Динамика структурных изменений в секторе МП
(опросы РНИСиНП за соответствующие годы)
| Структурное изменение | Результат опроса по периодам, % от опрошенных | |||||
| 1992г. | 1993г. | 1994 г. | 1995 г. | 1996г. | с 1992 по 1996гг. | |
| Создание новых предприятии | 53,4 | 25,6 | 21,6 | 21,6 | 16,3 | 24,2 |
| Перепрофилирование существующих предприятии | 19,7 | 14,4 | 15,7 | 19,1 | 16,0 | 16,9 |
| В том числе: | ||||||
| экспансия в новые отрасли | 18,7 | 12,2 | 12,5 | 14,5 | 13,2 | 13,8 |
| ликвидация старых направлений | 1,0 | 2,3 | 3,2 | 4,7 | 2,9 | 3,1 |
| Итого | 73.1 | 40,0 | 37,3 | 40.7 | 32.3 | 41.1 |
На всем протяжении короткой истории возрождения российского МП экстенсивный рост этого сектора за счет его пополнения вновь создаваемыми предприятиями оказывал определяющее влияние на формирование отраслевой структуры малого бизнеса, причем, особенно значительным оно было в годы массовой приватизации. По мере замедления темпов роста численности малых предприятий влияние данного фактора стало ослабевать, и, вместе с тем, стало возрастать значение внутрифирменного компонента структурных сдвигов. К 1996-1997гг. влияние обоих процессов на эволюцию отраслевой структуры малого бизнеса, судя по данным опросов, практически уравнялось. В 1996г. численность выборки возросла за счет новых предприятий на 16%, и такая же часть ранее созданных предприятий изменила профиль своей деятельности, главным образом в сторону его расширения (см. табл. 3).
Таким образом, в год предыдущих президентских выборов, после I Всероссийского съезда представителей малых предприятий и состоявшегося там диалога малого бизнеса с властью в общей негативной ситуации изменений не произошло: сохранилась тенденция к падению темпов роста численности малых предприятий, а у предпринимателей усилилось стремление к сокращению объемов деятельности предприятий и инвестиций в них. К началу 1997г. развитие сектора МП достигло критической точки, когда доля предприятий с падавшей доходностью впервые превысила долю благополучно развивавшихся.
|
|
|
В 1997г. не произошло кардинальных изменений в структуре и степени важности наиболее острых проблем, препятствующих развитию малого бизнеса в России. По-прежнему большинство опрошенных предпринимателей в качестве главных препятствий в своей деятельности указывали на нестабильность и несовершенство законодательства, трудности реализации товаров и услуг, а также на проблемы взаимных неплатежей.
Ухудшение обстановки в сфере МП проявилось в резком обострении проблем финансирования оборотных средств. Характер структурных преобразований мало изменился по сравнению с предыдущим периодом. По-прежнему преобладала тенденция бегства капитала из производственной сферы в сферу обращения. Особенно страдали предприятия, непосредственно ориентированные на удовлетворение потребительского спроса.
|
|
|
Таблица 3
Характер и динамика структурных изменений в секторе МП на основе внешнего роста
(опрос РИНСиНП, январь 1997г.)
| Отрасль | Распределение численности малых предприятий по отраслям. % | ||||
| выборка в целом на конец 1991г. | вновь созданные предприятия | выборка в целом на январь 1997г. | |||
| в 1992-1993 гг. | в 1994-1995 гг. | В 1996г. | |||
| Производство потребительских товаров | 18,5 | 16,1 | 9,9 | 9,8 | 13,3 |
| Производство средств производства | 5,2 | 2,0 | 5,4 | 3,3 | 3,9 |
| Торговля, посредническая деятельность | 28,1 | 44,9 | 47,5 | 59,8 | 45,1 |
| Финансовые услуги | 5,9 | 4,7 | 4,5 | 4,9 | 5,0 |
| Бытовые услуги | 22,2 | 13,4 | 9,5 | 8,2 | 12,9 |
| Транспортные перевозки, туризм | 4,4 | 3,1 | 5,8 | 4,1 | 4,2 |
| Информационные и интеллектуальные услуги | 5,2 | 7,1 | 9,1 | 6,6 | 7,3 |
| Промышленное строительство | 3,7 | 4,3 | 3,3 | 0,8 | 3,6 |
| Жилищное строительство | 4,4 | 2,4 | 2,9 | 0,8 | 2,9 |
| Инновационная деятельность | 2,2 | 2,0 | 2,1 | 1,6 | 1,8 |
Год «великого перелома»: малый бизнес в 1998г.
Углубление кризисных явлений в экономике и финансовой сфере России осенью 1998 г. привело к общему обострению и заметной реструктуризации основных проблем деятельности малых предприятий. В начале 1998 г., согласно данным октябрьского (1998 г.) опроса РНИСиНП, «пятерка» наиболее сложных проблем российских малых предприятий выглядела следующим образом (табл. 4).
|
|
|
Та же «пятерка» после кризиса выглядела уже иначе (табл. 5). Причем, судя по абсолютным значениям приведенных показателей, в целом выросла также доля предприятий, серьезно озабоченных текущими проблемами своей деятельности.
В результате кризиса в наибольшей степени возросла значимость таких проблем, как приобретение сырья и материалов, организация сбыта, уплата налогов. Все важнейшие проблемы текущей деятельности малых предприятий — как до, так и после кризиса — можно разделить на две большие группы. Первая группа включает проблемы, в равной мере присущие основной массе предприятий, а вторая группа охватывает проблемы, важность которых различна для конкретных групп малых предприятий в зависимости от результата их деятельности и других обстоятельств.
К первой группе в докризисной ситуации относились такие проблемы, как поиск оборотных средств, инвестиции, ведение бухгалтерского учета и отчетности, вымогательство чиновников, рэкет, уплата кредитов, труднодоступность бизнес-услуг, приобретение сырья и материалов. Ко второй группе до кризиса принадлежали организация сбыта, подбор квалифицированных кадров, получение лицензии, уплата налогов, аренда помещений, приобретение необходимого оборудования, неплатежи и ненадежность партнеров, правовая незащищенность, страхование рисков.
|
|
|
Кризис привел к тому, что общий груз проблем российских малых предприятий увеличился, причем в наибольшей мере они обострились на тех предприятиях, которые работали, по их признанию, без прибыли или даже с убытком. Далее, в кризисный период по абсолютному большинству позиций труднее пришлось группе предприятий, не привлекавших заемные ресурсы, для них гораздо более сложным оказалось решение таких проблем, как организация сбыта, инвестиции, подбор квалифицированных кадров, уплата налогов, приобретение необходимого оборудования, вымогательство чиновников, недостаток знаний и навыков ведения бизнеса, рэкет, неплатежи и ненадежность партнеров, уплата и возврат кредитов, поиск бизнес-услуг, правовая незащищенность, страхование рисков, приобретение сырья и материалов.
Таблица 4
«Пятерка» наиболее сложных проблем российских малых предприятий в предкризисный период
| № п./п. | Проблема | Предприятия, сталкивающиеся с данной проблемой, % от опрошенных |
| 1 | Вымогательство чиновников | 49,3 |
| 2 | Неплатежи, ненадежность партнеров | 48,5 |
| 3 | Поиск оборотных средств | 40,2 |
| 4 | Правовая незащищенность | 37,6 |
| 5 | Организация сбыта | 36.5 |
Таблица 5
«Пятерка» наиболее сложных проблем российских талых предприятий в посткризисный период
Дата добавления: 2018-02-28; просмотров: 238; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!