Основные принципы формирования и функционирования управления персоналом предприятия.
Политика управления человеческими ресурсами предприятия. Элементы концепции кадровой политики.
Кадровая политика – свод документов, которые затрагивают различные сферы деятельности персонала; таким образом, кадровая политика позволяет эти сферы структурировать, оптимизировать процесс достижения цели.
Кадровая - система взглядов, требований, норм и принципов, определяющих основные направления, формы и методы работы с человеческими ресурсами отдельной организации.
Элементы концепции политики управления персоналом:
1) цели и основные направления работы с кадрами (если компания только выходит на рынок, то она выбирает для реализации наиболее значимые и важные цели на данный момент; если компания достаточно крупная и хорошо развита, то она реализует все элементы (объекты) кадровой политики);
2) определение функций кадровых служб;
3) принципы оплаты труда и стимулирования;
4) механизм взаимодействия с профсоюзами;
5) те принципы и направления, которые мы формулируем, должны сочетаться с внешней и внутренней средой компании (сочетание между микро- и макроуровнями).
Основные принципы формирования и функционирования управления персоналом предприятия.
1) (на микроуровне) научность в сочетании с искусством;
2) целенаправленность: ориентировка на решение конкретных кадровых проблем;
3) универсальность: с одной стороны, управление каждым сотрудником организации должно быть максимально индивидуализировано (кадровая политика должна быть максимально индивидуализирована), с другой, абсолютно индивидуальных кадровых политик не бывает, поэтому необходимо создавать универсальные;
|
|
4) последовательность: все предпринимаемые нами действия должны следовать четко друг за другом;
5) цикличность: все развивается «по спирали»; все, что мы делали, придется делать снова, но на другом качественном уровне;
6) непрерывность;
7) оптимальное сочетание централизованного регулирования и самоуправления; позволяет не снизить мотивацию сотрудников;
8) единство прав и ответственности в каждом звене компании, что позволяет сохранить нормальный психологический климат в коллективе;
9) максимально широкое вовлечение сотрудников в решение проблем компании; с одной стороны, позволяет сотрудникам почувствовать свою значимость, с другой стороны, позволяет работодателю иметь четкую, своевременную информацию о потребностях сотрудников.
Дата добавления: 2015-12-21; просмотров: 18; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!