Анализ адекватности (согласованности) стратегической позиции, стиля конкурентного поведения и стратегических действий организации (SPACE-анализ).
Сущность метода SPACE-анализа
Метод SPACE-анализа (strategic position and action estimation) можно с определенной условностью отнести к методам ситуационного анализа, предназначенный для анализа стратегического положения и оценки действий организации. Он дает возможность выявить сильные и слабые стороны предприятия на данном рынке, а также возможные угрозы со стороны конкурентов, наметить меры их упреждения. Метод заключается в том, что для организации анализируются четыре группы факторов:
1. Факторы стабильности обстановки.
2. Факторы промышленного потенциала
3. Факторы конкурентных преимуществ
4. Факторы финансового потенциала
Каждый фактор оценивается экспертно по шкале от 0 до 6 баллов.
Агрессивная позиция типична для активной и стабильной отрасли, в которой предприятие имеет определенные преимущества. Критическим является появление новых конкурентов. Позиция позволяет активно реагировать на изменение рыночной ситуации, увеличивать свою долю на рынке, повышать конкурентоспособность продукции:
1) финансово сильное предприятие с конкурентным продуктом на стабильном и растущем рынке;
2) финансово сильное предприятие, в котором финансово-экономические преимущества играют значительную роль.
Угрозы незначительны, необходимо сконцентрироваться на обеспечении интересов. Механизмы направлены на: расширение производства и продаж; ценовую войну с конкурентами; освоение новых секторов рынка; продвижение брендов.
|
|
|
Конкурентная позиция типична для активных, но относительно нестабильных отраслей и рынков, на которых продукция предприятия имеет конкурентное преимущество. Критическим является финансовый потенциал предприятия:
1) предприятие с конкурентной продукцией на растущем рынке;
2) предприятие с конкурентной продукцией на нестабильном рынке.
Необходимо парировать угрозы, связанные с потерей финансирования. Основные механизмы:
· Поиск финансовых ресурсов;
· Развитие сбытовых сетей.
Консервативная позиция чаще всего характерна для стабильной отрасли. Такие предприятия имеют определенный финансовый потенциал, однако, конкурентная характеристика продукции критическая. Главными задачами таких предприятий должны быть поиск новых рынков, сохранение преимуществ продукции, освоение новых видов продукции, снижение непроизводительных затрат и активизация денежного обращения:
1) предприятие с конкурентной продукцией на стабильном рынке;
2) предприятие с продукцией, временно не имеющей конкурентов.
Важнейшим фактором является конкурентоспособность продукта. Основные механизмы:
· Снижение себестоимости при повышении качества товара;
|
|
|
· Сокращение производства и выход на более перспективные рынки.
Оборонительная позиция типична для экономически непривлекательных видов деятельности, в которых конкурентные преимущества не создают экономических, или отсутствие конкуренции обусловлено оттоком капитала в экономически более выгодные отрасли. Практически все факторы являются критическими, за исключением конкурентной позиции продукции. Предприятие может продолжать тактику на «переживание» неблагоприятного периода (что, как правило, не приносит успеха) или переориентироваться на другие виды деятельности, уменьшить производственные мощности, реструктуризировать производство и финансовые ресурсы, ограничить инвестиции:
1) предприятие с низкой конкурентоспособностью продукции, отрицательным ростом в стабильной отрасли;
2) предприятие с неплохой финансовой позицией в нестабильной и неэффективной отрасли.
Ключевой стратегией является:
· Особое внимание механизмам парирования угроз;
· Уход с рынка.
Достоинства и недостатки метода
К достоинствам метода SPACE-анализа можно отнести следующее:
1. Понятная логика проведения анализа.
2. Возможность чисто формально быстро произвести оценку. Но эта привлекательная сторона данного метода может быть причиной выбора неверных рекомендаций.
|
|
|
3. Возможность определения укрупненных стратегических позиций (далеко не всех).
4. Наглядность представления полученных результатов и рекомендаций по выбору направлений действий.
Однако недостатки данного метода в существенной степени превышают его достоинства.
1. Группы факторов представлены баз обоснования выведения именно этих групп факторов. Почему предлагается четыре, а не другое количество групп факторов? Каковы принципы их выделения? В этих группах перемешаны как внешние, так и внутренние факторы.
2. В группы факторов включен далеко не весь перечень этих факторов, причем включение факторов в отдельные группы порой носит случайный характер, не вытекающий из последовательного использования каких то определенных классификационных признаков. Например, в группу факторов под названием «промышленный потенциал» входят факторы как внешней, так и внутренних сред, характеризующие не только величину потенциала (потенциал роста, потенциал прибыли), но и уровень его использования (степень использования ресурсов, производительность). Учтены не все факторы «промышленного потенциала».
Дата добавления: 2016-01-03; просмотров: 41; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!