Достоинства и недостатки организационных структур управления
⇐ ПредыдущаяСтр 6 из 6
| Тип структуры | Достоинства | Недостатки |
| Линейная Функциональная | - четкая система взаимных связей функций и подразделений; - четкая система единоначалия; - руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель; - ясно выраженная ответственность; - быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих | - отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования; - в работе руководителей оперативные проблемы доминируют над стратегическими; - тенденция к перекладыванию ответственности и волоките при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений; - разные критерии эффективности работы подразделений; - зависимость результатов работы организации от квалификации и личных качеств руководителя; - плохо совместима с современной философией качества |
| Линейно-функциональная | - более глубокая проработка стратегических вопросов; - возможность привлечения внешних консультантов и экспертов; - некоторая разгрузка высших руководителей; -наделение функциональных подразделений правами функционального руководства | - недостаточно четкое распределение ответственности; - тенденции к чрезмерной централизации управления |
| Дивизионная | - обеспечивает управление многопрофильным предприятием и территориально удаленными подразделениями; - обеспечивает большую гибкость и более быструю реакцию на изменения; - более тесная связь производства с потребителем | - большое количество уровней управления: между рабочими и управляющим подразделением – 3 и более, между рабочими и руководством компании – 5 и более; - разобщенность штабных структур отделений от штабов компании; - основные связи – вертикальные, поэтому остаются недостатки, характерные для линейных структур; - дублирование функций на разных уровнях; - затраты на содержание управленческой структуры |
| Проектная | - высокая гибкость; - сокращение численности управленческого персонала | - высокие требования к квалификации и личным качествам руководителя проекта; - дробление ресурсов между проектами; - сложность взаимодействия большого числа проектов в компании; - усложнение процесса развития организации как целого |
|
|
|
Окончание прил. 2
| Тип структуры | Достоинства | Недостатки |
| Матричная | - лучшая ориентация на проектные цели и спрос; - более эффективное текущее управление, повышение эффективности использования ресурсов; -относительная автономность проектных групп; - более гибкое и эффективное использование потенциала сотрудников; - улучшение контроля над отдельными проектами; - горизонтальные коммуникации и единый центр принятия решений | - трудность установления четкой ответственности за работу по заданию проекта (двойное подчинение); - необходимость постоянного контроля над соотношением ресурсов по проектам; - высокие требования к квалификации работников; - частые конфликты между руководителями проектов и подразделений; - возможность нарушения стандартов, принятых в функциональных подразделениях. |
| Бригадная | - сокращение управленческого аппарата, повышение эффективности управления; -гибкое использование кадров, их знаний и компетенций; - возможность применения эффективных методов планирования и управления; -сокращается потребность в специалистах широкого профиля | - усложнение взаимодействия; - сложность в координации работ отдельных бригад; - высокие требования к коммуникациям; - высокие требования к квалификации и ответственности персонала |
|
|
|
Дата добавления: 2016-01-06; просмотров: 15; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!