Единая тарифная сетка разрядных коэффициентов
| Разряды | |||||||||
| Тарифные коэффициенты | 1,0 | 1,3 | 1,69 | 1,91 | 2,16 | 2,44 | 2,76 | 3,12 | 3,53 |
| Разряды | |||||||||
| Тарифные коэффициенты | 3,99 | 4,5 | 15,1 | 5,76 | 6,51 | 7,36 | 6,17 | 9,07 | 10,07 |
5. РАЗРАБОТКА ПОЛОЖЕНИЙ О СТРУКТУРНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯХ АППАРАТА УПРАВЛЕНИЯ (СЛУЖБАХ) И ДОЛЖНОСТНЫХ ИНСТРУКЦИЙ ПЕРСОНАЛА
Деятельность аппарата управления и отдельных исполнителей осуществляется на основе соответствующих положений о службах, отделах, производственных подразделениях и должностных инструкций персонала АТП. Основным требованием к составлению этих документов является четкое распределение полномочий по уровням управления между руководителями и исполнителями различных рангов.
Положения о структурных подразделениях и должностные инструкции выступают в качестве основного документа, регламентирующего разделение труда по управлению производством. Они утверждаются соответствующим руководителем: по аппарату управления, например, отделения железной дороги
— начальником отделения, а по аппарату управления отраслевых производственных единиц — их начальниками. Положение о структурном подразделении аппарата управления должно содержать следующие разделы.
Общие положения. В этом разделе формулируется цель деятельности подразделения, определяются его место и значение в системе управления предприятием; приводится точное его название. Указывается, кому оно подчиняется, какие объекты имеет в своем подчинении, является ли самостоятельным или входит в состав другого подразделения (службы, отдела и т.п.), кем возглавляется, каков штатный состав и кем он утверждается.
|
|
|
Основные задачи. При разработке данного раздела формулируются задачи и функции, необходимые для эффективного осуществления возложенных на подразделение задач.
Функции конкретизируются перечнем основных работ и операций. При этом обращается внимание на недопущение дублирования и параллелизма в работе подразделений, сведения задач подразделения к задачам его руководителя, так как это умаляет значение подразделения в системе управления производством.
Права. Содержанием этого раздела определяется компетенция рассматриваемого подразделения аппарата управления по реализации возложенных на него функций и задач, а также порядок осуществления предоставленных прав. Следует особо подчеркнуть, что права подразделения осуществляются как его руководителем (начальником), так и другими должностными лицами в соответствии с установленным распределением обязанностей. Однако необходимо разграничить права, входящие в компетенцию начальника, его заместителя и отдельных должностных лиц Согласно действующему законодательству некоторые права осуществляются по согласованию или с участием профсоюзной организации.
|
|
|
Организация работы. Целью данного раздела является регламентация деятельности структурного подразделения: здесь даются основы правовых взаимоотношений внутренних звеньев подразделения (в службе — отделов, в отделах — бюро и секторов it т.п.) и каждого сотрудника; формулируются принципы организации работ, основы взаимоотношений с другими подразделениями, порядок получения и выдачи документации, использование информации и подготовки решений.
Ответственность. Этот раздел должен предусматривать в соответствии с действующим законодательством и с учетом особенностей и условий работы каждого подразделения административную, материальную и моральную ответственность за несвоевременное и некачественное выполнение возложенных на подразделение задач. Конкретизация задач, прав и ответственности, возложенных на каждого исполнителя, осуществляется в должностных инструкциях, разрабатываемых на предприятиях.
В отличие от квалификационных характеристик должностная инструкция учитывает конкретные условия и объемы работ. Полому в ней может быть приведен дополнительный перечень функций, которые соответствуют уровню его квалификации и возлагаются на него в связи с неполной занятостью по основной должности или по условиям рационального разделения труда.
|
|
|
Должностная инструкция может использоваться в качестве исходного документа различными органами управления для определения потребности в специалистах высшей и средней квалификации соответствующего профиля; планирования подготовки специалистов в высших и средних специальных заведениях; планирования развития сети соответствующих учебных заведений; обоснованной и своевременной корректировки программ обучения соответственно сложившемуся перечню выполняемых работ; обоснования соотношений специалистов со средним и высшим образованием в различных звеньях управления железнодорожным транспортом.
За основу при составлении положений и должностных инструкций принимаются: установленное в аппарате управления разделение труда, квалификационные характеристики, типовые должностные инструкции, а также действующие нормативные и законодательные акты. При разработке типовых структур и штатов должностные инструкции и положения о структурных подразделениях являются необходимым дополнением.
Дата добавления: 2015-12-21; просмотров: 13; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!