Неформальные структуры
В каждой организации наряду с официальными структурами существуют неофициальные, неформальные структуры, которые включают в себя:
- структуры карьеры;
- политические структуры.
Политические структуры. Каждый индивидуум в организации имеет собственные цели и планы, собственное мнение о том, как управлять организацией, как должна работать организация.
Люди думают по-разному и хотят поступать по-разному, и, когда эти различия вступают в противоречие, возникает политика. Это неизбежно в жизни любой организации в той или иной степени.
Участие в политической жизни может быть конструктивным и деструктивным. Именно менеджер должен направлять политическую жизнь в нужное русло, от чего создаются соответствующие сети связей, основанные на дружеских отношениях, результатах постоянных рабочих контактов.
Сети связей могут быть неформальными и формальными (конференции, совещания и т.д.). Разнообразные сети связей позволяют индивидууму отслеживать развитие событий, затрагивающих его интересы, оказывать влияние на людей для придания развитию событий желательного для него направления и подготавливать условия для реализации его планов. Другим преимуществом участия в сетях связей является обмен информацией.
Структура карьеры. Если при рассмотрении политических структур вы условно подразделяете всех на союзников или врагов, то в карьерных структурах вы видите свои следующие должности или людей, претендующих на вашу должность.
|
|
|
В последнее время в некоторых организациях структуры карьеры приобретают официальный характер. Организации предоставляют своим работникам больше самостоятельности в планировании личной карьеры.
Карьера - последовательность запланированных продвижений к намеченной цели, включающих в себя элементы самоотверженности личного развития.
Ф. Кларк (1992 г.) выделяет 8 моделей карьеры:
§ треугольник – индивидуум приходит в организацию на самый низ и по мере того, как его работа находит признание, последовательно занимает все более высокие посты, которые ранее он не планировал;
§ лестница – индивидуум последовательно занимает все более высокие должности согласно заранее составленному плану;
§ спираль – для продвижения вверх меняется организация или вид деятельности в организации;
§ стационарное состояние – рост профессионального мастерства и соответствующего вознаграждения на одной и той же должности;
§ обходной путь – временная смена вида деятельности для расширения собственного опыта;
§ путешествия и маршруты – максимальное влияние случайности на карьеру;
§ тренажер – ротация кадров с целью расширения опыта и круга навыков;
|
|
|
§ роликовые горки – отражение бумов и спадов мировой экономики на карьере людей.
Большинство работающих людей проходят пять этапов в своей жизни (табл. 3).
Таблица 3
Этапы карьеры
| Этап | Возраст | Характеристика этапа |
| 20-25 лет | Начало карьеры | |
| 25-30 лет | Завершение образования и приобретение прочных и необходимых профессиональных знаний и практического опыта |
| 30-45 лет | Всесторонний анализ своей деятельности и достижений, поиск возможностей для дальнейшего служебного роста | |
| 45-55 лет | Постепенное снижение трудовой активности. Подведение итогов своей деловой карьеры | |
| 55-70 лет | Переход к нерабочей жизни, уход на пенсию |
Э. Шейн (1978 г.) выделяет три этапа развития карьеры:
- биосоциальный этап (молодость, честолюбие, большое внимание карьере);
- семейные отношения (средний возраст, поворот к личной жизни);
- замыкание карьеры (высокопоставленные работники, обустроенная личная жизнь, интеграция личной жизни и профессиональной жизни).
В различные периоды своей жизни люди ожидают от своей работы разные вещи. Это является причиной того, что организациям трудно разработать схемы карьерного роста или карьерные структуры, одинаково приемлемые для всех работников.
|
|
|
Развитие карьеры в рамках одной организации имеет множество преимуществ, однако с сокращением уровней управления в настоящее время большое внимание уделяется росту карьеры в горизонтальном направлении.
В последние годы в странах западной Европы и Америки получило распространение такое явление, как дауншифтинг (отказ от карьеры), когда люди на пике карьеры отказываются от дальнейшей работы. Строго говоря, дауншифтинг как явление существует достаточно давно. В 1960–1970-е годы эти веяния были тесно связаны с идеями хиппи, борьбой за мир и экологию. В 1980-м американец Дюн Элгин ввел термин «добровольная простота» – образ жизни, который, с одной стороны, относительно стабилен, в том числе и с финансовой точки зрения, а с другой – соответствует всем жизненным и духовным потребностям человека. Согласно Элгину, если вынужденная бедность ограничивает человека, то «добровольная простота» дает ему свободу. В исследовании журнала Fortune уже в 1989 году 75% работающих людей в возрасте от 25 до 45 лет хотели бы видеть стиль жизни в Америке более простым и ориентированным не на материальные ценности.
|
|
|
Существует вариант временного дауншифтинга, с возможностью возобновления карьеры после тайм-аута, вызванного рождением ребенка, уходом за больным родственником, повышением квалификации.
Вместе с солидными заработками, красивой жизнью и уважением окружающих нередко настигает целый букет заболеваний – результат «сгорания на работе». Дауншифтинг в таких условиях является, как правило, вынужденным, о нем задумываются, лишь когда вопрос встает ребром: или карьера, или здоровье. Чуть менее важным основанием для отступления является стремление минимизировать юридические риски – «меньше знаешь – лучше спишь» (меньше будет способов придраться к тебе у работников органов). Желание проводить больше времени с семьей и детьми или посвящать себя любимому делу тоже приводит людей к идее ограничить свои аппетиты на работе
Выводы
В каждой организации существует три вида структур: официальная структура, структура карьеры, политическая структура.
Официальная (формальная) структура обеспечивает взаимодействие людей, групп в соответствии с их положением в организации.
Тип организационной структуры зависит от характера связей между подразделениями предприятия
Политическая структура – это, прежде всего, система неофициальных взаимодействий в борьбе за влияние на распределение власти, ресурсов и т.д.
Карьерная структура обеспечивает профессиональный рост и положение в формальной структуре.
Приложение 1
Дата добавления: 2016-01-06; просмотров: 16; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!