
2) экономические факторы - темпы инфляции; уровень занятости трудовых ресурсов; международный платежный баланс; процентные и налоговые ставки; величина и динамика ВВП; производительность труда и т.д.;
3) социальные факторы - отношение населения к работе и качеству жизни; обычаи и традиции, существующие в обществе; менталитет общества; уровень образования и т.п.;
4) технологические факторы - возможности, связанные с развитием науки и техники
Факторы внешней среды обладают след. харак-ками:
|
|
|
взаимосвязан-ть факторов.
сложность внешн. среды, опр-ся кол-вом факторов, воздействующих на Предприятие.
фактор неопредел-стиопр-ся подвижностью факторов внеш. среды.
Производственный процесс и принципы его организации
Производственный процесс - это совокупность всех действий людей и средств производства, направленных на изготовление продукции. Производственный процесс состоит из следующих процессов:
основные это технологические процессы, в ходе которых происходят изменения геометрических форм, размеров и физико-химических свойств продукции;
вспомогательные - это процессы, которые обеспечивают бесперебойное протекание основных процессов (изготовление и ремонт инструментов и оснастки; ремонт оборудования; обеспечение всеми видами энергий ;
обслуживающие это процессы, связанные с обслуживанием как основных, так и вспомогательных процессов но в результате которых продукция не создается (хранение, транспортировка, технический контроль и т.д.).
Принципы - это исходные положения, на основе которых осуществляется построение, функционирование и развитие производственного процесса.
Основные принципы организации производственного процесса
Пропорциональность- Пропорциональная производительность в единицу времени всех производственных подразделений предприятия (цехов, участков) и отдельных рабочих мест.
Дифференциация - Разделение производственного процесса изготовления одноименных изделий между отдельными подразделениями предприятия (например, по технологическому)
Комбинирования - Объединение всех или части разнохарактерных процессов по изготовлению определенного вида изделия в пределах одного участка, цеха, производства
Концентрация - Сосредоточение выполнения определенных производственных операций по изготовлению технологически однородной продукции или выполнению функционально однородных работ на отдельных участках и рабочих местах
Специализация - Формы разделения труда на предприятии, в цехе. Закрепление за каждым подразделением предприятия ограниченной номенклатуры работ, операций, деталей, изделий
Универсализация - Определенное рабочее место или производственное подразделение занято изготовлением изделий и деталей широкого ассортимента или выполнением различных производственных операций
Стандартизации - Под принципом стандартизации в организации производственного процесса понимают разработку, установление и применение однообразных условий, обеспечивающих наилучшее его протекание
Параллельности - Одновременное выполнение технологического процесса на всех или некоторых его операциях. Реализация данного принципа существенно сокращает производственный цикл изготовления изделия
Прямоточности - Требование прямолинейности движения предметов труда по ходу технологического процесса, то есть по кратчайшему пути прохождения изделием всех фаз производственного процесса без возвратов в его движении
Непрерывности - Сведение к минимуму всех перерывов в процессе производства конкретного изделия
Ритмичности - Выпуск в равные промежутки времени равного количества изделий
Автоматичности - Максимально возможное и экономически целесообразное освобождение рабочего от затрат ручного труда на основе применения автоматического оборудования
Факторы развития предприятия
Сама предпринимательская деятельность по сути является специфическим фактором производства, соединяющим в процессе производства другие факторы в единую систему ради получения предпринимательского эффекта (максимизации прибыли или накопления капитала).
Известны два способа и, соответственно, две группы факторов развития предприятия. Способы развития:
1) экстенсивный – рост масштабов производства и продаж на существующем оборудовании, технологиях, путём увеличения их количества или повышения загрузки неиспользованных производственных мощностей с привлечением дополнительной рабочей силы и материально-технических ресурсов. На современном этапе развития экономики российские предприятия пока идут по этому пути;
2) интенсивный – увеличение производства и продажи продукции на базе внедрения новых техники, технологий, совершенствования приемов труда, более рациональной загрузки имеющегося оборудования, его модернизации. При этом на предприятии выполняются и используются научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки (НИОКР). В условиях развитого рыночного хозяйства – это преимущественный путь развития предприятий.
Экстенсивные факторы называют традиционными – это количественное увеличение применяемых ресурсов: времени работы оборудования и рабочих, а также объёмов потребления материалов, сырья, энерго- и других ресурсов.
Действия этих факторов, как правило, не требует особых усилий по поиску путей более рационального и эффективного использования ресурсов и больших дополнительных затрат.
Интенсивные факторы, наоборот, требуют дополнительных капиталовложений в производство, его организацию и управление. Они представляют собой внедрение различных научно-технических достижений (новшеств, инноваций) в части совершенствования или изменения ассортимента выпускаемой предприятием продукции, применяемой техники и оборудования, а также технологий производства.
Для устойчивого развития предприятия важно быстро среагировать на изменение структуры отраслевого окружения, заметить новое и внедрить его. Внедрение инноваций позволяет предприятию достигать лидерства на рынке и удерживать конкурентные преимущества.
Дата добавления: 2018-02-28; просмотров: 91; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!