Регламент проведения собеседования с молодыми работниками
5.1 Повышение разрядов оплаты труда молодых работников осуществляется путем проведения собеседования квалификационной комиссией непосредственно на Предприятии.
5.2 Собеседование с молодыми работниками проводится в целях наиболее рационального использования молодых работников, повышения эффективности их труда и роли в производственном процессе.
Собеседование направлено на повышение эффективности расстановки кадров на Предприятии и улучшение рабочего процесса.
5.3 Собеседование проводится с молодыми работниками, проработавшими на Предприятии не менее 6 месяцев и имеющими среднее или высшее профессиональное образование.
5.4 Периодичность проведения собеседования – не менее одного раза в два года.
График проведения собеседования, подготовленный отделом кадров (Приложение № 1), утверждается генеральным директором Предприятия, и доводится до сведения молодых работников, руководителей подразделений или наставников не менее чем за один месяц до проведения собеседования.
5.5 При необходимости, администрация Предприятия вправе провести внеплановое собеседование.
5.6 Для проведения собеседования генеральный директор приказом по Предприятию назначает комиссию в составе председателя, членов комиссии, представителя объекта и председателя Совета молодых работников.
5.7 Руководители подразделений не менее чем за 7 дней до собеседования представляют в отдел кадров следующие документы:
|
|
|
- отзыв (характеристика) о деловых качествах и квалификации молодого работника с оценкой уровня и качества выполнения работ (Приложение № 2);
- отчет молодого работника (заполняется молодым работником) (Приложение № 3).
Руководитель подразделения не менее чем за 3 дня до проведения собеседования с молодым работником обязан ознакомить его с представленным на него отзывом (характеристикой).
5.8 На собеседовании комиссия рассматривает представленные материалы, выслушивает молодого работника, его руководителя и наставника с целью выявления деловых качеств молодого работника и проверки результатов его работы.
5.9 По результатам собеседования оформляется итоговый лист собеседования (Приложение № 4), в котором даются рекомендации комиссии об изменении условий его труда, о повышении квалификации и т. д.
5.10 Материалы собеседования передаются генеральному директору Предприятия для принятия решения.
5.11 Генеральный директор Предприятия не позднее чем в двухнедельный срок с момента предоставления материалов, принимает решение, с учетом рекомендаций комиссии по собеседованию.
5.12 Итоговый лист собеседования и отзыв (характеристика) на молодого работника хранятся в его личном деле.
Дата добавления: 2015-12-20; просмотров: 7; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!