Примерная тематика тренингов
При реализации различных видов учебной работы по дисциплине «Экономика организаций» используется разбор конкретных ситуаций по тематике, соответствующей каждому модулю. Удельный вес занятий, проводимый в активной форме, составляет около 40%.
Тренинги, деловые и ролевые игры являются формой индивидуально-группового и профессионально - ориентированного обучения на основе реальных или модельных ситуаций применительно к виду профессиональной деятельности обучающихся. Основная задача преподавателя – активизировать работу студентов на занятии. Группа делится на микрогруппы, в которой назначается модератор – руководитель деятельности каждого студента в соответствии с его профессиональной ролью.
Рекомендуется проведение тренингов, ролевых и деловых обучающихся игр по тематике учебно-образовательных модулей. Примерная тематика занятий с использованием форм активного обучения представлена в табл. 6.
Таблица 6
Формы активного обучения
№ п/п | Учебно-образовательный модуль. Цели применения активных форм обучения | Темы и применяемые активные формы обучения и другие образовательные технологии | |
Модуль 1. Структура и содержание производственного менеджмента АПК Цель: сформировать понятийный аппарат, закрепить полученные знания по законам, принципам функционирования малых предприятий | Тема 1. Дискуссия, разработка и презентация рефератов, выявляющих особенности производственного менеджмента как науки. | ||
Тема 2. Анализ конкретных ситуаций и выявление особенностей, законов и факторов функционирования предприятия АПК. | |||
Тема 3. Разработка и презентация рефератов, оценивающих производственный потенциал малых предприятий, выявление тенденций изменения уровней фондовооруженности и фондоотдачи | |||
Модуль 2. Производственный менеджмент АПК и конкурентоспособность предприятия АПК Цель: сформировать понятийный аппарат, выработка практических навыков расчета показателей эффективности производства и распределения продукции | Тема 4. Дискуссия, разработка и презентация рефератов, определяющих принципы функционирования малых предприятий. | ||
Тема 5. Анализ конкретных ситуаций (треннинг) с расчетом определения эффективности развития АПК. | |||
Тема 6. Анализ конкретных ситуаций (треннинг) с составлением баланса производства и распределения продукции | |||
Модуль 3. Процесс принятия управленческих решений в АПК Цели:изучить технологии принятия управленческих решений, их структуру. Овладеть навыками прогнозирования деятельности предприятия. | Тема 7. Дискуссия, разработка рефератов и презентаций, определяющих сущность управленческого решения. | ||
Тема 8. Дискуссия, разработка и презентация рефератов, выявляющих роль прогнозирования на предприятии | |||
Тема 9. Дискуссия, разработка рефератов и презентация, определяющая методы сетевого планирования на предприятиях АПК. | |||
Модуль 4. Управление инновациями в производственном процессе в АПК. Цель: закрепление лекционного материала посредством проведения студентами комплексного анализа материала о инновационной стратегии предприятия. | Тема 10. Дискуссия, разработка и презентация рефератов, определяющих основные направления инновационной политики в соответствии с осуществляемыми экономическими реформами. Инвестиционный меморандум: структура и содержание. | ||
Тема 11. Анализ и оценка инновационных проектов. Экспертиза оценки инновационных проектов. | |||
Тема 12. Дискуссия, разработка и презентация рефератов, определяющих программы инновационной деятельности малых предприятий |
Возможные формы активного участия студентов:
|
|
|
|
Проблемная ситуация – совокупность условий, обстоятельств, характеризующих такой тип учебной или профессиональной деятельности, при котором появляется потребность в освоении новых знаний или способов деятельности. Проблема, принятая к решению, и есть проблемная ситуация.
|
|
Тренинг - вид учебной подготовки студента, заключающийся в закреплении приобретенных на занятиях знаний и умений по изучаемой теме на примере решения или анализа профессионально-ориентированных вопросов. Конечная цель любого тренинга – переход от категории «знание» и «умение» к категории «владение».
Ролевая игра – предполагает наличие сложной задачи (проблемы) и распределение ролей между участниками ее решения, а также взаимодействие участников игрового занятия, в частности проведением дискуссии.
Деловая игра – метод обучения путем имитации реальной производственно-хозяйственной деятельности. Студенты – участники игры имитируют деятельность должностных лиц, условно, представляя их интересы. Главная цель игры - подготовить обучающихся к решению профессиональных вопросов.
Провокация;
Визуализация;
Лекции вдвоем;
Реферат и его презентация;
Составление и решение кроссвордов;
Дискуссия;
Рецензирование студентами работ друг друга.
Таблица 7
Учебно-образовательные модули дисциплины и междисциплинарные связи с последующими дисциплинами*
|
|
№ п/п | Учебно-образовательные модули дисциплины, необходимые для изучения обеспечиваемых (последующих) дисциплин | Наименование обеспечиваемых (последующих) дисциплин* | |||
Модуль 1. Структура и содержание производственного менеджмента АПК | |||||
Тема 1. Предмет и методы производственного менеджмента | * | ||||
Тема 2. Предприятие как производственная система | * | ||||
Тема 3.. Организация производства в АПК | * | * | * | ||
Модуль 2.Производственный менеджмент АПК и конкурентоспособность предприятия АПК | |||||
Тема 4. Производственный процесс в АПК. | * | * | |||
Тема 5. Производственный процесс в АПК. | * | ||||
Тема 6. Конкурентоспособность предприятия АПК. | * | * | |||
Модуль 3. Процесс принятия управленческих решений в АПК | |||||
Тема 7. Оперативное управление производством на малых предприятиях. | * | ||||
Тема 8. Анализ и технологии управленческих решений в АПК. Сетевое планирование. | * | ||||
Тема 9. Личность и коллектив в производственном менеджменте. | * | * | |||
Модуль 4. Управление инновациями в производственном менеджменте в АПК. | |||||
Тема 10. Инновации и инновационный процесс. | * | * | |||
Тема 11. Роль НИОКР в производственном менеджменте АПК | * | * | |||
Тема 12. Маркетинговые стратегии в производственном менеджменте. | * | * | |||
Всего по дисциплине |
Перечень последующих дисциплин:
1. Антикризисное управление экономикой
2. Региональное управление экономикой
3. Экономика и управление малым бизнесом
4. Территориальное планирование и форсайт
Дата добавления: 2016-01-03; просмотров: 133; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!