КАЗАХСКАЯ ГОЛОВНАЯ АРХИТЕКТУРНО-СТРОИТЕЛЬНАЯ АКАДЕМИЯ. Дисциплина: «Экономика предприятия» Факультет: СТИМ
Дисциплина: «Экономика предприятия» | Факультет: СТИМ |
Число (кол-во) кредитов – 3 | |
Практика № 13 Планирование на предприятии: стратегическое, текущее, оперативное | Семестр: 7 |
Ассистент профессора ФСТИМ ТухтамишеваАйнурЗокировна | Академический год: 2017-2018 уч. год |
Краткое содержание занятия
Автотранспортное предприятие - сложная система, эффективное управление которой возможно только на основе планирования работы АТП с целью обеспечения сбалансированности и взаимосвязи всех элементов предприятия для достижения основной цели деятельности - удовлетворения потребностей в определенных видах перевозок или услуг и получения прибыли, необходимой для развития АТП.
Цель планирования на предприятии - разработка и построение системы планов АТП, направленных на удовлетворение спроса потребителей и получение достаточной и стабильной прибыли от результатов его хозяйственной деятельности в течение длительного времени. Указанная цель достигается решением комплекса плановых задач по сбору, обработке и анализу информации для подготовки плановых документов, обоснования и принятия плановых решений.
Стратегическое планирование, как правило, ориентировано на долгосрочную перспективу. Определяются наиболее общие глобальные направления деятельности предприятия.
При стратегическом планировании принимаются решения о том, как расширить деятельность в области бизнеса. Создать новые сферы бизнеса, стимулировать процесс удовлетворения нужд потребителей, какую продукцию выпускать. На каких рынках лучше действовать, с какими партнерами вести бизнес, в какую отрасль перейти и т.д.
|
|
Текущее планирование -это сложный многостадийный процесс, основанный на определенной методологии, т. е. системе требований, принципов и методов. Многостадийность планирования выражается в разработке планов на различные временные периоды, в соответствии с которыми для достижения основной цели деятельности предприятия выделяют стадии прогнозирования (5-10 лет - долгосрочное стратегическое планирование), перспективного (2-5 лет - среднесрочного стратегического), текущего (1 год) и оперативного (до 1 года) планирования.
Контрольный вопросы: (БТЗ 8 вопросов)
1.Правовой акт, регулирующий социально-трудовые отношения и заключаемый работниками организации, филиала, представительства с работодателем
A) коллективный договор
B) трудовой договор
C) договор на оказание услуг
D) договор купли продажи
2 Противоречия организационно-трудовых отношений, принимающие характер прямых социальных столкновений между индивидами и группами работников
|
|
A) трудовые конфликты
B) спор
C) забастовка
D) нет правильного ответа
3..Процесс или целенаправленная деятельность, снимающая его причины и последствия трудового конфликта это
A)разрешение трудового конфликта
B) увольнение работников
C) снижение заработной платы
D) нет правильного ответа
4. Уступка в каких-то, как правило, второстепенных элементах предмета конфликта
A) компромисс
B) забастовка
C) трудовой конфликт
D) нет правильного ответа
5 Какой процент составляют обязательные пенсионные выплаты в республике Казахстан
A)10%
B) 5%
C) 2%
D) у каждого индивидуален
6.Укажите процент отчисления на профсоюзный взнос
A)1%
B) 2%
C) 10%
D) нет правильного ответа
7.Какие обязательные отчисления производятся с заработной платы
A)все перечисленное
B) профсоюзные отчисления
C) индивидуальный подоходный налог
D) пенсионные отчисления
8.К руководящим работникам предприятия относятся
A)все перечисленные
B) руководитель самого предприятия
C) руководители подразделений
D)заместители руководства
Глоссарий
русский | казахский | английский |
временные периоды | уақыт кезеңдері | timeperiods |
стратегическое планирование | стратегиялық жоспарлау | strategic planning |
стабильной прибыли | тұрақты табыс | stable income |
стимулировать процесс | ынталандыру | stimulate |
плановых решений | жоспарлау шешімдері | planning decisions |
сбалансированности | баланс | the balance |
перспектива | келешек | perspective |
Задание на СРС
|
|
Внутрифирменное планирование. Реферат (5-6стр)
Задание на СРСП
Оформление бизнес плана и его значение. (ЭССЕ 1-2 стр.)
Список литературы
Основная:
1. Куатова Д.Я. Экономика предприятия. Алматы «Экономика», 2011 – 352с.
2. Степанов И.С. Экономика строительства. М: 2009- 620с.
3. Горфинкель, В.Я. Экономика предприятия / В.Я. Горфинкель. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. -663 с.
4. Клочкова, Е. Н. Экономика предприятия / Е. Н. Клочкова, В. И. Кузнецов, Т. Е. Платонова. -М.: Юрайт, 2014. - 448 с.
Дополнительная:
1. Экономика предприятия. В.К.Скляренко. - М.: ИНФРА-М, 2010.- 320с.
2. Экономика предприятия. Тесты, задачи, ситуации: Уч.пос./ Под ред.В.Я.Горфинкеля, Б.Н.
Чернышева.- 5-е изд.,стереотип.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.- 335с
3. Чалдаева, Л. А. Экономика предприятия: учебник / Л. А. Чалдаева. – Москва: Юрайт, 2011. –347 с.
4. Экономика и финансы предприятия / под ред. Т.С. Новашиной. - М.: Синергия, 2014. - 344 с.
|
|
5. Ислямова А.С. МУ по дисциплине «Экономика предприятия» для выполнения СРС и СРСП для эк. специальностей. Алматы: КазГАСА, 2010. – 20с.
6. Ислямова А.С. МУ по дисциплине «Экономика предприятия» для проведения практических занятий для эк. специальностей. Алматы: КазГАСА, 2012. – 50с.
Активный Раздаточный Материал
Дата добавления: 2018-02-28; просмотров: 294; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!