Понятие персонала организации и его признаки.
Персонал – это штатный состав организации, включающий всех наемных работников, а также работающих собственников и совладельцев, выполняющих управленческие, производственные, хозяйственные и прочие функции. Признаки, по которым можно считать совокупность людей персоналом:
1) наличие трудовых отношений с работодателем (оформленный трудовой договор или контракт);
2) обладание определенными качественными характеристиками (ими определяется деятельность конкретного работника);
3) целевая направленность деятельности персонала; должны обеспечиваться как достижение целей компании, так и определенные условия, чтобы работники в компании чувствовали себя достаточно комфортно и работали эффективно.
Структура персонала представляет собой совокупность отдельных групп работников, объединенных по какому-либо признаку. Она может рассматриваться с т.зр. статистической структуры, которая отражает распределение персонала и его движение в разрезе занятых по определенным видам деятельности (наиболее крупное разделение: сотрудники, занятые в основных или вспомогательных отраслях). С т.зр. аналитической структуры сотрудники рассматриваются по каким-либо профессиям (общая или частная аналитическая структура).
7. Кадры предприятия – персонал – человеческие ресурсы. Эволюция подходов.
Подходы к пониманию персонала менялись. Раньше категория сотрудников понималась как трудовой ресурс, сейчас это ресурс человеческий. Сотрудники – отдельные личности, обладающие творческим потенциалом. Современный подход основывается на изучении человека и подборе специально для него подходящей деятельности, определенных обязанностей. Кадры компании – списочный состав сотрудников, которые имеются в компании. Человеческие ресурсы – совокупность личностей, каждая из которых обладает своей индивидуальностью, интеллектом, способностью к саморазвитию и творчеству.
|
|
|
На сегодняшний день на первый план выходят инициативность, творческий интеллект сотрудника, чтобы эффективно действовать на рынке труда и на рынке, где функционирует компания.
Переход от управления персоналом к управлению человеческими ресурсами происходит в нескольких направлениях: 1) УЧР переходит от узкой специализации и огромной ответственности к широким профессиональным и должностным профилям (т.е. сейчас у сотрудников более широкий спектр обязанностей и функций; происходит постоянное повышение квалификации); 2) переход от спланированного карьерного пути к более гибкому профессиональному развитию; 3) переход от контроля персонала к созданию возможностей для его развития; эта практика больше распространена в зарубежных компаниях (или в наших довольно крупных), т.к. российские предприниматели не хотят готовить специалистов сами, а ориентированы на то, чтобы принимать готовых. С другой стороны, это направление самое перспективное; 4) переход от закрытого к открытому способу набора специалистов, т.е. из любых источников и всеми доступными способами (вплоть до переманивания сотрудников из других компаний).
|
|
|
Дата добавления: 2015-12-21; просмотров: 30; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!