Характеристика индивидуальных особенеостей человека на основе физиогномисчтического анализа
В процессе исследования мы выявили:
Лицо квадратное. Указывает на человека сурового, мужественного, энегричного и динамичного, стремлчщегося к лидерству. В общем он настойчивый и прямолинейный, нередко бывает грубым и жестким. Он хороший исполнитель и может быть умным администратором.
Все три зоны лица равны. Человек обладает гармоничным равновесием между физиологией и эмоционально-интеллектуальной сферой. Он сдержан, сердечен, коммуникабелем, активен, верен жизненным идеалам. Натура творческая.
Идеальный лоб свидетельствует о прекрасном состоянии духа и тела.
Забысины по обеим сторонам лба считаются счастоивой приметой.
Тип носа – идеальный нос, такой человек отличается мужеством, страстностью и напористостью. Принадлежит он натуре властной и сильной, преуспевающей во всех начинаниях.
Большие глаза указываюи на чувствительность и ранимость души, нередко на мудество и даже на стремление к лидерству. Они все на виду, излучают бьльше обаяния. Люди, имеющие такие глаза, чаше смеются, любят обниматься, устраивать авацию в театре, шумно болеть во время спортивных состязаний.
Гармоничный рот означает, что человек уравновешен, дружелюбен и открыт.
Массивный подбородок с подчеркнутыми выдающимися скулами свидетельствует о несокрушимой жизненной силе и способности устоять перед сильными и неожиданными нагрузками.
КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА.
|
|
|
Цель занятия: разработка рекомендаций по совершенствованию корпоративной культуры базисного ПР субъекта.
Основные понятия:
Корпоративная культура
Корпоративные коммуникации
Лояльность
Миссия
Задачи:
1) Выявить основные ценности, разделяемые сотрудниками организации;
2) Выявить действующие в организации нормы и правила поведения
3) Определить особенности коммуникации (качество подачи информации)
4) Выявить степень приверженности персонала организации
5) Определить степень ответственности сотрудников за результаты своей деятельности
6) Определить степень готовности сотрудников к самостоятельной постановке целей, генерации идей
7) Определить отношение персонала к изменениям и нововведениям
8) Определить степень знания, понимания и принятия сотрудниками стратегических целей, ценностей и стандартов
9) Исследовать состояние организационного климата
10) Определить степень сплоченности сотрудников, понимание и принятие правил командной работы
11) Исследовать характер межличностных отношений
12) Выявить источники и причины возникновения конфликтов
13) Исследовать степень удовлетворенности персонала трудом, отношениями, стилем руководства, карьерным ростом
|
|
|
14) Определить имидж организации в глазах персонала
15) Разработать предложение по совершенствованию корпоративной культуры базисного ПР субъекта
Оценка корпоративной культуры Камерона и Куинна.
Авторы методики выделяют 3 этапа диагностики корпоративной культуры:
1) работа с анкетой
2) вычерчивание профилей корпоративной культуры
3) Интерпритация профилей культуры
Инструкция к работе с анкетой:
| Тип культуры | Существующая культура | Желаемая культура | ||
| Сумма | Средний | Сумма | Средний | |
| А (клан) | 110 | 18 | 175 | 29 |
| В (адхократия) | 130 | 22 | 155 | 26 |
| С (рынок) | 200 | 33 | 125 | 21 |
| D (иерархия) | 160 | 27 | 125 | 21 |
1. В реальности важнейшими характеристиками является ориентированность на результат. Главная забота – добиться выполнения задания. Люди ориентированы на соперничество и достижение поставленной цели.
В идеале же организация должна быть очень динамична и проникнута предпринимательством. При этом люди должны быть готовы жертвовать собой и идти на риск.
2. В реальности общий стиль лидерства в организации служит примером деловитости, агрессивности, ориентированности на результат и являет собой пример координации, четкой организации и плавного ведения дел в русле рентабельности.
|
|
|
В идеале же общий стиль лидерства в организации должен представлять собой пример мониторинга, стремления помочь или научить.
3. В реальности стиль менеджмента в организации характеризуется поощрением бригадной работы, единодушия и участия в принятии решения.
В идеале же, помимо реальных особенностей управления, в стиле менеджмента должны присутствовать поощрение индивидуального риска новаторства, свободы и самобытности.
4. В реальности организацию связывают воедино преданность делу и взаимное доверие, при этом обязательность организации находится на высоком уровне.
В идеале же организацию должны связывать приверженность новаторству и совершенствованию, а также должна акцентироваться необходимость быть на передовых рубежах.
5. В реальности организация акцентирует внимание на конкурентных действиях и достижениях, неизменности и стабильности. Доминирует целевое напряжение сил, стремление к победе на рынке, при этом также важна рентабельность, контроль и плавность всех операций.
В идеале же организация должна акцентировать внимание только на конкурентных действиях и достижениях. При этом целевое напряжение сил и стремление к победе на рынке должны доминировать.
|
|
|
6. В реальности организация определяет успех на базе развития человеческих ресурсов, бригадной работе, увлеченности наемных работников делом и заботой о людях.
В идеале же организация должна определять успех на базе всех критериев: развитие человеческих ресурсов, бригадная работа, увлечение работников делом, обладание уникальной и новейшей продукцией, победа на рынке, опережение конкурентов и рентабельность (надежные поставки, гладкие планы-графики, низкие производственные затраты).
· Клановая культура.Очень дружественное место работы, где у людей масса общего. Организации похожи на большие семьи. Руководители воспринимаются как воспитатели или вообще как родители. Организация держится вместе благодаря преданности и традиции. Высока обязательность организации. Она делает акцент на долгосрочной выгоде, совершенствовании личности, придает значение высокой степени сплоченности коллектива и моральному климату. Успех определяется в терминах доброго чувства к потребителям и заботы о людях. Организация поощряет бригадную работу, участие людей в бизнесе и согласие.
· Иерархическая культура.Очень формализованное и структурированное место работы. Тем, что делают люди, управляют процедуры. Люди гордятся тем, что они рационально мыслящие координаторы и организаторы. Организацию объединяют формальные правила и официальная политика. Долгосрочные заботы организации состоят в обеспечении стабильности и показателей плавного хода рентабельного выполнения операций.
· Адхократическая культура.Динамичная, предпринимательское и творческое место работы. Люди готовы подставить собственные шеи и идти на риск.Лидеры считаются новаторами и людьми, готовыми рисковать. Сущностью организации является преданность, новаторство и экспериментирование. Организация поощряет личную инициативу и свободу.
· Рыночная культура.Организация ориентирована на результаты. Главная забота – выполнение поставленной задачи. Люди целеустремлены и соперничают между собой. Лидеры – твердые руководители и суровые конкуренты, непоколебимы и требовательны. Успех определяется в терминах «проникновение на рынки» и «увеличение рыночной доли». Стиль организации – жестко проводимая линия на конкуренцию.
Дата добавления: 2018-02-28; просмотров: 238; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!