Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала.
Одной из стратегических задач управления персонала является повышение эффективности работы сотрудников. В решении этой задачи наиболее важным направлением является мотивация трудовой деятельности сотрудников.
Мотивация – это процесс сознательного выбора человеком того или иного типа поведения, определяемого комплексным воздействием внешних (стимулы) и внутренних (мотивы) факторов.
Выделяют три типа мотивации: I тип – работники ориентированны преимущественно на ценности труда, на содержательность и общественную значимость труда, II тип – работники, преимущественно ориентированы на оплату труда и статусные ценности, III тип – работники у которых, значимость разных ценностей сбалансирована.
Ценностная группа мотивов включает в себя: самостоятельную работу, возможность всесторонне использовать свои знания и опыт, интересную работу, работу, заставляющую повышать свою квалификацию, пополнять знания, работу нужную обществу, приносящую пользу людям, позволяющую выпускать продукцию, пользующуюся спросом.
Прагматическая ориентация направлена на работу, дающую хороший заработок, позволяющую устроить ребенка в детский сад, получить путевку в санаторий, обеспечивающую возможность общения, возможность заслужить уважение окружающих, продвижение по службе.
При проектировании системы мотивации необходимо определить перечень мотивов профессиональной деятельности, позволяющий учитывать систему основных потребностей и жизненных ценностей человека, получающих реализацию в процессе его профессиональной деятельности.
|
|
|
1. Мотив материального приобретения (получение вознаграждения)
2. Мотив самореализации (реализация творческих способностей, знаний, умений)
3. Мотив влияния (продвижение по службе, связанное с возможностью оказывать влияние на окружающих).
4. Мотив общения.
5. Мотив энергосбережения (выбор рода деятельности, которая требует наименьшего физического и психического напряжения при других равных условиях).
6. Мотив безопасности (поддержание существования на определенном физиологическом уровне)
7. Мотив социальной полезности (желание приносить людям пользу независимо от предполагаемого вознаграждения).
Стимулирование – способ управления трудовым поведением работника. Который состоит в целенаправленном воздействии на поведение персонала посредством влияния на условия его жизнедеятельности, используя мотивы, движущие его деятельностью.
Стимулирование предполагает наличие у предприятия набора благ, способных удовлетворить значимые потребности работника и использовать их в качестве вознаграждения за успешную реализацию трудовых функций.
|
|
|
(Кибанов, табл. 8.1. Перечень стимулирующих систем в организации)
Основными стимулирующими системами в организации являются.
- Заработная плата.
- Бонусы (разовые выплаты из прибыли).
- Участие в прибылях.
- Участие в акционерном капитале.
- Стимулирование свободным временем (создание гибкого графика).
- Оплата транспортных расходов.
- Организация питания.
- Продажа товаров, выпускаемых организацией.
- Оплата расходов на образование.
- Программа медицинского обслуживания.
- Программа жилищного строительства.
- Страхование жизни.
- Медицинское страхование.
- Отчисления в пенсионные фонды.
- И т.д.
Дата добавления: 2016-01-04; просмотров: 40; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!