Определение общественности.
Обществ-ть - группа людей разд.общие интересы.
Планирование PR-кампании: способы планирования.
PR-кампании можно разделить на уже проводившиеся и еще не приводившиеся.
Планирование первых – более простой вопрос, поскольку основные этапы развития кампании уже известны и принятие решении, в основном, касается синхронизации действий, установлении сроков и выполнении работ в срок.
Планир-е еще не проводившихся PR-камп. Требует основательной проработки, новых идей и креатива.
Уже проводившееся мероприятие – это регулярная плановая традиционная PR-акция организации. У представителей общественности уже сущ-вуют определенные ожидания, а PR-отдел имеет опыт управления такими кампаниями. Планирование здесь – это закрытая система: все главные действия не только известны и предсказуемы, но и находятся под контролем PR-менеджера.
Типичные инструменты планир-я уже проводившихся PR-камп. – это листы хронологии, расписания, схема Ганта и диаграмма PERT.
Лист хронологии -В 3 столбца записываются действия, даты и ответственные лица. Трудность состоит в согласовании дат и опр-и отв-ти за невыполнение в срок.
Схема Ганта -Все действия д.б. выстроены в хронологическом порядке, от первого до последнего. Затем опр-ся какое кол-во времени займет выполнение т/и части плана. Внешне схема Ганта похожа не лестницу, в которой ширина ступени зависит от долготы реализации задания.
|
|
|
Диаграмма PERT
Процедура построения диаграммы требует определенного порядка действий, а также идентификацию задач, которые д.б. решены до выполнения следующих задач. Этот список осложняется еще и тем, что некоторые действия имеют одну стартовую точку, но различные точки финала.
Преимущества диаграммы в том, что она определяет время самых сложных задач так, чтобы кампания уложилась в сроки.
Планирование еще не проводившихся мероприятий
- является открытой системой и зачастую требует нестандартных решений.
Еще не проводившиеся мероприятия представляют собой программу или кампанию, требующую уникальную стратегию планирования, т.к. все привлеченные специалисты не имеют или имеют небольшой опыт работы с такими событиями.
После выработки инновационных решений для кампании используются и стандартные ср-ва для того, чтобы она прошла в установленные сроки.
Главная ценность систематического планир-я для еще не проводившихся мероприятий в долгосрочной перспективе состоит в возможности эффективного распределения внешних и внутренних ресурсов организации; в краткосрочной перспективе – помощь в установлении, поддержании и защите важных для организации отношений.
|
|
|
Открытая система планирования подразумевает, что основные действия неизвестны на момент начала планирования так же, как и общий вид pr-кампании.
Этапы процесса планирования:
I.Осознание и определения проблемы. Варианты:
II. Определение целей и задач:
III. Генерирование идей и альтернатив:
IV. Выработка и одобрение плана действий:
V. Воплощение и оценка кампании.
4. Технология RACE (исследование, формирование стратегии и тактики, воплощение задуманного, оценка эффективности)
Использование различных стратегий планирования зависит от типа ПР-программы и от личности ПР-менеджера. Однако, хороший ПР-менеджер должен уметь использовать различные стратегии планирования в зависимости от ситуации.
Дата добавления: 2015-12-17; просмотров: 16; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!