Сущность, цели и задачи кадровой политики. Виды кадровой политики.
Кадровая политика предприятия представляет собой совокупность принципов управления персоналом, которой придерживается менеджмент предприятия, т.е. кадровая политика – это стратегическая линия поведения в работе с персоналом, осуществление целенаправленной деятельности при такой организации работы трудового коллектива, которая наилучшим образом способствовала бы совмещению целей и приоритетов предприятия и индивидуальных целей его работников.
Содержание кадровой политики различно. Например, одной из целевых задач кадровой политики предприятия является формирование высокопрофессионального коллектива путем:
· поиска специалистов на стороне;
· подготовке специалистов на базе центров ВУЗов;
· использование сотрудников на различных видах работ;
· использование наставничества и т.д.
Кадровая политика – это система правил и норм, приводящие человеческие ресурсы в соответствии со стратегией фирмы. Т.е. все мероприятия по работе с кадрами (отбор, составление штабного расписания, обучение, продвижения и т.д.) заранее планируются и согласовываются с общим пониманием целей и задач предприятия.
Разновидности кадровой политики:
· Политика подбора кадров
· Политика обучения
· Политика оплаты труда
· Политика формирования кадровых процедур
· Политика социальных отношений и т.д.
Цель кадровой политики – обеспечение наилучшего соотношения обновления и сохранения количественного и качественного состава кадров, их воспитание в соответствии с потребностями предприятия, а также требованиями законодательства и состояния рынка труда.
|
|
|
Правильно выбранная кадровая политика предприятия обеспечивает (ЗАДАЧИ):
· своевременное укомплектование кадрами в целях обеспечения бесперебойного функционирования производства, своевременного освоения новой продукции и т.д.;
· формирование необходимого уровня трудового потенциала коллектива предприятия при минимизации затрат (экономия в разумных пределах издержек, связанных с наймом работников, подготовкой кадров с учетом не только расходов в текущем периоде, но и на последующую подготовкой и повышением квалификации);
· стабилизация коллектива, благодаря учету интересов работников, предоставление возможностей для их квалификационного роста и получения других льгот;
· формирование более высокой мотивации к высокопроизводительному труду;
· рациональное использование рабочей силы по квалификации и в соответствии со специальной подготовкой.
Типы кадровой политики.
Существуют две классификации кадровой политики:
По уровню осознания тех правил и норм, которые лежат в основе кадровых мероприятий, и связанным с этим уровнем непосредственного влияния управленческого аппарата на кадровую ситуацию на предприятии:
|
|
|
Пассивная – ситуация, в которой руководство предприятия не имеет выраженной программы действий в отношении персонала, а кадровая политика сводится к ликвидации негативных последствий. Для такой организации характерно отсутствие прогноза кадровых потребностей, диагностики кадровой ситуации. Руководство при такой кадровой политике работает в режиме экстренного реагирования на возникшие конфликтные ситуации, которые стремится погасить любыми средствами даже без попыток понять причины и возможные последствия;
Активная – ситуация, при которой проводится постоянный мониторинг ситуаций, руководство предприятия обладает прогнозом и средствами воздействия на ситуацию, кадровая служба способна разработать антикризисные кадровые программ. Активная кадровая политика может быть рациональной и авантюристической. При рациональной кадровой политике руководство предприятия имеет как качественный диагноз, так и обоснованный прогноз развития ситуаций и располагает средствами воздействия на нее. При авантюристической кадровой политике руководство предприятия не имеет качественного диагноза, обоснованного прогноза развития предприятия, но стремится влиять на нее. В программу развития предприятия включены планы кадровой работы, но они не проанализированы с точки зрения изменения ситуации, план скорее стоится на эмоциональном, малоаргументированном представлении о целях работы с персоналом.
|
|
|
По принципиальной ориентации на собственный или внешний персонал, степени открытости по отношению к внешней среде при формировании кадрового состава:
Открытая – предприятие прозрачно для потенциальных сотрудников на всех уровнях: низовом, высшем, руководящем; организация готова принять на работу любого специалиста, если он обладает требуемой квалификации. Такая кадровая политика характерна для новых организаций, ведущих агрессивную политику завоевания рынка, ориентированных на быстрый рост и стремительный выход на передовые позиции в своей отрасли;
Закрытая – организация ориентируется на включение нового персонала только с низшего должностного уровня, а замещение происходит только из числа сотрудников предприятия.
Дата добавления: 2022-01-22; просмотров: 24; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!