КАЗАХСКАЯ ГОЛОВНАЯ АРХИТЕКТУРНО-СТРОИТЕЛЬНАЯ АКАДЕМИЯ. Дисциплина: «Экономика предприятия» Факультет: СТИМ

 

Дисциплина: «Экономика предприятия»	Факультет: СТИМ
Число (кол-во) кредитов – 3
Практика № 13 Планирование на предприятии: стратегическое, текущее, оперативное	Семестр: 7
Ассистент профессора ФСТИМ ТухтамишеваАйнурЗокировна	Академический год: 2017-2018 уч. год

Краткое содержание занятия

Автотранспортное предприятие - сложная система, эффективное управление которой возможно только на основе планирования работы АТП с целью обеспечения сбалансированности и взаимосвязи всех элементов предприятия для достижения основной цели деятельно­сти - удовлетворения потребностей в определенных видах перевозок или услуг и получения прибыли, необходимой для развития АТП.

Цель планирования на предприятии - разработка и построение системы планов АТП, направленных на удовлетворение спроса потре­бителей и получение достаточной и стабильной прибыли от результатов его хозяйственной деятельности в течение длительного времени. Ука­занная цель достигается решением комплекса плановых задач по сбору, обработке и анализу информации для подготовки плановых документов, обоснования и принятия плановых решений.

Стратегическое планирование, как правило, ориентировано на долгосрочную перспективу. Определяются наиболее общие глобальные направления деятельности предприятия.

При стратегическом планировании принимаются решения о том, как расши­рить деятельность в области бизнеса. Создать новые сферы бизнеса, стимулировать процесс удовлетворения нужд потребителей, какую продукцию выпускать. На каких рынках лучше действовать, с какими партнерами вести бизнес, в какую отрасль пе­рейти и т.д.

Текущее планирование -это сложный многостадийный процесс, основан­ный на определенной методологии, т. е. системе требований, принци­пов и методов. Многостадийность планирования выражается в разра­ботке планов на различные временные периоды, в соответствии с кото­рыми для достижения основной цели деятельности предприятия выде­ляют стадии прогнозирования (5-10 лет - долгосрочное стратегическое планиро­вание), перспективного (2-5 лет - среднесрочного стратегического), текущего (1 год) и оперативного (до 1 года) планирования.

Контрольный вопросы: (БТЗ 8 вопросов)

1.Правовой акт, регулирующий социально-трудовые отношения и заключаемый работниками организации, филиала, представительства с работодателем

A) коллективный договор

B) трудовой договор

C) договор на оказание услуг

D) договор купли продажи

 

2 Противоречия организационно-трудовых отношений, принимающие характер прямых социальных столкновений между индивидами и группами работников

A) трудовые конфликты

B) спор

C) забастовка

D) нет правильного ответа

 

3..Процесс или целенаправленная деятельность, снимающая его причины и последствия трудового конфликта это

A)разрешение трудового конфликта

B) увольнение работников

C) снижение заработной платы

D) нет правильного ответа

 

4. Уступка в каких-то, как правило, второстепенных элементах предмета конфликта

A) компромисс

B) забастовка

C) трудовой конфликт

D) нет правильного ответа

 

5 Какой процент составляют обязательные пенсионные выплаты в республике Казахстан

A)10%

B) 5%

C) 2%

D) у каждого индивидуален

 

6.Укажите процент отчисления на профсоюзный взнос

A)1%

B) 2%

C) 10%

D) нет правильного ответа

 

7.Какие обязательные отчисления производятся с заработной платы

A)все перечисленное

B) профсоюзные отчисления

C) индивидуальный подоходный налог

D) пенсионные отчисления

 

8.К руководящим работникам предприятия относятся

A)все перечисленные

B) руководитель самого предприятия

C) руководители подразделений

D)заместители руководства

 

Глоссарий

русский	казахский	английский
временные периоды	уақыт кезеңдері	timeperiods
стратегическое планиро­вание	стратегиялық жоспарлау	strategic planning
стабильной прибыли	тұрақты табыс	stable income
стимулировать процесс	ынталандыру	stimulate
плановых решений	жоспарлау шешімдері	planning decisions
сбалансированности	баланс	the balance
перспектива	келешек	perspective

Задание на СРС

Внутрифирменное планирование. Реферат (5-6стр)

 

Задание на СРСП

Оформление бизнес плана и его значение. (ЭССЕ 1-2 стр.)

Список литературы

 

Основная:

1. Куатова Д.Я. Экономика предприятия. Алматы «Экономика», 2011 – 352с.

2. Степанов И.С. Экономика строительства. М: 2009- 620с.

3. Горфинкель, В.Я. Экономика предприятия / В.Я. Горфинкель. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. -663 с.

4. Клочкова, Е. Н. Экономика предприятия / Е. Н. Клочкова, В. И. Кузнецов, Т. Е. Платонова. -М.: Юрайт, 2014. - 448 с.

 

Дополнительная:

1. Экономика предприятия. В.К.Скляренко. - М.: ИНФРА-М, 2010.- 320с.

2. Экономика предприятия. Тесты, задачи, ситуации: Уч.пос./ Под ред.В.Я.Горфинкеля, Б.Н.

Чернышева.- 5-е изд.,стереотип.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.- 335с

3. Чалдаева, Л. А. Экономика предприятия: учебник / Л. А. Чалдаева. – Москва: Юрайт, 2011. –347 с.

4. Экономика и финансы предприятия / под ред. Т.С. Новашиной. - М.: Синергия, 2014. - 344 с.

5. Ислямова А.С. МУ по дисциплине «Экономика предприятия» для выполнения СРС и СРСП для эк. специальностей. Алматы: КазГАСА, 2010. – 20с.

6. Ислямова А.С. МУ по дисциплине «Экономика предприятия» для проведения практических занятий для эк. специальностей. Алматы: КазГАСА, 2012. – 50с.

 

 

Активный Раздаточный Материал

---

Дата добавления: 2018-02-28; просмотров: 294; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

---

⇐ Предыдущая567891011121314Следующая ⇒

---

Мы поможем в написании ваших работ!